Talentos
El duro trabajo de predecir el éxito analizando paralelismos circunstanciales
Por
Brenda Zaniuk, en 18 de septiembre de 2010
...exito a la empresa para la que trabaja. es decir que de ellos se puede ver su rastro cuando ya han pasado. pero las empresas necesitan incorporarlos a sus filas para beneficiarse de sus acciones exitosas, no verlos pasar y esperar que esas acciones que han conducido al exito a las empresas de donde son "reclutados" se repitan en la compania propia.
entonces es necesario hablar de la "portabilidad del exito" y si la misma es trasladable de una compania a otro grupo existente con tiempo, situacion y suerte diferente. resolver esta incognita es, principalmente, el trabajo de los headhunters.
un headhunter no puede garantizar a una compania que esa reputacion, trayectoria, creatividad, herramientas y situaciones que han llevado a ese lider "reclutado" y reinsertado en una nueva empresa tendra igual oportunidad de exito, aunque sin dudas todos tenderan a conceder el beneficio de la duda.
asi, un headhunter debe aplicar en un porcentaje alto la corazonada y si bien existen algunos parametros que son tenidos en cuenta para calcular las probabilidades del exito en la nueva empresa y que, normalmente, tienen que ver con la compatibilidad del profesional con la "cultura de la empresa" y el potencial del lider; es imposible hacer una escala midiendo los factores determinantes: trayectoria, edad, genero, educacion, sector, las condiciones del mercado, el rango, la compensacion, los recursos internos, politicas de la compani...
Añadir a Del.Icio.Us
