En los últimos años se ha ido poniendo de moda la organización de “eventos” para fortalecer equipos de trabajo. Curiosamente, es una actividad que realizan fundamentalmente directivos de grandes y medianas empresas. Estas jornadas reciben el nombre de Outdoor Training y bajo el aspecto de diferentes juegos, gymkhanas y pruebas de diversa índole pretenden mejorar el clima laboral de la empresa. ¿Consiguen realmente su objetivo?
Outdoor Training no debe confundirse con formación, y ese es precisamente uno de los errores que cometen las empresas que contratan este tipo de servicios. Es una oportunidad lúdica que sirve para crear un ambiente distendido en el que se suavicen posturas y el personal se conozca fuera del puesto de trabajo. Algo que, desde nuestro punto de vista no tiene mucho sentido cuando los que participan de este tipo de jornadas son directivos cuyas funciones son exclusivamente dar órdenes, pasear con el coche de empresa y sufrir la presión de los inversores que quieren beneficios.
En este sentido es preferible realizar jornadas formativas en algún emplazamiento alejado del mundanal ruido de la ciudad, con los teléfonos móviles apagados y con una serie de objetivos a alcanzar: visión compartida, aprender a trabajar en equipo, comunicación, liderazgo… Por el contrario, en Outdoor Training no hay ningún diseño de objetivos: hacer tirolina, echarse en el césped o construir un puente con cuerdas es divertido pero poco útil de cara a un aprovechamiento por parte de cualquier entidad.
En definitiva, en muchas ocasiones hay empresas que con la mejor de las intenciones realizan actividades de Outdoor Training porque estas actividades forman parte del “paquete de formación” que algunas consultoras de recursos humanos ofrecen sin saber que el desembolso no sirve de nada si no se trabajan objetivos específicos conocidos previamente por los participantes.
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7 Comentarios en “Outdoor Training, que no todo sea jugar al golf”
[...] un trabajador en contra de su voluntad no es nueva, ni buena. Lo que realmente funciona es crear un clima laboral bueno en el que no se cierren las puertas a nadie, ni para irse ni para [...]
Estimado Octavio,
Jamás he visto un artículo con tanto disparate. No tiene ni idea de lo que es el outdoor training. Se trata de una metodología de aprendizaje, otra cosa es que la gente diga que hace “outdoor” y en realidad esté haciendo un incentivo. Usted cree que si el outdoor training fuese tal y como lo ha definido existiría una tesis doctoral sobre esta temática. Le aconsejo que lea un poquito más ante de escribir y hacer tanto daño a esta respetable metodología de aprendizaje.
Saludos
Hola Miguel,
efectivamente se trata de un artículo incendiario sobre lo que algunas empresas venden como Outdoor Training cuando realmente están haciendo “otras cosas”.
He echado un vistazo rápido a su tesis “Desarrollo de competencias emocionales en los individuos de una organización utilizando la metodología de formación: outdoor training” y en ella evalúa cuatro competencias: el establecimiento de vínculos afectivos, la comunicación entre sujetos, la colaboración y trabajo en equipo y la adaptación al cambio mediante la construcción de una balsa para después navegar con ella a través de un río, pilotar un quad con los ojos cerrados y la ayuda de un compañero o caminar en grupo con los pies atados a dos esquís.
Aún a riesgo de parecerle un ignorante perpetuo, tengo la sensación de que pasaron un fin de semana divertido y que si alguna vez necesitan construir una barca para cruzar un río ya saben cómo.
Su conclusión de que “es absolutamente posible trasladar los conocimientos adquiridos en la naturaleza al entorno laboral” no tiene fundamentación teórica. La particularidad y el ambiente festivo de los Outdoor Training hacen difícil, bajo mi personal punto de vista que se establezca un “transfer” de lo aprendido. Pero solo es mi punto de vista personal y no creo que haga tanto daño diciendo lo que pienso en este pequeño blog.
Saludos,
Saludos
Mi modesta y humilde opinión…
He participado en este tipo de metodologías, tanto en las aplicadas a todo el personal de la empresa, como a las aplicadas a los mandos medios y superiores, estas últimas tienen ciertas diferencias ya más enfocadas a situaciones para crear liderazgo. Y luego de leer otros comentarios debo también de ser o muy tonto o muy ignorante, pues mi conclusión se acerca mucho a la emitida por Octavio. Creo que la multinacional para la que trabajo ha contratado a alguien muy tonto que no ha sabido ver la diferencia entre una supuesta metodología de aprendizaje e irse de excursión y más aún sabiendo que existe una tesis doctoral sobre esta temática.
Si pero también existen tesis doctorales ridículas, no digo que esta lo sea, pero el que ha hecho una tesis doctoral (yo) sabe que el tema puede ser cualquiera y mientras más teórico pues mejor, que luego sea aplicable y que de buenos resultados es otra cosa, así que no me vengan con el cuento de darle prestigio a las cosas porque alguien hizo una tesis, pues yo he sido tutor de unas cuantas y vayan ustedes a saber las cosas que he tenido que leer en ellas.
Volviendo al tema del Outdoor…Además de haber pasado un rato distinto, de haberme divertido y haber aprendido un par de consejos de campamento útiles, estas experiencias no me han servido para los fines con los que nos pretendieron incentivar, ya que mis relaciones con el resto de participante no mejoraron, los líderes seguimos siendo los mismos y aparte de contar con un par de anécdotas divertidas, ya ninguno de nosotros (lo acabo de consultar) se acuerda del asunto.
Conclusión: Las empresas siguen gastando (que no invirtiendo) en estas herramientas porque alguien dijo que podrían ser beneficiosas…pero esto es sólo una teoría.
El que no esté de acuerdo que me adjunte los estudios, los informes de empresa o de psicólogos y las estadísticas que demuestren lo contrario, la tesis no me vale…
SM
[...] técnica consiste en juegos o actividades del tipo experiencial que se desarrollan al aire libre o en espacios abiertos –de allí su [...]
Estimado Octavio, tal y como indica MIguel Reinoso, usted no sabe absolutamente nada de lo que está hablando. Estoy haciendo una tesina sobre esta metodología y realmente estoy viendo que es una de las cosas más prácticas que he estudiado en mi vida, y créame que son bastantes años. He vivido en mis propias carnes un día con esta metodología con uno de los mejores equipos de fútbol de primera división, no daré el nombre por motivos de privacidad, y en la sesión de feedback posterior, todos ellos relacionaron cada una de las actividades con su lugar en el trabajo. Claro está, un factor importantísimo que se requiere es que la gente esté dispuesta a mejorar y que sepan a lo que van. No pretendo convencerle de que cambie su opinión, pero por favor, infórmese un poco más al respecto. De todos modos, creo que como todo, al principio lo novedoso es criticado, dejemos pasar el tiempo.
Saludos desde Madrid.
[...] es la misma que hace unos años, pues una moda fue reemplazada por otra y, actualmente, hablamos de outdoor training, el psicodrama, el mentoring, el coaching y una larga lista de [...]