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	<title>Comentarios en: Generación Y, una forma distinta de entender el trabajo</title>
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	<description>En BuscarEmpleo.es encontrarás información sobre el mercado de trabajo, ofertas de empleo en las principales empresas de España, desde empresas privadas a ofertas de empleo público y oposiciones. Anunciamos bolsas de trabajo donde enviar tu currículum, así como sugerencias de formación y preparación para desarrollar y enriquecer tu currículum y mejorar así tus opciones de encontrar el trabajo deseado.</description>
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		<title>Por: La generación boomerang - BuscarEmpleo.es</title>
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		<dc:creator>La generación boomerang - BuscarEmpleo.es</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2009 09:31:40 +0000</pubDate>
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		<description>[...] a su hogar, con la familia. Los adultos jóvenes (pertenecientes a la generación X y a la generación Y de las que ya hemos hablado en este blog) se ven obligados a volver a casa para poder poner sus [...]</description>
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		<title>Por: Senior Manager</title>
		<link>http://www.buscarempleo.es/opinion/generacion-y-el-trabajador-moderno.html#comment-3461</link>
		<dc:creator>Senior Manager</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Sep 2008 07:39:30 +0000</pubDate>
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		<description>En lo que respecta a las empresas, en donde la población de empleados ya empieza a ser mixta. Tendrán que comenzar a idear planes de formación para poder cubrir las deficiencias técnicas e integrales de los empleados pertenecientes a esta generación, de forma de poder adaptarlos al funcionamiento normal de las mismas para que no entorpezcan su actual desempeño o las hagan retroceder en materia de productividad o innovación. 

La clave está entonces en cómo acercarse y dialogar con esta generación, lo cual aún no está definido, debido a la volatilidad sentimental con que afrontan sus problemas y a la fijación de tendencias incomprensibles ligadas a los efectos de seguimiento de masas; es decir, “yo lo hago porque los demás lo están haciendo”. 

Slds
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		<content:encoded><![CDATA[<p>En lo que respecta a las empresas, en donde la población de empleados ya empieza a ser mixta. Tendrán que comenzar a idear planes de formación para poder cubrir las deficiencias técnicas e integrales de los empleados pertenecientes a esta generación, de forma de poder adaptarlos al funcionamiento normal de las mismas para que no entorpezcan su actual desempeño o las hagan retroceder en materia de productividad o innovación. </p>
<p>La clave está entonces en cómo acercarse y dialogar con esta generación, lo cual aún no está definido, debido a la volatilidad sentimental con que afrontan sus problemas y a la fijación de tendencias incomprensibles ligadas a los efectos de seguimiento de masas; es decir, “yo lo hago porque los demás lo están haciendo”. </p>
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