El mentoring: Un recurso para formar líderes efectivos

El mentoring: Un recurso para formar líderes efectivos

Todos los recursos y actividades que buscan mejorar las competencias y habilidades de las personas y trabajadores son válidos. No solo porque enriquecen a las mismas, sino porque ello se ve traducido en el rendimiento laboral de dichas personas, con una consecuente mejora en la empresa en la que son partes. Dentro de estos recursos válidos se encuentra el mentoring cuya esencia principal descansa en focalizarse en los logros de los individuos para ayudarlos a convertirse en líderes efectivos. El trabajo del mentoring lo lleva a cabo una persona que se denomina mentor, y la persona que recibe este recurso se denomina mentorizado.

Según manifiesta un artículo de la Universidad de Deusto, “con el mentoring, el mentor ayuda al profesional a desarrollar las capacidades más acordes con su potencial y a conseguir, con sus comportamientos, aunar conocimientos y habilidades con otros colegas para satisfacer los requerimientos globales de la empresa”.

Considerando el mercado actual; competitivo, feroz e incierto; y las situaciones que hemos podido (y seguimos) observando con la crisis, los profesionales deben estar bien preparados y formados para dar efectivas respuestas, armar estrategias, solucionar problemas, liderar personas, conciliar con los empleados y crear un buen clima laboral, entre otras cosas más. De esta forma, se establece una relación entre mentor, mentorizado y empresa que se regula por medio de un contrato específico entre las partes, el cual puede alterarse y modificarse considerando la evolución de la relación.

Una vez definido todo, comienza el trabajo del mentor sobre el mentorizado. El mentor armará un programa personalizado en el que se concentrará en los logros del profesional (mentorizado) para ayudarlo a convertirse en un líder efectivo y fidelizado para la empresa en la cual trabaja. Así, el profesional se aborda en un “proceso de aprendizaje personal por el que una persona asume la propiedad y responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional”.

Este trabajo que realiza el mentor requiere tiempo, transmisión de sus conocimientos y experiencias, esfuerzo para que su mentorizado pueda desarrollar nuevas visiones y perspectivas, desarrolle su potencial, habilidades y competencias.

¿Para qué se emplea el mentoring en una empresa?

El mentoring es empleado para atraer, desarrollar y mantener profesionales con buen potencial para las siguientes situaciones:

• Disponer de sustitutos/reemplazos para determinados puestos.
• Promover a una posición vertical jerárquica superior, directiva, de dirección general, etc.
• Promover a una posición lateral de mayor amplitud o como fórmula de rotación.
• Servir de contraste a profesionales situados en posiciones de máxima responsabilidad en la empresa.
• Acrecentar el capital intelectual de la empresa.

Fuente: ABC Recursos Humanos
Foto: Mentoring por Echo0101 en Flickr