Aprendiendo nuevos mecanismos organizacionales.
Grupos y manejo de situaciones.
Por
Ingrid León, en 16 de agosto de 2008
...en peor posicion que uno. (i”m ok you are not ok)
analisis del error
modelo: trial and error) permite conocer las causas de los errores y comprender que situaciones son contraproducentes y no funcionan
indica, para el futuro: las situaciones a evitar o las cosas que no hay que hacer o los riesgos inaceptables
y puede producir en nosotros y en los demas, sentimientos de: insatisfaccion; duda, tension falta de confianza, resistencia a afrontar riesgos. enojo, resentimiento, humillacion, deseos de venganza miedo al rechazo; inferioridad aumento de las defensas, ansiedad, depresion y aislamiento, dependencia y tendencia a quedarse atras
pero, con un balance, podría alentar: percepcion del yo mas balanceada, humildad, y reconocimiento de los propios limites determinacion a mejorarse
las fases para lograr los cambios de paradigmas son:
1. descubrimiento: “lo mejor que hay” “pillar al otro haciendo bien las cosas” . tener la capacidad de apertura para identificar las cosas que el otro hace bien, es decir poder ver y asimilar el esfuerzo del otro para realizar una tarea, cumplir compromisos establecidos o establecer lazos en una relacion.
los aspectos negativos no son ignorados, pero son puestos en una perspectiva diferente. por ejemplo, en lugar de decir “los políticos no se preocupan por los agricultores”, lo podemos reformular en “modo apreciativo”, y decir, “los buenos políticos se preocupan por los agricultores”.
2. el sueno: se invita a imaginar lo que podría ser y se disena una propuesta provocativa: el mejor futuro positivo o ideal para el individuo o el grupo. en este paso, se usan logros pasados para visualizar un futuro deseado, el sueno es una extension del pasado, y describe esta vision del futuro deseado en forma de palabras, dibujos, musica u otros metodos creativos que utilizan el lado derecho del cerebro.
3. diseno: disenando nuevas estructuras y procesos. hacer un proceso conjunto de armar la vision de lo que querríamos ser. esta etapa pretende ser provocativa, para desarrollar metas a corto y largo plazo para implementar el sueno. por ejemplo, una proposicion provocativa de una comunidad de agricultores, los cuales ya no pueden sostener a sus familias, debido a la caída de los precios internacionales del cafe, podría ser: “construiremos nuestra propia planta de procesamiento de cafe y venderemos nuestro cafe a una organizacion de fair trade (comercio justo).
4. implementando el sueno: un fase continuada de dialogo y aprendizaje sobre lo que implica ser parte de un sistema o una cultura que hace uso de las imagenes positivas.
aquí las personas actuan en forma dinamica, sobre las proposiciones anteriores, estableciendo roles y responsabilidades....
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