...trabajadores debe realizar cursos de formacion de acuerdo a las necesidades de crecimiento y dentro de los planes de carrera de sus trabajadores.
otro de los problemas tiene que ver con la salida de algunos trabajadores esta relacionado con el horario. el ejemplo de canada es asombroso, las empresas abren las 24 horas del día, los horarios son decididos por los propios trabajadores, que pueden plantearse sus jornadas de trabajo semanalmente.
durante algun tiempo se puso de moda realizar clausulas en los llamados “contratos blindados”, en los que si una persona se iba tendría que reembolsar el coste de su formacion o algun tipo de prima economico. con el tiempo, esta practica se ha mostrado totalmente ineficaz, las personas buscan estabilidad en los empleos independientemente de sus clausulas. la idea de retener a un trabajador en contra de su voluntad no es nueva, ni buena. lo que realmente funciona es crear un clima laboral bueno en el que no se cierren las puertas a nadie, ni para irse ni para volver.
las malas condiciones de trabajo pueden empujar a un trabajador a presentar su baja voluntaria, las frustraciones se acumulan hasta que un día se marcha o se lía a ostias con los companeros. evaluar salarios, intuir posibles problemas internos, distinguir las esperas que son factibles de las irrealizables, esa es la base de la fidelizacion. en ese sentido, una empresa que propone servicio de guardería para los trabajadores esta ganando puntos de fidelizacion incluso con aquellos trabajadores que no son padres.
en todo este complicado proceso hay que tener en cuenta que las personas cambian con el tiempo y que a veces no se es fiel a una empresa. tan complejo que solo nos atrevemos a dar unos pequenos consejos a todos esos directivos que nos leen de vez en cuando:
-demuestra transparencia. hay que hacer lo que se dice y decir lo que se hace con el fin de mantener una imagen clara para todo el mundo.
-no mientas, ni siquiera en la contratacion. no ocultes nunca los puntos negativos del puesto de trabajo que necesitas cubrir.
-los salarios evolucionan con relacion a los beneficios de la empresa. y no solamente vale con lo que se negocio a la hora de firmar el contrato. es necesario mantener una comunicacion fluida con respecto a ello, evita el tabu del salario para una mayor salud mental del personal.
-intenta mantener un buen clima social en la empresa.
a veces es bueno mostrar pequenas atenciones. por ejemplo, pizza hut ha implementado una medida bastante curiosa, los trabajadores se llevan pizza gratuita todos los martes por la noche. el resultado es que aumenta la satisfaccion de los trabajadores....
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