La generación boomerang

Generación Boomerang

Ha habido mucho ruido últimamente en prensa escrita, en reuniones de empresarios y entre consultores de recursos humanos sobre el desafío que plantea dirigir a cuatro generaciones distintas en la empresa. La crisis económica ha exacerbado aún más la situación con grupos de trabajadores antiguos que han decidido permanecer en su puesto de trabajo pese a que se les ha ofrecido una jubilación anticipada.

Sin embargo, muchas veces no tenemos en cuenta que el puesto de trabajo no es el único sitio en el que nos enfrentamos a desafíos entre varias generaciones. Y menos mal que existen diferencias generacionales que permiten la renovación de estructuras.

Como resultado de despidos, deuda excesiva, y una población envejecida, mucha gente está volviendo a su hogar, con la familia. Los adultos jóvenes (pertenecientes a la generación X y a la generación Y de las que ya hemos hablado en este blog) se ven obligados a volver a casa para poder poner sus finanzas en orden.

Hay padres que están apoyando a sus hijos de cuarenta años a los que el banco ya les ha asustado con una cartita con la palabra embargo. Justo ahora que se habían recuperado económicamente, tienen que ayudar a los hijos a afrontar el pago de una hipoteca de treinta años (para la que ya habían colaborado en el pago de la entrada) por un primer hogar.

Es lo que algunos han comenzado a llamar la generación Boomerang, una generación capaz de volver a casa con una deuda que acojona (perdón por la expresión) al padre de familia jubilado o a punto de jubilarse. Y ustedes me dirán, bueno, pero esta gente tiene dinero ahorrado. Pues depende, porque a lo mejor lo han perdido en la bolsa o en fondos de riesgo que no les han dado el rendimiento esperado.

Las casas multigeneraciones no son del todo malas. Con los abuelos en la casa, los niños pueden conseguir un sentido fuerte de la cultura de su familia. Ayudando a los chicos más jóvenes, los padres se benefician de las manos adicionales y los abuelos tienen a menudo un sentido más fuerte del propósito. Lo curioso es que esto mismo se puede aplicar al mundo de los Recursos Humanos y debe ser tenido en cuenta a la hora de organizar la plantilla.