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el outdoor training tiene su origen en estados unidos y gran bretana luego de la segunda guerra mundial y, desde ese entonces, se utiliza para mejorar las relaciones interpersonales dentro de las organizaciones, así como para resolver conflictos y consolidar grupos de trabajo.
esta tecnica consiste en juegos o actividades del tipo experiencial que se desarrollan al aire libre o en espacios abiertos –de allí su nombre– y que fomenta el aprendizaje vivencial y exige a los participantes el uso de la logica y la practicidad para resolver situaciones grupales donde luego se recogen conclusiones para reflexionar en el ambito personal, profesional y grupal.
este tipo de formacion es realizado por personal docente capacitado para basar el aprendizaje en medio de un clima relajado con actividades grupales donde se apunta a la gestion del capital social por medio de actividades de competencia, trabajo en equipo, liderazgo y comunicacion.
el principal objetivo del outdoor training es fomentar y desarrollar la inteligencia emocional y permitir el afloramiento de habilidades interpersonales, ayudando a potenciar el trabajo en equipo, estimulando la confianza y la cooperacion entre los miembros de un grupo, potenciar el liderazgo y promoviendo la capacidad de delegar y confiar: fomentando la comunicacion y ayudando a integrar las distintas areas y miembros de un organizacion.
un grupo de trabajo no es el mismo antes y despues de una de estas practicas y los resultados son muy positivos por los grandes aportes en el plano personal y grupal que sin dudas es muy superior a los resultados que se podrían obtener con un metodo de formacion tradicional / academico.
quienes tildan este tipo de cursos como 'capacitacion para vagos' probablemente no han estado en uno y se limitan a juzgar lo que ven y no lo que se vivencia. se ve un juego al aire, una competencia, un desafío se vive un cambio, un aprendizaje interno y una union de grupo imposible de lograr de otra manera.
en el outdoor training cada empleado asume el compromiso de vivenciar la actividad en profundidad y aplicar los conocimientos para mejorar su desarrollo en la empresa, utilizando las herramientas adquiridas en las actividades para la resolucion de problemas reales que ocurren en la empresa y que requieren de actitudes y aptitudes recreadas estrategicamente durante la capacitacion.
en este tipo de actividad todos descubren cuales son sus capacidades, aptitudes y flaquezas, su rol y el de sus companeros ante una dificultad y se promueve que la resolucion nazca del trabajo en equipo, con decisiones y esfuerzos compartidos basados en el descubrimiento que cada uno haya hecho de su propio perfil y el de sus companeros.
fuente: para saber; gestiopolis, eada, area rh, gerentes, consumer, red creacion...
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