Habilidades personales y Direccion de personas
La motivacion de tu equipo como algo fundamental
Por
Del Campo, en 20 de febrero de 2009
...reconocimiento que se reflejen directamente en su bolsillo como el aumento de sueldo o ascensos, y dados los tiempos de crisis que corren este tipo de motivacion ya ni se contempla.
aunque el dinero es importante, no es sin embargo el mas importante.
lo que realmente tiende a motivar su buen desempeno es aquel reconocimiento de tipo personal que expresa verdadero aprecio por un trabajo bien hecho. en otras palabras, para dar reconocimiento, en ocasiones, no se requiere invertir ni un solo centimo.
existen dos tipos de reconocimientos: los formales e informales. cuando hablamos de los formales nos referimos a aquellos que forman parte de un programa predeterminada de la empresa. mientras que las informales son las otorgados por iniciativa del gerente sobre la base del desempeno. sin embargo, ya sean recompensas formales e informales, el gerente debe seguir unas pautas para reconocer eficazmente la labor de los empleados las cuales son:
adecuar la recompensa a la persona.
para que la recompensa tenga el potencial debido se requiere que resulte verdaderamente satisfactoria para el trabajador. tales recompensas pueden ser publicas o privadas, y pueden consistir en regalos o actividades.
adecuar el premio a lo logrado.
es importante, para que el refuerzo sea eficaz, tener en cuenta cuanto significa lo que logro el empleado. en otras palabras, es necesario valorar el tiempo y esfuerzo que invirtio el colaborador. un empleado que concluye un proyecto en el cual invirtio dos anos debe ser mejor recompensado que otro al cual le tomo solo un rato terminar determinada tarea.
ser oportuno y especifico.
el reconocimiento y las recompensas deben ser otorgadas tan pronto como sea posible despues que se logre el desempeno o el resultado esperado, ya que si se demoran semanas o hasta meses pierden el impacto motivador que se quiere. ademas, es necesario ser especifico. es decir, se debe indicar el motivo de la recompensa. es decir, se debe colocar el logro dentro de un contexto.
reconocimientos economicos, pero eficaces:
a continuacion os dejo algunas de las formas mas eficaces de reconocimiento que el gerente puede otorgar y que implica costes reducidos por parte de la empresa:
-unas palabras de agradecimiento dichas con sinceramente y, a la vez, dirigirse a la persona por su nombre de pila cuando le este haciendo el comentario. es importante indicar la razon por la cual se le concede el reconocimiento a la forma como hizo el trabajo, o al resultado que obtuvo.
-colocacion en el vestibulo de la empresa de las fotografias de los empleados mas sobresalientes.
-un colage con las fotos de los empleados que tomaron parte en algun proyecto exitoso, que muestren las diversas etapas, la fase de terminacion y la presentacion del proyecto.
-llamadas telefonicas personales del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa hacia el colaborador que reconocido.
-cartas del jefe inmediato, del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
-puesto especial de estacionamiento.
-reconocimiento via correo electronico.
-dia libre, medio dia libre, viernes libre.
motivar es un arte, lo mismo que dirigir equipos de personas o como saber comunicar. lo que hay que estar siempre es en actitu de de motivar y para eso uno mismo debe de estar automotivado. de nada vale el preocuparse por lo que le pueda pasar a tu entorno si tu no te encuentras en animo de hacerlo. las organizaciones mejor motivadas, suelen coincidir con aquellas que mejores y mas novedosos resultados obtienen. digo yo que sera por algo....
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