...nes desde la que tuviste un breve paso o una suplencia, y no exagerar los logros.
fija diferencia de la competencia
michael reamy de la firma de headhunting accountants international en washington d.c dice:
"asegurate de que has leido completamente la descripcion del puesto y estas preparado para hacer frente a cada punto". en este mercado de trabajo, si hay 10 requisitos, un gerente quiere que tengas 11 para contratarte. hay dos cosas que al final de la reunion pueden diferenciarte de la manada:
concluir la entrevista con un cierre muy fuerte: "he disfrutado mucho aprender mas sobre la oportunidad y estoy dispuesto a aceptar esta posicion si se les ofrece". de hecho, dar una fecha de inicio potencial para demostrar que estan verdaderamente comprometidos. hacer esto de una manera profesional sin salir como desesperados."
ademas, recomienda: "el seguimiento de la entrevista con una carta de agradecimiento inmediatamente, incluso si tiene que ser a traves de correo electronico. solo el 10% de los candidatos dan seguimiento a una entrevista con una nota de agradecimiento en la actualidad".
ser auto-consciente:
con una fuerza laboral altamente educada buscando empleo, los empleadores estan tomando las cosas como mba y diplomas avanzados por sentado. entre varios candidatos que caben para la posicion, las cualidades personales son las que se pueden marcar la diferencia para ser el contratado.
michael kelly en caldwell partners international en dallas, dice que una de las mas importantes cualidades que buscan en los altos ejecutivos es la auto conciencia. "yo siempre hago dos preguntas. la primera es: "cuando usted ha recibido criticas en el pasado, hay un tema recurrente?" a menudo, la gente dice que son demasiado impacientes o muy practico. si un candidato dice: "nun...
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