... todo lo que se emprendía daba un resultado mas o menos exitoso.
comenzo a aparecer lo que se dio por conocer como “headhunting” (cazadores de talentos). es decir, se consideraba que un directivo o un mando intermedio había tenido un exito en una empresa y esto ya era motivo suficiente para hacerle una “superoferta” en su remuneracion y llevarlo a mi empresa, sin valorar para nada cosas como el entorno empresarial que lo rodeaba, la formacion de su equipo de trabajo, ni tener en cuenta las competencias que podía haber adquirido en el desarrollo de su trabajo...
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