Formación, General

Seminarios para ser un buen jefe

Por , en 24 de octubre de 2007

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Hay pocas personas que se jacten de su propio jefe. La mayoría de los trabajadores no hace más que destacar los aspectos negativos de sus superiores, que si “me echa la culpa de sus propias decisiones”, que si “nunca reconoce mis méritos”…

La verdad es que no se puede negar que hay un gran número de directivos que no poseen las características personales y profesionales que su puesto requiere. Por ello, cuando se llega a un cargo así, si no se recibido la formación adecuada antes del nombramiento, hay que cursarla sin perder tiempo.

Empatía, habilidades sociales, inteligencia emocional… Son tantas las peculiaridades que los empleados demandan en sus jefes que no estaría mal comenzar a formarse en una de las más importantes: las competencias directivas.

Sobre éstas el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona ha organizado un seminario. Las diversas conferencias estarán divididas dependiendo del ámbito; habrá ponencias sobre: estrategia empresarial, marketing y comunicación, medioambiente, relaciones personales, relaciones interpersonales y dirección de equipos. Cada una de ellas será impartida por un conferenciante experto en la materia y en una fecha determinada. Sin embargo, hay que destacar que mientras que algunos de estos seminarios tendrán una duración de diez horas, otros durarán 15.

Quienes deseen inscribirse deberán hacerlo con un mínimo de 72 horas de antelación y deben saber que la cantidad aportada incluye las comidas o desayunos y, por supuesto, la documentación que se entregue en cada uno de ellos.

El Instituto de Formación Continua permite diversas modalidades de pago para los seminarios: 6.000€ para asistir un máximo de 30 ocasiones, 3.000€ para 10 veces, 430€ cada seminario de diez horas o, la última posibilidad, de 640€ por ir en una ponencia de 15 horas.

Foto: Baylina

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1 Comentario en “Seminarios para ser un buen jefe”

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Casi siempre es más difícil tratar verticalmente hacia abajo que hacia arriba. Para ser un buen líder hay que ser primero un buen seguidor y hay muchos que no entienden eso.

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