Gestión de talento
Cómo identificar, cultivar y recompensar a los talentos con potencial de dirigente
Por
Brenda Zaniuk, en 4 de octubre de 2011
...lideres en la parte superior.
pero estos programas no son faciles de ejecutar. los criterios de seleccion son a menudo confusos. los empleados son usualmente desconcertados acerca de porque alguien esta incluido o queda excluido. los lideres de la compania tienen que sopesar la ventaja de poner el mejor desempeno en las oportunidades de desarrollo frente a la baja de forma temporal que los distrae de las necesidades inmediatas de la empresa. es decir, implica sacrificios.
a veces los elegidos no se quedan o no llegan a la altura de las expectativas. y con demasiada frecuencia, los programas no consiguen mantener el impulso, dejando a las empresas sin la seguridad de que han dado sus frutos y alimentando el cinismo de los trabajadores.
hay excepciones, por supuesto. companias como ge, unilever, pepsico, y shell han sido reconocidas por su atencion a la gestion del talento. pero estas empresas no son la norma.
por lo que sabemos, nadie ha estudiado el proceso de gestion de alto potencial de extremo a extremo. con el fin de llenar este vacio, en el ano 2007 se puso en marcha un proyecto de investigacion conjunta con la firma de busqueda de ejecutivos egon zehnder international, para la realizacion de un analisis a gran escala de la seccion transversal y longitudinal de como las empresas tienden a evaluar y administrar sus estrellas en ascenso. tambien se entrevisto a los ejecutivos de 70 empresas que tienen programas para altos potenciales, empresas de todos los tamanos, que se encuentra en todo el mundo.
a ...
Añadir a Del.Icio.Us
