Selección de personal en una pyme, diez preguntas que pueden hacer al entrevistador

Hay algunos estudios que ponen de manifiesto que las pymes tienen a menudo dificultades para seleccionar candidatos de calidad. La mayor parte de los trabajadores parecen sentirse más cómodos en una gran firma comercial. Además, normalmente es el gerente quien hace las entrevistas en pequeñas empresas y algunas preguntas pueden poner en entredicho o desconcertar al entrevistador. Hemos pensado en algunas preguntas que pueden hacerte y qué respuestas pueden ser apropiadas para que tu pyme sea un lugar que genere interés.

¿Cuáles serán mis atribuciones y responsabilidades en el nuevo puesto de trabajo?
El argumento principal que pueden utilizarse ante esta pregunta es que la pyme supone un determinado espacio de libertad en el que emprender, al contrario que los grandes grupos empresariales en los que los procesos están predefinidos en los objetivos anuales. La mayor parte de los dueños de pequeñas empresas suelen dar carta blanca a la innovación y la comercialización de su negocio. Además, es muy probable que la persona participe en la estrategia de la empresa y en la definición de objetivos operacionales.

¿Cuáles son mis perspectivas de evolución en la empresa de aquí a cinco años?
Ante esta pregunta lo más razonable es explicar el plan de empresa que tenemos en la pyme, cómo esperamos crecer y cómo necesitamos que se involucre en el desarrollo de las estrategias empresariales.

¿Qué plan de formación tienen en la empresa?
Evidentemente una pyme nunca tendrá un plan de formación como el que puede tener una multinacional. Pero tampoco es necesario negar la formación, quizá al contrario, se le pueden ofrecer cursos de especialización dentro de la oferta de trabajo. Aunque también es necesario recordar al candidato que desarrollará las competencias requeridas para el puesto de trabajo a la vez que nuevos conocimientos que adquirirá a diario.

Tengo algunas responsabilidades en asociaciones o responsabilidades familiares que podrían hacer que algunos días o durante unas horas me ausente… ¿Podré organizar mi tiempo y jornada laboral en el trabajo?
Tenga en cuenta que la mayoría de los trabajadores pertenecientes a la generación Y necesitan ver complementada su vida personal y familiar. Los más jóvenes además tienen la necesidad de tener un compromiso. Si el candidato les parece interesante no cierren ninguna puerta, pregunten por qué es lo que necesitaría.

Su empresa es poco conocida. ¿Qué valor puede aportar a mi currículum vitae la experiencia laboral con ustedes?
La cuestión es si el candidato prefiere ser una persona con responsabilidad en su trabajo en una pyme o formar parte del grupo de cuarenta personas que forman un departamento de una empresa grande y enfrentarse todos los años a una armada de jóvenes becarios dispuestos a quitarle el puesto. No es necesario poner más ejemplos, solo la comparación continua con una empresa grande.

Su empresa es pequeña y en consecuencia puede ser bastante vulnerable. ¿Es estable a nivel financiero?
Los candidatos temen a menudo que las pymes no tengan solidez financiera. Es bueno adelantarse a esta pregunta en la medida de lo posible. Además, la falta de un gran presupuesto es la ocasión ideal para hacer fluir la creatividad y la iniciativa, algo que contribuye a la competitividad de la empresa.

¿Qué remuneración me proponen? ¿Cuánto me van a pagar?
Mejor que responder inmediatamente, pregunte cuáles son sus pretensiones salariales al candidato. Si sus cifras se disparan mucho, lo mejor es anotar sus pretensiones y comentar que contactaremos con él para darle una respuesta sobre dicha remuneración. Es una estrategia para ganar tiempo y entrevistar a otros candidatos con el fin de hacerse una idea clara de “cómo anda el mercado”. Si el candidato se excede demasiado del presupuesto siempre se le puede hacer una contra-oferta, asegurándole una revisión del salario en doce meses si sus resultados son buenos. Mucha atención, estos compromisos hay que respetarlos si no queremos ver cómo se marcha la persona.

¿Qué ventajas sociales proponen?
Este es un talón de Aquiles de cualquier empresa pequeña. Responde claramente que no tienes, que la empresa está asentada por un proyecto interesante. Algo que no es el caso de todas las empresas.