Establecer metas para el 2012 y estar motivados durante el año

¿Podrías volver a trabajar para una empresa grande después de trabajar para ti y dirigir tu propio negocio y volver con un salario y rango similar en el trabajo como cuando te fuiste?

Si eres de los que se animaron a emprender pero a los que la crisis golpeó duramente justo en el momento en que había decidido cortar las amarras del empleo seguro en la gran empresa para pasar a ser el dueño y jefe de su propio pequeña empresa, posiblemente te encuentres en la disyuntiva de cómo sobrevivir ahora.

Pasar de la gran empresa a la pequeña empresa, seguramente te significó la libertad, el cambio de estilo de vida, escapar de las “políticas empresariales” y “cultura de la oficina”, pero también del pago seguro a fin de mes.

No leemos mucho acerca de los emprendedores / propietarios de pequeñas empresas que fracasan y deben encontrar un trabajo en una empresa a tiempo completo. El supuesto es que iniciar otro negocio, unirse a la firma de un cliente, o ir por cuenta propia generalmente implica iniciarse junto con trabajos a tiempo parcial, mientras tratas de sobrevivir y conseguir ingresos suficientes de tu actividad independiente.

Son pocos los cuentapropistas que vuelven a una gran empresa después de varios años de funcionamiento de su propio negocio y es que, posiblemente, para ellos no es viable la idea de trabajar para una empresa grande de nuevo después de ser su propio jefe. Sin embargo también es necesario confesar que algunos propietarios de pequeñas empresas sin darse cuenta se hacen poco atractivos para las grandes empresas y no podía volver a un salario digno, si así lo desearan.

La gente ambiciosa en las grandes empresas suelen mantener una hoja de vida, a través de la red de la empresa y su industria, continúan con el estudio a tiempo parcial y asisten a los programas de la empresa de formación. En teoría, amplian sus conocimientos para ganar más dinero y ser promovido. Su CV es su activo. No hay ciencia del cohete.

Cuando algunas personas dejan las grandes empresas para iniciar su propia empresa, la mayoría de ellos dan por terminado su desarrollo profesional / personal.

El propietario de un negocio no tienen el tiempo o los fondos para asumir costosos cursos de formación o estudio a tiempo parcial o de trabajar las redes de Networking. La atención se centra en su negocio, no en el desarrollo personal. ¿Y quién necesita una hoja de vida cuando el negocio es el currículo?

A continuación, la empresa fracasa, y se encuentran con que varios años de dirigir una pequeña empresa lo ha dejado desempleado y desactualizado profesionalmente, ya que ser un jefe de una pequeña empresa al parecer no significa nada para los grandes empleadores.

La ironía es que la ejecución de una pequeña empresa se basa en tener excelente habilidades generales. Nadie puede desarrollar las habilidades especializadas igual que un trabajador de una empresa grande que está en un campo más estrecho. Sin embargo, se ven obligados a desarrollar habilidades en finanzas, ventas y marketing, gestión de la tecnología, y otras tareas y habilidades que los empleados de departamentos específicos no necesitan desarrollar o conocer.

Por eso, el mejor consejo es tener en cuenta tu desarrollo personal y de negocios al iniciar una empresa. Sí, tú mismo puedes tener que tomar un asiento trasero de tu negocio durante meses o años a medida que crece, pero hay cosas simples que puedes hacer para mantener el desarrollo personal.

Fotografía: maximalideal en Flickr

Organiza tu tiempo y prioridades para optimizar tu rendimiento

Ser freelance, trabajador independiente o autónomo implica no sólo ejercer tu profesión -cualquiera sea-, sino también hacerte a otras artes como las de la administración del tiempo y los recursos, la contabilidad de tu pequeña empresa, llevar tu agenda, promocionarte, conectar en Networking, etc, etc. Sin dudas, todas estas tareas pueden resultara agobiantes para los trabajadores independientes, pequeños o potenciales empresario que se encuentran abocados a otras prioridades: sus propias funciones profesionales.

Algunos cambios sencillos pueden hacer de los días jornadas más provechosas para optimizar el tiempo y no perder dinero, algo que los propietarios de pequeños negocios no pueden permitirse.

Es fácil encontrarse en modo reactivo y abrumado por una lista de montaje de “cosas por hacer” (claro, si has tenido tiempo para escribir una).

La primer recomendación para disponer de “más tiempo” es cortar el cordón umbilical del correo electrónico, el móvil y las redes sociales para dejar de estar “tan disponible”.

El constante control y respuesta a mensajes de correo electrónico o notificaciones de las redes sociales son patrones que se repiten en los trabajadores a los que “no les alcanza el tiempo”.

En cambio de estar todo el día conectado con estos medios de comunicación, haz espacio en tu agenda dos veces al día para revisar y clasificar tus correos y mensajes importantes.

Si eres empleado o dependes de un jefe, supervisor o alguien que te asigna tareas; organízate en torno a tus necesidades (laborales / profesionales), no en lo que otras personas quieren pues, a menudo, las prioridades de otros no son realmente importantes ni se corresponden con el etiquetado de “urgente” que colocan a sus correos electrónicos. De manera que, si tienes que preparar una Declaración Jurada antes de Fin de Año y tu jefe / socio te indica que es “urgente” mandar correos de salutación a los clientes, debes priorizar lo que es realmente importante.

Claro que, a la hora de clasificar lo importante, lo urgente y lo que puede esperar las subjetividades entran en juego y es difícil asignar prioridades con el mismo criterio. Para ello nada mejor que usar el resultado final de las tareas a ejecutar.

Cuando la gente pierde de vista sus objetivos principales, comienza a postergar las tareas menos importantes como la investigación mercados o posibilidades de expansión de un negocio, pues tratan de concentrarse en producir ingresos / vender más / cobrar.

Ciertamente, vender y cobrar son tareas de alta prioridad y que se traducen en un beneficio directo pero las tareas suprimidas o postergadas eternamente podrían mejorar el retorno de la inversión sin tan solo le brindáramos 1 hora de planificación a la semana.

Los propietarios de pequeñas empresas a menudo tratan de hacer todo ellos mismos con el pensamiento de que aportan calidad y es, en realidad, una falsa economía que puede conducir al desgaste o la ruina financiera y acaban siendo empresas que se agotan en perseguir su cola, explotando su negocio hasta desgastarlo, ser superado por la competencia o quedar fuera de la moda.

Fotografía: flickrsven en Flickr

3 metas a corto plazo para emprendedores ambiciosos

Al planear tu aventura empresarial, seguro que te han dado un montón de consejos sobre la medición de tus metas de corto y largo plazo así como la necesidad de tener una visión de la misma de aquí en adelante.

No puede haber un montón de objetivos ni todos ellos diferir en diferentes circunstancias. Pero aquí están las tres principales importantes metas a corto plazo que los empresarios deberían tener en cuenta y por escrito, a medida que comienzan en el camino apasionante de la iniciativa empresarial.

En primer lugar analiza tus ideas

El sueño de ver tus ideas como un producto o servicio, es más a menudo lo que hace muy difícil de frenar el flujo de lo que se puede hacer. La idea es genial y las posibilidades son cada vez más amplias, pero estas cosas son también más a menudo la razón de una “multi-direccional” que hace que se empiece a probar todas las posibilidades y ver cuál de todas funciona.

Efectivamente deseas hacer un millón cuanto antes, pero es mejor concentrarte en los tres primeros meses del proyecto y preguntarte: ¿Qué es lo que quieres lograr, cómo lo quieres lograr y que herramientas necesitas para hacerlo? Pero piensa en los tres primeros meses, evita proyectarte más allá pues es posible que en el camino surjan necesidades de ajustes o cambios.

No éxito, no fracaso, sólo emprender

En la mayoría de las situaciones prácticas no esperan que el éxito o el fracaso sea evidente en los primeros tres meses de tu inicio en una empresa. Es un tiempo demasiado corto para evaluar si está bien.

La atención debe centrarse en cómo has ejecutado tu plan. Analiza tu marco de tiempo en base al cumplimiento de los objetivos establecidos. ¿Qué salió bien y qué no?, una vez más no se trata del éxito o el fracaso, pero el análisis sobre cómo se llevó a cabo los primeros pasos y lo que se aprendió de ellos es lo más importante.

Recuerda: tus metas siempre deben ser medibles.

La motivación como combustible

A menudo, la fase de arranque es el período más difícil de la evolución de las ideas. Las dudas, los miedos y la falta de un cambio concreto a menudo puede debilitar el impulso de los logros. La mayoría de las veces las fallas o simplemente dar marcha ocurre en la fase de puesta en marcha. Prepárate para esta fase y busca la motivación interna y externamente. Dependiendo de qué tipo de persona seas puedes buscar la motivación desde dentro o a través de un grupo de amigos o un círculo empresarial.

La motivación interna es lo que puedes hacer para sacar lo mejor de ti. Puede ser el reto de alcanzar las metas propuestas para la semana o el mes, o algunos incentivos que esperas (desear un coche nuevo con sus ingresos el primer año? Mejor trabajo para ahora y cumplir con sus objetivos).

La motivación externa viene a través de amigos, compañeros de trabajo, la familia o un grupo de pertenencia. Aún cuando las redes pueden consumir mucho tiempo, es una buena idea empezar por adelantado y volverlas el combustible de tu motivación. Mucho se puede lograr cuando dos o más mentes están en conjunto y cuanto antes comiences, mejor podría ser.

Otra posibilidad es la de buscar un mentor o un entrenador que te pueda guiar a través de los primeros pasos en el camino empresarial que a menudo puede ser agitado.

Fotografía: knellotron en Flickr

En la difícil situación económica por la que atravesamos, la opción de Internet como herramienta de gran potencial para las empresas a un coste relativamente económico es sin lugar a duda indiscutible, y tal y como apuntábamos en otro post, una opción muy atractiva para los emprendedores que deciden crear su propio negocio. Pero el auge de la web no es puramente coyuntural; las muchas ventajas que conlleva y el inmenso abanico de posibilidades que ofrece son realmente lo que hace prever que el volumen de negocio online seguirá cobrando relevancia en el futuro inmediato, hasta el punto en que, según pronostica Julián Antolínez, los conceptos de venta online y offline acabarán completamente fusionados en 2020.

Pero todavía queda mucho camino por recorrer y muchos errores que aún cometen hasta las empresas más importantes. Es por eso este empresario internacional, con negocios en diversos sectores e ideólogo de la metodología STM Marketing Online ha publicado una pequeña guía con 10 claves para ayudar a todo aquel que pretenda mejorar sus servicios mediante unos sencillos consejos que evitarán caer en los obstáculos más comunes a la hora de enfocar el negocio en Internet.

1. Pensar que basta con estar en Internet: Es un error de los más frecuentes. Debemos tener una estrategia clara sobre lo que buscamos y sobre qué pretendemos ofrecer y cómo hacerlo en la web. Si no hacemos una ‘definición de propósitos’ adecuada, nuestra página se convertirá en un mero folleto virtual y no servirá para hacer crecer el negocio.
2. Delegar la estrategia en otras personas: Internet no es un asunto puramente informático o tecnológico. Una inversión puntual sólo trae un éxito puntual. Los directivos deben coordinar la estrategia online e implicarse en ella, y no dejarla en un plano secundario.
3. Esperar y observar a la competencia: Una empresa con una marca consolidada tiene ciertas ventajas, pero si no gestiona su estrategia online de manera adecuada corre riesgo de verse desplazada por otra más pequeña con una buena implantación en Internet. La red es un asunto estratégico.
4. Compartimentar áreas: No se debe crear un departamento específico para Internet. Todos los empleados deben adaptarse a convivir y trabajar con el canal. Es una de las herramientas más potentes y económicas que tienen las Pymes para crecer y darse a conocer.
5. Diseño adecuado del sitio web: No se deben hacer grandes inversiones en sitios espectaculares pero poco eficientes, sino adaptar y transmitir bien nuestra imagen, teniendo claro qué es lo que ofrecemos y lo que esperamos conseguir. La información debe ser clara y útil, con una presentación sobria y accesible.
6. Estrategia de promoción adecuada: Debemos optar por la vía que nos lleve más fácilmente a nuestro objetivo, independientemente de las modas. Sin una promoción adecuada y efectiva no podemos esperar generar tráfico abundante y de calidad.
7. Internet no está saturado: Cada vez es más seguro y cada vez genera más volumen de negocio. Además es barato. Se calcula que a corto plazo el volumen de ventas será casi de un 50%.
8. La red no es sólo para jóvenes: Aunque sean mayoritarios, no son los únicos cibernautas. El mercado virtual tiene muchas analogías con el físico y posicionarse bien ahora es coger los mejores puestos de cara al futuro. La empresa tradicional tiene mucho que decir en este mercado.
9. En la red caben todos: A pesar de que las grandes empresas puedan aturdir al pequeño emporesario, éste puede comerse fácilmente al grande si sabe jugar bien sus bazas.
10. Evitar la mala atención al cliente: Si sabemos dar un buen servicio y una buena atención en la red seremos capaces de reducir en mucho a la competencia. No se puede descuidar la web en ningún momento.

Foto: Fosforix

Antes ser mileurista era poca cosa y ahora una suerte.

Las últimas cifras del paro demuestran una situación más que preocupante, pues ha alcanzado ya la cuota del 21,5% con casi 5 millones de desempleados. Es un récord histórico y la cifra más alta desde el inicio de la crisis, cosa que sin duda dará que hablar durante una temporada pero ¿cual es la salida hacia delante de todo este berenjenal? Todo podría ser una cuestión de actitud, según un artículo publicado recientemente en El País. La actitud y la consideración social que el empresario y el emprendedor tienen en España. Sobra decir que mala, vaya. Las claves en este sentido podrían radicar en menos trabas para la patronal y más flexibilidad laboral, o al menos eso ha concluido una reunión de expertos organizada por el propio diario y patrocinada por Banca Cívica (¡qué feliz coincidencia!).

Así pues, España sólo podría avanzar en su salida de la crisis si el conjunto de la sociedad cambiara su percepción, es decir, si dejáramos de mirar mal a aquel emprendedor que arriesga su patrimonio, monta un negocio y hace dinero con él. Y cómo no, siempre que se implementen medidas para favorecer y apoyar a los autónomos y las pymes para que puedan mantener sus negocios a flote e incluso crear nuevos puestos de trabajo.

En comparación con Estados Unidos, España sería un país con una mentalidad poco amante del riesgo, y muy abocada a aspirar a un contrato indefinido. Celia Ferrero, coordinadora del Diálogo Social de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), lo define de la siguiente manera:

“La cultura antiemprendedor y de aversión al riesgo se inculca en las familias. Hay que cambiar esa creencia desde la base: la educación. Porque para afrontar la crisis tenemos que crear empresas, mantenerlas y consolidarlas. Y hoy en España existen obstáculos a cualquiera de estas tres cosas”.

Somos el país del mundo con más autónomos, pero por ejemplo la proporción de menores de 25 años que emprende su propio negocio sería en EE.UU. de un 60% en contraposición al irrisorio 4% de España, si bien cada vez más las nuevas tecnologías estarían ayudando a aquellos que se quedan en paro a autoemplearse. De hecho, ante la imposibilidad de encontrar trabajo por causa de la crisis, no son pocos los trabajadores que optan por montar una empresa. Durante el primer trimestre de 2010 se han constituido 620 cooperativas que han supuesto la creación de más de 3.000 puestos de trabajo.

Pero la cosa no es fácil y hay un largo camino que recorrer, de hecho existen en el mundo 146 países donde es más fácil crear una empresa que en España. Aquí ese trámite puede requerir hasta 47 días de media para ponerla en funcionamiento. Sin duda esto es algo que ni ayuda ni favorece a la creación de empleo. La agilización de estos y otros trámites son reivindicaciones constantes de los empresarios. En esta tesitura, la crisis está muy lejos de arreciar, y los famosos brotes verdes, ni siquiera se divisan en el horizonte.

Fuente | El País

Consejos y ayuda para los trámites con la Administración Tributaria

El momento de hacer la declaración de Hacienda es un reto ya para el ciudadano de a pie, por lo que todo lo relacionado con este ámbito se complica cuando hablamos de una empresa. Cualquier emprendedor sabe las dificultades que acarrea estar a cargo de una empresa y, aún por encima, verse obligado a estar pendiente de este tipo de obligaciones, importantísimas para determinar la rentabilidad y el rumbo de la organización que dirige. Como ni el más sabio puede ser especialista en todo, el concepto de ‘asesor’ se ha generalizado a múltiples campos. Son profesionales de un ámbito muy concreto que ofrecen ayuda en aquello en lo que sus clientes, empresarios o particulares, se sienten perdidos, inseguros, tienen algún problema o desean sacar el máximo rendimiento a las circunstancias. En ese sentido, el papel del asesor fiscal se ha convertido en uno de los más comunes y destacables, dado que sus consejos versan sobre uno de los campos más complejos y ajenos que existen: la Administración Tributaria.

De este modo, el asesor fiscal presta ayuda a sus clientes en todo lo relacionado con las declaraciones periódicas y anuales a Hacienda, pero también en lo que a impuestos, inspecciones, amortizaciones y deducciones, cálculo de cuotas, altas y bajas, aplicaciones contables, etc. se refiere. De hecho, puede ser un consultor esporádico o realizar para el empresario una auténtica planificación fiscal, asegurándole pagar lo menos posible y eligiendo la opción más favorable para la organización. Eso sí, siempre dentro de la ley, pues lo contrario podría acarrearnos problemas.

Por tanto, se recomienda acudir al asesor fiscal antes de dar pasos cuya transcendencia económica y tributaria pueda reportarnos tantos beneficios como prejuicios en el caso de que cometamos algún error. Un buen ejemplo son las inversiones inmobiliarias o mobiliarias, las operaciones de compra y venta de acciones, fondos de inversión, operaciones de fusión de sociedades, etc.. Dado que la legislación fiscal española es compleja y se encuentra en continuo cambio, más vale ser precavido en cuestiones cuyas consecuencias pueden ser de gran magnitud. Para bien y para mal.

En cuanto a los requisitos de un buen asesor fiscal, algunas fuentes citan las siguientes:

- Debe ser una persona preparada, con formación y experiencia demostrable, y bajo el amparo de un currículum o organización que nos inspire confianza.

- En consecuencia, tenemos que confiar en él incluso cuando nuestro desconocimiento nos haga dudar de si sus pasos son correctos. Tras cada acción hay un motivo, y probablemente nosotros no alcancemos a comprenderlo.

- Toda la verdad  y nada más que la verdad. No podemos acudir a un asesor fiscal encubriendo información o con mentiras. Si queremos que su trabajo de los resultados esperados, debe saberlo todo sobre los movimientos de nuestra empresa. Y cada vez que nos solicite algún documento o dato, nuestra obligación es suministrárselo.

Con toda la labor desarrollada, los asesores fiscales reciben unos honorarios que a algunos pueden parecerles excesivos. Sin embargo, se trata de una labor de suficiente envergadura y que requiere suficiente dedicación como para que así sea, por lo que se recomienda no escatimar en este gasto.

Fuentes y más información: GerenteWeb.com, Microsoft Business, OCU, Asefiget (Asociación Española de Asesores Ficales y Gestores Tributarios).

Foto: Seniorliving.org en Flickr.

La UOC (Universitat Oberta de Catalunya) ha creado una nueva escuela de negocios a la que está dando un gran impulso promocional en los medios de comunicación. Dadas sus características, hoy nos hacemos eco en Buscar Empleo por si pudiera interesaros la oportunidad. Se trata de la UOC Business School, que se define a sí misma como la “primera escuela de negocios para emprendedores y pequeñas y medianas empresas en España” y que ofrece formación universitaria a los profesionales del sector a un precio que describen como asequible.

Web de la UOC Business School

Esta escuela nace con el propósito de capacitar a directivos y trabajadores de microempresa para resolver los tres grandes problemas que presenta la gestión del sector presenta hoy en día: el cambio empresarial, la competitividad  y la formación para la dirección y gestión de empresas. Y es que pymes y emprendedores representan el 80% del tejido empresarial de nuestro país y dan empleo a más de la mitad de la población activa. Sin embargo, Joan Torrent, director de la recién creada escuela, adelanta que más de tres millones de organizaciones en España siguen un modelo de crecimiento inadecuado y presentan importantes problemas de sostenibilidad futura. Todo ello en un contexto en el que la desaparición de este tipo de empresas es “más que alarmante”, indica.

Los cursos que ofrece la UOC Business School son breves y de carácter muy práctico. Duran entre 5 y 15 semanas y se dirigen a empresarios y profesionales de pymes y microempresas de 1 a 50 empleados, así como a autonómos y profesionales liberales. Se pueden escoger entre uno o varios cursos e incluso itinerarios enteros, según las necesidades formativas. El estudiante contará con el acompañamiento de un asesor personal (coach) desde el primer momento.

Estos cursos para pymes se dividen en varios ámbitos, según su naturaleza. Empresas sociales, Calidad e innovación, Empresa digital y Microempresas. Los más ambiciosos pueden realizar a través de la misma entidad el posgrado de Dirección y gestión de empresas. El importe de cada uno de estos cursos y posgrados ronda entre los 1.000 y los 4.000 euros aproximadamente, mientras que los máster ascienden a los 9.600 euros.

Si estáis interesados en más detalles sobre esta formación, los encontraréis en la web de la UOC Business School. Lo que es indudable es que se trata de una buena idea, más en un momento en el que, según informa Iberestudios, el 20% de los estudiantes universitarios y jóvenes profesionales españoles que desean hacer un master tienen el objetivo último de montar su propio negocio, un porcentaje que supone un aumento del 3% en relación a las cifras de 2010.

Fuente: RRHH Digital.

Foto: Extraída de la web de la UOC Bussiness School.

Objetivo: el enriquecimiento mutuo entre experiencia y nuevas ideas

De sobras son sabidas las ventajas de las becas Erasmus para los estudiantes universitarios. Contacto con una nueva universidad y cultura, profundización en el aprendizaje de un idioma distinto… Si la experiencia ya resulta productiva para aquellos cuya única obligación es sacarse unos estudios, ¿cómo no va a serlo para quienes se embarcan en una aventura empresarial? Precisamente para ellos la Unión Europea ha creado el Programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores. Una iniciativa que se lo pone un poco más fácil a los valientes que deciden poner en marcha una empresa en momentos difíciles, y para la cual se acaba de abrir una nueva convocatoria.

El objetivo del programa es poner en contacto a jóvenes emprendedores con empresarios del extranjero a cargo de una pequeña o mediana empresa. Mientras que los primeros adquieren conocimientos y experiencia e inician una red de contactos, los segundos tienen la oportunidad de conocer otros mercados y de asesorarse por otros puntos de vista e ideas. En definitiva, es un intercambio enriquecedor para ambos. Y para hacerla posible, la UE invertirá en esta ocasión un presupuesto de 4,3 millones de euros.

El plazo para presentar la solicitud finaliza el próximo 17 de octubre, y hacerlo requiere presentar toda la información detallada en la web del programa. En cuanto a los contactos entre empresario y emprendedor, pueden llevarse a cabo por cuenta a propia o haciendo uso de las herramientas que el programa pone a disposición de los participantes. En ese sentido, existe la figura del punto de contacto local, que asesora a los interesados de ambas partes para que se establezcan relaciones profesionales de lo más fructíferas.

Los requisitos para participar como emprendedor son, básicamente, estar planeando seriamente crear una empresa propia o haber creado una en los últimos tres años. En cualquiera de los casos, es imprescindible presentar un plan viable de negocio. En el caso del empresario de acogida, bastará con que lleve varios años al frente de una empresa. En cualquiera de los dos casos es necesario ser residente permanente en la Unión Europea. Por lo demás, no hay límites ni de edad, ni de sectores empresariales.

Una vez definido el intercambio, su duración será de entre 1 y 6 meses. La estancia puede realizarse del tirón o dividirse en tramos semanales durante un periodo máximo de un año. Para la cobertura de gastos se asigna una subvención que en ningún caso supera los 180.000 euros para las asociaciones, ni los 150.000 euros para las solicitudes individuales.

Los interesados en participar en el programa encontrarán toda la información relacionada en www.erasmus-entrepreneurs.eu. Os recordamos la necesidad de empezar los trámites cuanto antes, pues la documentación a presentar no es poca y, en todo caso, tendréis que empezar a mover contactos.

Fuentes: Emprendia, Erasmus for Young Entrepreneurs.

Foto: KvK Creative Entrepreneurs Gathering at Strijp-S por Cea en Flickr.com.

En toda España el turismo rural ha crecido con el paso de los años convirtiéndose en una opción muy recurrida por grupos, familias, amigos… a la hora de pasar unos días lejos de casa. Tranquilidad, comodidad, un entorno natural, posibilidad de hacer excursiones y otros elementos hacen que los alojamientos de turismo rural tengan una alta demanda, sobre todo en temporada alta.

Alojamiento rural

Este tipo de negocio cuenta con un tipo de emprendedor y profesionales muy dedicados al día a día en la gestión de los alojamientos. He tenido la suerte de tratar con bastantes administradores de casas rurales, así como con empresas o asociaciones que hacen tareas de gestión o reservas, y ciertamente es un mundo interesante.

Gestionar un alojamiento de turismo rural requiere, antes de todo, una inversión para contar con el terreno y la construcción de la casa, o bien la compra de la misma. Es, por lo tanto, un negocio a largo plaza si queremos amortizar nuestra inversión. Como todo, tiene su parte más sacrificada y más agradecida.

En muchos casos los propietarios del negocio son un matrimonio, es decir, son negocios familiares que empezaron hace décadas con la adquisición de la casa o la rehabilitación de la misma para convertirla en alojamiento rural, con todos los requisitos legales que existen.

El mismo matrimonio o grupo de pocas personas propietarias del alojamiento se encargan del día a día de la casa. Habitualmente serán ellos los que te cogen el teléfono cuando haces la reserva, los que te reciben y te dan todas las indicaciones cuando llegas, los que te hacen el desayuno, comida o cena, los que te arreglarán las camas y los que te despiden con buena cara cuando te marchas. En función del alojamiento podemos encontrar que cuentan con algo más de personal, principalmente de limpieza y de cocina, pero en cualquier caso ellos son quienes permanecen más horas en la casa.

Lógicamente, en temporada alta, cuando la gente hace vacaciones, ellos viven los meses de máximo trabajo y dedicación, con lo cual tienen que reservar sus vacaciones para otras épocas o para días sueltos, ya que muchos alojamientos están abiertos todo el año.

Con una buena gestión, se trata de un negocio que supone ingresos interesantes, si bien amortizar toda la inversión es algo a largo plazo. Un negocio interesante que muchas personas decidieron y deciden emprender en España, con alojamientos rurales de mucha calidad que cada año atraen a más turistas.

Foto: toprural en Flickr

Así como existen grupos o personas inversoras a nivel mundial que bajo el nombre de Business Angels evaluan proyectos en donde realizar inversiones estrátegicas de capital y ayudar a crear o impulsar empresas o emprendimientos, en España también existe esta modalidad.

La Asociación Española Business Angels Networks (Aeban), está conformada por 20 redes de inversores privados que se han asociado para invertir 20 millones de euros en los últimos tres años.

“La crisis económica ha dejado a muchas empresas con necesidades de financiación para dar sus primeros pasos o retomar un cauce comercial, o para recapitalizarse, en caso de grupos existentes. Al mismo tiempo, los business angels han aumentado su apetito inversor debido a que la bolsa y el sector inmobiliario ya no les resultan atractivos”, explica el profesor de IESE, Juan Roure, presidente de Aeban.

Las inversiones de Aeban las realizan a través de la modalidad de Business Angels, alcanzando el número de 400 business angels y entre las entidades representadas se encuentran la Red de IESE, que es la mayor de España con 110 miembros y 23 proyectos apoyados, Keiretsu Forum España (con 50 miembros) y Business Angels Network Catalunya (Banc).

No importa si se trata de Micro emprendimientos o de empresas que requieren una inyección de capital para reconvertirse, adaptarse o cambiar su rumbo en un mercado cambiante, pues el proyecto puede ser analizado por los Business Angels que analicen la viabilidad de la inversión y decidan formar parte o no.

El pionero de esta actividad de “padrinazgo financiero” en España fue Luis Martín Cabiedes que desde la llegada de internet empezó a financiar a emprendedores que querían montar portales de noticias pero que no podían asumir los costos de los contenidos.

“Un día, un profesor del IESE me dijo: chico, tú eres un business angel. Y así descubrí el término. Como yo, muchos hacen esto sin saber lo que son”, cuenta Martín Cabiedes, ahora mucho más conocido por su triunfal apuesta en Privalia.

La media de sus inversiones está entre 50.000 y 250.000 euros pero eso no significa que solo se contemplan proyectos pequeños sino que, en ocasiones, varios inversores se unen para cofinanciar un proyecto o varios.

Ya que el 70% de las empresas españolas tiene un tiempo de vida de 3 años o menos, el riesgo de inversión es muy alto, lo que explica la ausencia de los Bancos en el financiamiento de proyectos. “El objetivo es que al menos podamos multiplicar por diez una o dos de nuestras inversiones, y compensar así los proyectos que han sido menos rentables”, explica Rodolfo Carpintier, otro de los grandes del sector en España que acaba de vender sus exitosas inversiones en Tuenti y Buyvip.