Por
Brenda Zaniuk, en 2 de noviembre de 2011
...ejecutivos", dice robert simons, profesor de administracion de empresas en harvard business school y autor de las preguntas recientemente publicada estrategia siete.
"algunos lideres hacen, por naturaleza, el cuestionamiento y la autonomia y tirando de las ideas de [otras] personas", dice. el resto, la mayoria de los ejecutivos, lucha para lograr sus objetivos de negocios haciendo preguntas constantemente.
muchos de los ejecutivos que llegan a harvard para los programas de gestion avanzada "realmente tienen que lidiar con estas cosas", dice simons. "ellos hacen suposiciones de que todos en su organizacion se encuentra en la misma pagina", dice, o no estan dispuestos a ignorar los titulos de las personas para excavar en busca de las mejores ideas.
james (jamie) hutchinson, quien es el socio a cargo de la oficina de nueva alston & bird en nueva york, utiliza preguntas para evocar lo que el describe como "una apertura y una curiosidad mas que una respuesta predeterminada que se quiera obtener".
las preguntas pueden ayudar a los ejecutivos "mantenerse en la cima de un mundo cambiante", dice simons, aunque nunca ha visto ninguna investigacion que demuestra que el metodo socratico pueda ser un enfoque de gestion mas eficaz, a pesar de que ve que este planteamiento involucra a los estudiantes de escuelas de negocios.
nancy steelcase hickey, que comenzo como maestra, a veces, toma notas mientras hace preguntas, y luego se remite a las notas antes de la proxima reunion co...
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