Por
Del Campo, en 20 de octubre de 2008
...a la inversion en publicidad. es una medida entendible, y puede gracias a ello pueden superar la crisis. el problema es que cuando todo termine tendran que enfrentarse a otro problema. habran quedado en una situacion de desventaja sobre las empresas que hayan salido a ganar la carrera, y no solo a conseguir acabarla, y esto puede pasarles factura a largo plazo.
esta claro que la planificacion estrategica no es algo que se pueda planificar (valga la redundancia) a corto plazo. hay que tener muy claro lo que quieres ser tras pasar la crisis y en funcion de este objetivo final, aplicar políticas drasticas que rompan con las tendencias del sector con que compitas.
un ejemplo es el del sch. el banco liderado por emilio botín, ve en la crisis la forma de adquirir posiciones en otras entidades internacionales que, tras pasar el ciclo economico de la crisis, lo dejaran situado en una posicion líder en su sector. es una postura agresiva, pero sobre todo centrada en el largo plazo (o medio, dependiendo de como se considere).
ahora bien, hay empresas que su objetivo a medio y largo plazo es meramente el de seguir funcionando. aquí es donde debe de aparecer la figura del “buen gestor”. para sobrevivir pude ser que haya que adoptar una postura de reduccion de inversiones hoy, o que baste con mantener la planificada antes de la aparicion de la crisis, o que haya que incrementarla, porque el mercado diga que tras la crisis solo sobreviviran las empresas de un determinado perfil y para ello tengan que redimensionarse y crecer.
todo esto debe de ser valorado por los directivos de las empresas. el problema que tenemos en espana es que las empresas mayormente no poseen dimensiones grandes y menos el hecho de tener directivos preparados para tomar estas decisiones, por lo que a mi pesar, creo que muchas empresas en esta epoca estan abocadas a la desaparicion. no porque no tengan mercado, sino por el mero hecho de que no saben que política deben de emprender.
en cada crisis, hay una oportunidad. y cuanto mayor sea la crisis, mayor sera la oportunidad que traiga escondida con ella. si somos capaces de ver estas oportunidades y aprovecharlas, tendremos todas las claves para llevar nuestro negocio hasta lo mas alto.
nosotros, y hablo de nuestros equipos directivos, no estamos capacitados para ver estas oportunidades. a mi modo de ver, los grandes se veran reforzados y los pequenos tenderan a desaparecer, sobre todo por falta de factor humano preparado.
y es que este es otro de los factores que reducen las empresas en crisis a parte de la publicidad. es “la reduccion de costes salariales”. el reducir esta partida como medio de “gastar menos” es un claro error. todo es “caro o barato” desde el punto de mira desde el que se mire.
un profesional caro (que tenga sueldo elevado) si lo rentabiliza en su puesto ¿por que se prescinde de el? porque a primera vista un sueldo menos y de gran cuantía, hara que la empresa mejore sus cifras. y muchas veces le que despide no sabe nada acerca del funcionamiento de la empresa y el despedido si.
es comprensible porque la personalidad humana es como es.
¿que ocurrira?
que el mercado laboral dara un vuelco y se va a encontrar con una mano de obra especializada y con experiencia que se la van a rifar las grandes empresas, con lo que seguiran estas ultimas afianzando su posicion en el mercado.
a modo de conclusion, lo que deben de hacer todas las empresas en esta epoca de crisis es mirar su estrategia hasta la fecha y ver a donde quieren llegar, y tomar las medidas para ello (del tipo que sean), y nunca ir a la corriente de lo que pase en el mercado sin tenerlo previsto de antemano. la improvisacion el sinonimo de desaparicion.
si hay que gastar menos en rrhh y/o publicidad que sea porque mi planificacion así lo dice, para llegar tras la crisis a donde quiero estar, y no porque mis competidores y mi mercado a sí me lo mandan. cada empresa es un mundo y como tal debe de ser contemplado.
fuentes:
fotos: everystockphoto
el economista accidental
eurostat
banco central europeo...
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