Todas las personas inicialmente comienzan con motivación e ilusión en un nuevo trabajo porque el cambio les va a suponer avanzar a nivel profesional y adquirir una experiencia a nivel personal también.
Si todo va bien, se supera el periodo de prueba, el candidato consigue adaptarse a la compañía, superando lo esperado de él y se implica desde el primer día por procurar que la empresa vaya adelante de la mejor forma, quiere decir que las cosas funcionan.
No todas las personas se implican con sus organizaciones a pesar de que nos pueda resultar extraño. Para que las personas se impliquen, tienen que ver determinadas aspectos que la compañía haga con ellas. Como que la compañía sea la primera que se preocupe, adapte e implique por sus trabajadores.
Puede ser que inicialmente las personas aporten muchas ganas y hagan mucho más de lo que deberían, implicándose al máximo, porque es lo que les sale, a pesar de que sus compañías no les correspondan de la igual forma.
Es más, algunas veces las empresas abusan y tiran del carro hasta extremos inaguantables, sin agradecer estos esfuerzos y exigiéndolos como si fuese algo que tienen derecho de pedir. Por supuesto, no se dan cuenta que todas las personas tienen un aguante hasta que explotan porque no pueden más.
Lógicamente, las personas se quejarán y manifestarán su disconformidad con el trato recibido y pedirán que la situación cambie. Porque no puede ser que ellos sean flexibles con la compañía y tengan que ponerse constantemente en su lugar, sacrificándose y la empresa no lo haga con ellos. Muchas veces las personas no quieren nada a cambio pero sí que al menos se les agradezca de forma sincera su esfuerzo y que cuando necesiten la flexibilidad de la organización se la brinden sin dudarlo.
No hay que olvidar que las organizaciones las dirigen las personas y ellas son las que hacen de las empresas un buen lugar para trabajar o no para todas las personas que la integran.
Estas personas, al quejarse, reciben en muchas ocasiones malas respuestas o situaciones injustas como represalia al manifestar su disconformidad con determinada situación.
Ante este tipo de comportamientos conseguimos que, por la desesperación de no saber ya qué hacer, trabajadores que estaban motivados e implicados pasen a una situación de desmotivación y pasividad en la realización de su trabajo fuera de toda lógica. Las cosas no ocurren porque sí.
Estas personas va a llegar un momento en que les va a dar “malagana” ir al trabajo y lo van a pasar mal en el mismo, porque no le ven salida. Son incapaces de desconectar del mismo y al levantarse ya tienen una desgana simplemente con pensar que tienen que ir a su trabajo.
Estos cambios radicales están ocasionados por abusar en exceso de determinados trabajadores que no tenían inconveniente en ser los primeros en arrimar el hombro por la empresa sin pedir nada a cambio y que no han visto ningún agradecimiento de su empresa hacia su esfuerzo, produciendo una serie de cambios internos alargados en el tiempo que han acabado en la apatía generalizada que sufren.
Este tipo de profesionales están decepcionados por sus compañías y este tipo de situaciones tienen mal solución porque es muy difícil que vuelvan a ser lo que eran antes porque las empresas muchas veces no comprenden este tipo de situaciones. 
Las personas que dirigen las organizaciones no puede ser que traten igual a los trabajadores que se implican y a los que no porque esto degenerará en decepciones lógicas de los primeros. Cada trabajador puede hacer lo que quiera, sin embargo, si los que se implican ven que sus compañeros que no lo hacen reciben lo mismo que ellos se cansarán y verán que es más rentable no implicarse porque no se les reconoce de ninguna manera.
Las personas que se preocupan más de lo debido, que hacen más de lo que deben, que se preocupan de forma espontánea por su trabajo y que se quedan más de su horario cuando es necesario sin que se les tenga que exigir hacerlo son personas que debéis cuidar en vuestras organizaciones porque son flexibles.
Si no lo hacéis, conseguiréis que estas personas se desmotiven de tal manera que finalmente abandonen vuestra organización porque no pueden más y porque las personas que dirigen la misma no les han sabido cuidar adecuadamente. Esto hará que salga el talento de vuestras filas y que sea complicado que consigáis atraer más.
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6 Comentarios en “Malagana para ir al trabajo”
Buena reflexión.
Lo que muchas organizaciones hacen es tensar tanto la cuerda que cuando rompe ya no hay soluución.
Las pymes españolas no están acostumbradas a hacer estas sencillas cosas parra mantener involucrado a su equipo, por lo que al final, muchos y buenos profesionales acaban “emigrando” hacia grandes empresas donde el reconocimiento a su trabajo es más palpable.
Esto es un círculo viciosa que va en detrimento de las pymes, peo no lo quieren ver.
Saludos
Un post muy interesante. Creo que efectivamente hay que saber identificar y reconocer a la gente realmente comprometida y darles un trato diferencial para mantenerles motivados. El problema que ya sabemos es que sobran capataces y faltan líderes y para gestionar personas un requisitio esencial es saber y querer discriminar. No se puede aplicar “café para todos”. Hay que reconocer al que contribuye y actuar con el que no lo hace.
JM
Está claro que lo que dices es la realidad pura y dura, pero habría que matizar algunas cosas:
¿Qué entiende el empresario o, en su defecto, el Director General, por implicación?. Y esta pregunta viene al caso porque en muchas ocasiones el concepto de implicarse es diferente desde el punto de vista del trabajador o desde el del que debe valorar dicha implicación.
Un ejemplo al azar: Hay muchos empresarios / directores que por implicarse entienden como la permanencia en el centro de trabajo durante un número de horas superior a 12 ó 14, independientemente de que en ese espacio exagerado de tiempo de trabajo se trabeje o no. Es decir, lo importante es estar, aunque no se produzca. En el sector hotelero (el mío9 hay casos así a puñados.
Era un ejemplo, pero seguro que hay muchos más que generen discrepancias de concepto.
Saludos
Hola José Luís, las empresas en más de una ocasión tensan la cuerda hasta extremos inaguantables sin ver lo que están consiguiendo porque ellas sólo ven su parte. En las pymes aun se agrava más la situación porque no saben cuidar a su personal con pequeñas cosas que no cuestan tanto. Tienen que reconocer el trabajo de sus personas porque por eso triunfa su compañía. Todo el mundo tiene un aguante y si se sienten poco valorados volaran a otro nido donde sepan apreciar lo que tienen.
Hola José Miguel, como bien apuntas debemos saber identificar a las personas que aportan valor añadido a nuestra compañía y cuidarlas de verdad. Porque lo de café para todos no puede seguir funcionado porque beneficia a los que no trabajan e incentiva a los que trabajan a seguir el ejemplo de estos vagos.
Pero claro, para de esta labor la tienen que realizar los lideres que por desgracia no abundan demasiado. Lo que tenemos son jefecillos que están más preocupados de ellos mismos sin prestar atención a lo realmente importante. No todo el mundo es igual y hay que verlo y obrar en consecuencia.
Hola Rafael, efectivamente, muchos empresarios entienden por implicación otra cosa muy distinta a lo que significa y a como lo ven los trabajadores.
El permanecer más horas en el puesto de trabajo no supone mayor rendimiento y productividad de los que hacen esto. Sólo es cuestión de sacar ratios y comparativas para darse cuenta. Lo realmente importante es que las personas durante sus horas de trabajo rindan al 100% para poder luego dedicarse a sus vidas.
Debemos trabajar por romper con este mal que como bien indicas existe aun en muchos sectores.