...de estudio o experiencia y no se abordaban temas actitudinales o de motivacion hacia la realizacion de las actividades.,
tampoco se abordaba el tema de la ejecucion de una labor en un contexto determinado, las personas tenían que cumplir con las tareas independiente de las condiciones donde se desarrollara el cargo.
así en la actualidad para las empresas que han incorporado el modelo de competencias dentro de su gestion el colaborador mas adecuado es aquel que, ademas de poseer los conocimientos específicos para desenvolverse en un cargo, tiene habilidades, capacidades, actitudes e intereses compatibles con la organizacion y con el proceso de la misma.
así al ser candidato para un cargo es imprescindible tener conocimiento de las competencias personales y las posibididades de desarrollo de ellas en cada contexto. esto permite generar mayores probabilidades de ingreso a un cargo o a una empresa específica. factores como la actualizacion permanente, sea a traves e la realizacion de especializaciones o cursos cortos que desarrollen habilidades especificas, experiencias vividas, tipo de conocimientos adquiridos, posiciones frente a los problemas aptitudes y actitudes de mejoramiento, capacidad de liderazgo, iniciativa, generacion de respuestas rapidas, o la forma como se logran niveles de compromiso pueden apoyar una decision de contratacion en un momento determinado.
ademas alimentar constantemente el conocimiento, estar al tanto de los cambios mundiales, la globalizacion, el avance tecnologico, cambios a nivel de políticas o estrategias que afecten a la organizacion, poder aplicar y usar la informacion mas alla de la argumentacion generando valor agregado a la organizacion y apoyandola en los cambios que deba realizar....
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