Jóvenes con talento, una iniciativa de KPMG

De la mano de KPMG, la red global de firmas de servicios profesionales que ofrecen servicios de auditoría, fiscales y de asesoramiento financiero y de negocio con un enfoque sectorial, llega el portal de “Jóvenes con Talento”, un sitio interesante del cual hablaremos en esta oportunidad.

Jóvenes con Talento es un espacio donde se reúnen “los contenidos de jóvenes bloggers mediante la agregación de sus contenidos en un portal que permite seguir las actualizaciones más recientes de los participantes.” Todos estos contenidos se relacionan con la actividad empresarial y el managment, siendo la información publicada de gran interés.

De esta forma, por intermedio de estas páginas conocidas como “mashups” (aplicación web que permite reunir y mostrar de forma centralizada los contenidos de una o más páginas de diversa procedencia), KPMG promueve el contacto de jóvenes talentosos con el objetivo de que sus conocimientos, puntos de vistas e informaciones y formaciones propias sean reunidas en un mismo sitio y funcione como un lugar de referencia, debate y opinión.

Para formar parte de Jóvenes con Talento, es necesario ser menores de 35 años y tener un blog, como hemos mencionado, en el que se escriba sobre temas de actividad empresarial y managment. Todo aquel que cumpla estas dos condiciones y desee ser parte de esta web 2.0, primero deberá completar un formulario. En este sentido, recuerden lo positivo que es la presencia en internet en sitios como estos u otras redes sociales o profesionales, como LinkedIn o Xing.

Adicionalmente, el estar presente en esta mashup os servirá para promocionar sus respectivos blogs e incrementar dicha presencia y llegar a más personas y profesionales, por ende, a más posibilidades de contactos y oportunidades.

Otro de los puntos a su favor son los debates y opiniones que se pueden generar en torno de lo que allí se publique. Al ser un sitio que agrupa a toda una generación con intereses en iguales temas, puede dar grandes conclusiones y miradas actuales y a futuro sobre el empleo y el actuar de éste.

Pues ya saben, quien tenga un blog relacionado al managment, a la contabilidad, al asesoramiento financiero, a temas fiscales, legales, de Recursos Humanos y de Marketing, no debe perderse la oportunidad de formar parte de esta iniciativa de KMPG y expandir su presencia y posicionamiento virtual.

Para concluir, os cuento que los artículos que se publiquen en Jóvenes con Talento podrán ser valorados por socios de la firma, quienes seleccionarán y premiarán a los mejores. De este modo, incentivan aún más a éstos. Y para completar a este sitio que agrupa a varios, se ofrece en el mismo interesantes ofertas de empleo para recién recibidos.

Internet ofrece nuevos empleos

Internet ha abierto una brecha entre los empleos tradicionales y los modernos, y no es para menos, pues la revolución que nos ayuda a conseguir información de manera inmediata y abultada y que también ha cambiado la forma de trabajar, no ha hecho menos que crear nuevos puestos de trabajo, profesiones y especialidades para las empresas que ya tiene su lugar en la Red.

Así, mientras internet y las redes sociales viven una época de auge y expansión sin precedente que ha canalizado y optimizado (casi) todos los esfuerzos y recursos destinados al Marketing y las Comunicaciones internas y con clientes, las nuevas profesiones requieren, cada vez más, de trabajadores especializados en las TICs y el nuevo lenguaje que la actual forma de comunicación exigen.

De lo antedicho sólo queda mencionar cuáles son estas nuevas profesiones que hoy tienen gran salida laboral y que no ofrecen barreras en cuanto a empleabilidad, pues la web tiene un idioma propio (y una moneda propia), que no encuentra límites geográfico o culturales: No importa dónde estés o quién seas, mientras sepas hacer el trabajo.

• Community manager: En la era de las redes sociales no es extraño ver cómo las empresas que han hecho su participación en las mismas (Facebook, Hi-5, Twitter, LinkedIn, etc.) requieren de personas especializadas en este medio para desempeñarse como consultores en relaciones públicas “digitales”.

La función de este especialista es la de fomentar la notoriedad de la empresa en el ámbito en que se presenta, a partir de la interacción con clientes, usuarios y fans en las diferentes redes sociales en línea (Twitter, Facebook, Linkedin, etc.).

No existe una Carrera específica para este cargo, pero en general se trata de personas que han recibido formación en informática o telecomunicaciones, pues entre sus habilidades y conocimientos deben figurar la experiencia con nuevas tecnologías y un gran poder de comunicación y estrategias para la misma.

• Chief social media officer: Este profesional es el encargado de la definición y ejecución de la estrategia global de la empresa en las redes sociales on line, mediante community managers; y es ocupa de informar a la dirección general sobre la influencia de la firma en las diferentes comunidades digitales.

Se especializa en diseñar los planes de acción tácticos en blogs, redes sociales, mundos virtuales, microblogging, foros y otras formas de participación en la red.

Tampoco existe una profesión específica para este puesto pero se trata de personas creativas, persuasivas, con capacidad para analizar la buena o la mala imagen que la compañía proyecta en la Red, así como también develar las causas y consecuencias de las mismas.

• Experto en usabilidad: Son las personas encargadas de comprobar que la página web de la empresa funciona correctamente y conforme a los objetivos diseñados. También se preocupa porque el entorno para los usuarios por internet sea sencillo, ameno, claro y les permita conseguir lo que buscan.

Se trata de profesionales que han salido de facultades de Informática (aunque no con una formación específica en usabilidad), en muchos casos con formación en el extranjero.

• Especialista en posicionamiento en buscadores: Se trata de programadores SEM o SEO que se ocupan de conseguir que las páginas de Internet ocupen las primeras posiciones en las búsquedas que los usuarios realizan en los grandes buscadores (Google, Yahoo, etc).

La acreditación de conocimientos en este cargo no es a través de un diploma sino a través de la experiencia en otras compañías, ya que no hay una enseñanza reglada.

• Experto en marketing virtual: El Marketing como lo teníamos concebido ha cambiado y mucho, de hecho, casi todas las áreas de Marketing de las empresas están solicitando nuevos especialistas con conocimientos de nuevas tecnologías, especialmente, Internet.

Estos trabajadores se encargan del diseño de estrategias publicitarias diferentes a las del marketing habitual y especialmente destinadas a los usuarios de la red: publicidad digital, relaciones públicas con blogueros, promociones en la Red, creación de vídeos virales, investigaciones de mercado con nuevos medios, etc.

¿Cómo generar ingresos con nuestro Blog Personal?

La posibilidad de trabajar como  Blogger se ha transformado en una  alternativa que ha crecido mucho en los últimos tiempos.

Desde que la crisis ha arribado al continente europeo, muchos fueron los post que hemos escrito en busca de desarrollar distintas alternativas para combatir el mal momento económico. Hemos hablado de ferias americanas, de revendedores, y de varias alternativas más. Aunque no hemos sido los únicos en hacerlo. Cuando los problemas económicos – financieros comenzaron a sentirse con más y más fuerzas, desde muchos sectores se han comenzado buscar alternativas.  Por ejemplo, el mismísimo gobierno lo ha hecho con las ayudas a parados.

La posibilidad de trabajar como  Blogger se ha transformado en una  alternativa que ha crecido mucho en los últimos tiempos. Se puede ser Blogger trabajando para empresas dedicadas a la Red de Blogs y se puede trabajar en un proyecto propio. Hoy, en esta oportunidad, nos dedicaremos a desarrollar cuáles son los puntos más importantes a tener en cuenta en el desarrollo de un Blog personal con el que deseamos generar ingresos.

La primer pregunta que debemos responder es cómo generar ingresos a través de nuestro Sitio Web. Hoy en día, uno de los métodos más sencillos y utilizados es el de Adsense de Google. Con Adsense podremos incorporar publicidad en nuestro Blog y generar ingresos a partir de ella.

Sin embargo, esto no es tan simple como parece. Las ganancias que generemos se verán condicionadas según la cantidad de visitas que nuestro sitio reciba y según la cantidad de clicks que dicha publicidad obtenga.

Ganacias con Google Adsense

Por eso, el primer paso será decidir la temática en la que escribiremos en nuestro Sitio. Además de tratarse de un tema que manejemos a la perfección, deberá ser una temática que genere mucho interés al público. Esto se debe a que  Google calcula el precio que paga por cada click en un anuncio por medio de un complejo cálculo que incluye diversas variables, entre ellas la importancia de la página, la relevancia del contenido, etc.

Una vez que decidamos la temática de nuestro Blog, tendremos que centrarnos en que el contenido sea totalmente original y atractivo. De esa manera, tendremos mayor chances de atraer lectores, ya que si insertamos contenidos que solemos encontrar en muchos otros sitios, la competencia será muy grande, y de tal moda los lectores interesados en dicho contenido se verán divididos en cado uno de esos Blog.

Con la temática y el contenido ya resuelto, el siguiente paso será prestarle un poco de atención a los consejos que el mismo Google nos ofrece en relación a la ubicación, la cantidad y hasta el diseño de la publicidad que iremos a insertar.

En cuanto a cómo y qué publicidad insertar en el sitio, ese no es problema. Los anuncios se colocan de manera muy sencilla por intermedio de un pequeño código javascript proporcionado por Adsense, quien por intermedio de un estudio coloca la publicidad adecuada según el contenido de nuestro sitio.

Cuando la crisis golpea fuerte, es cuando más nos tenemos que animar a los proyectos personales. La posibilidad de generar ingresos con un Blog Personal es posible, y prestando atención a algunos detalles puede ser realmente rentable. Un poco de ganas, de confianza y adelante con nuestro proyecto!

Los blogs se han convertido en una herramienta de expresión, información y comunicación indiscutibles. Los hay de las temáticas más diversas que os podáis imaginar y en la variedad está el gusto.

Lo bueno es que cualquiera de vosotros, con las ideas claras sobre qué temas podéis o tenéis que aportar y con constancia, podéis crear un blog. No es cuestión de cantidad sino de calidad de lo que se aporta. Debéis dosificaros las fuerzas porque de nada sirve que empecéis comiéndoos el mundo si luego os desinfláis.

Lógicamente, con tantos blogs hay de todo y cada uno de vosotros os sentiréis identificados con unos y detestaréis otros; gustar a todo el mundo es imposible y esto hay que tenerlo claro.

Por otro lado, debéis saber que hay libertad de expresión y que podéis aportar, comentar u opinar lo que os plazca, siempre y cuando lo hagáis con educación y respeto hacia los demás. No olvidéis que las cosas se pueden decir de muchas formas.

Eso sí, no hay que olvidar que el hacer blogs sobre determinadas personas y organizaciones en particular a las que se aluda con “nombres y apellidos” está penado y perseguido; hay jurisprudencia al respecto. Esto es lógico y normal.

También tenemos el efecto contrario, cuando alguien lee en un blog, periódico, revista, etc. algo con lo que se siente aludido o identificado. Personalmente, si no se mencionan nombres, creo que todo se reduce a un problema de persecución y egocentrismo más que a otra cosa. Y eso, es para “mirárselo”. Si no os gusta… lo mejor que podéis hacer es dejarlo de leer. Existe la “libertad de expresión” (aunque a algunas personas les pueda molestar) siempre que la educación y el respeto imperen y se planteen los puntos de forma objetiva, no habrá problema. Si se quiere responder, con la misma forma de explicar las cosas, también será válido.

Dentro del egocentrismo en el que viven ciertas personas, al leer algo, enseguida piensan que se hace referencia a ellas, se sienten identificadas, normalmente negativamente. Pero no se conforman con dejar de leerlo, sino que intentan callar esa voz. Digo yo que lo primero que tienen que hacer esas personas es preguntarse ¿Por qué se sienten identificadas? Quizás tengan que hacer un autoanalisis de si mismos para ver si es que en realidad tienen que cambiar algo. Para hacerlo, lo primero que tienen que asumir es que esa conducta, hábito o lo que sea es un problema.

El leer distintas posturas sobre temas enriquece y puede ayudar a detectar determinadas posturas, opiniones o conductas erróneas en las que nunca se ha percatado uno. De esta forma, también se obtienen elementos que permitirán un cambio (a mejor, se entiende).

Si por el contrario no estáis dispuestos a asumir nada que no sea lo que pensáis u opináis vosotros entonces no estáis preparados para leer o escuchar nada y lo mejor es que viváis de espaldas al mundo.

Siempre será más fácil comportarse de forma infantil y negativa, malmetiendo contra el prójimo en vez de mirarse a uno mismo e identificar el problema. Todos tenemos cosas que mejorar. Y para respetar a los demás, primero hay que respetarse a uno mismo. Que siempre os hayáis comportado de determinada forma, no quiere decir que esa forma sea la correcta. Por supuesto, nadie os lo reprocha, simplemente se pretende que evolucionéis y os abráis a la realidad. El problema es que os puede el miedo al cambio.

Pero volviendo al tema de los blogs, si se habla de la mala nutrición en la comida “tupperware” de la que cada vez más dependemos, no se estará hablando de lo mal que comes tú en particular. Si hablamos de que los altos mandos suelen llegar tarde al trabajo no has de verlo como que eres tú la persona a la que se hace referencia, aunque trabajes en la misma empresa. Se habla de generalidades, sin nombres ni apellidos y debemos verlo así. Si por el contrario se dice… “Fulanita de tal de mi empresa se trae una comida grasienta (claro, así de gorda está) y además, nos honra con las miles de excusas que salen por su boca mentirosa cuando curiosamente llega tarde a trabajar todos los días”… la cosa cambia… ¿no?

Los blogs son una valiosa herramienta y la gente es lo suficientemente inteligente como para discernir qué información es buena y cuál no. Permitamos que haya libertad de expresión en la red, siempre y cuando, sea dentro del respeto.

Es decir, es inevitable en el mundo actual que se produzcan las relaciones interpersonales, siendo un lugar muy importante donde sedan estas, en el trabajo o en la búsqueda del mismo.

Si trasladamos las conductas de las personas a sus formas de buscar empleo o de cómo trabajan en su puesto actual, quizás observaríamos claramente la diferencia.

Buscar empleo de una forma pasiva, es decir, esperando que te vengan a casa a ofrecer trabajo, es algo que nadie contempla; por lo contrario, realizar la búsqueda de empleo, o buscar trabajo siendo agresivo (es decir, discutiendo con los oferentes de trabajo, no aceptando más condiciones en el puesto que las que el marque,…) es algo que tampoco creo que lo contempléis.

Siempre se ha hablado de que las personas en sus relaciones se comportan o de un modo pasivo o de un modo agresivo, o una mezcla de ellas dependiendo de las situaciones a las que se deben de enfrentar.

No obstante últimamente, ha aparecido con mucha fuerza la postura o el comportamiento asertivo.

Pasivo, es aquel comportamiento en el que el sujeto queda a merced de los deseos, órdenes o instrucciones de los demás. Antepone el bienestar de los demás al suyo, entendido éste como los deseos, ambiciones u opiniones. Los demás están felices, no me genera a mi problemas. En un ejemplo: “Alguien va a comer fuera y a la hora de traerle el primer plato, los cubiertos están sucios. El sujeto de conducta pasiva, limpiaría los cubiertos y comería sin mayores problemas”.

Agresivo es aquel que piensa que “mientras más débiles son los demás, más fuerte soy yo”. Se alimenta de conductas pasivas para redefinir su carácter agresivo. Dejar al interlocutor en ridículo es su forma de entender las relaciones. Menosprecio a los demás, orgullo y prepotencia, son características de su forma de actuar. En el ejemplo anterior:”Llamaría al camarero, montaría una fuerte discusión, pediría el libro de reclamaciones y su intento sería dejar en ridículo al camarero, al cocinero y al propio restaurante. No disfrutaría de la comida”.

Ambas conductas son generadoras de estrés. La primera, porque realmente está a merced de lo que los demás desean, con lo que está siempre a la expectativa de lo que pueda pasar. La segunda conducta, genera estrés dado que siempre está a la expectativa para emprender una acción combativa, a discutir…

Si tú fueses un empleador ¿buscarías a un profesional agresivo? Claro que no, salvo que fueses capaz de controlarlo cosa que te estaría motivando el poner a prueba tu forma de ser constantemente.

¿Y buscarías un perfil profesional pasivo? Aparentemente diríais que si, pero pronto os darías cuenta que la conducta pasiva lleva aparejada una falta de iniciativa, de resolución de problemas de un modo independiente, de capacidad de creatividad y sobre todo, una personalidad carente de talento, es decir, la figura de un trabajador que siempre vais a tener “que estar encima de él” para motivarlo, para guiarlo, para decirle lo que tiene que hacer en cada momento, por lo que, aunque su carácter de sumisión fuese bueno para que lo dirigieseis, acabarías prescindiendo de él porque trabajaríais el doble.

¿Qué preferirías por lo tanto?

Pues desde hace unos años para aquí ha entrado en juego un nuevo estilo de comportamiento: “la conducta asertiva”. Es aquel estilo de conducta en la que el sujeto defiende sus derechos e ideas de la mejor forma posible pero siempre con la perspectiva de no perjudicar a los demás. Siempre esta dispuesto al diálogo, a la negociación. No quiere decir que no se produzca nunca confrontación, pero que esta en caso de producirse, es mínima y siempre abierta al diálogo y a la negociación y por lo tanto a la consecución de un compromiso.

En el ejemplo: “Hablaría sencillamente con el camarero, le solicitaría unos cubiertos nuevos y disfrutaría de la comida”. ¿Generaría esta conducta estrés?. En principio no, dado que el sujeto no está a la expectativa nunca, solamente si se encuentra en una situación, intenta defender su actuación sin perjudicar a ninguna otra parte, pero no le genera inicialmente ningún tipo de ansiedad.

Desde este punto de vista, está claro que en nuestra vida diaria, ganaríamos mucho manteniendo siempre una actitud asertiva, lo que nos llevaría a mantener una visión del mundo mucho más abierta.

Y ya no digamos en el mundo laboral. Esta actitud hace que tú, por ti mismo, puedas abrir puertas en cualquier momento y situación, y esta es la cualidad importante que buscan todos los empresarios hoy en día. No la lucha constante con el agresivo ni la sumisión del pasivo, sino la interrelación personal y creativa del asertivo.

Tu búsqueda de trabajo así como tu comportamiento ya en un puesto laboral debe de guiarse por este comportamiento asertivo. Te generará menos estrés, menos ansiedad, pero sobre todo triunfarás antes en tu búsqueda laboral.

Recientemente en un curso que impartí quise buscar un ejemplo “cinematográfico” de las tres conductas y se me han ocurrido los siguientes (creo que estaréis de acuerdo) y son una clara forma de identificar los tres tipos de actitud:

-Pasivo. El prototipo de actor pasivo o de papeles pasivos es Ben Stiller. Películas como “Los padres de el” o “Los padres de ella”, son muestras de comportamientos pasivos, nunca querer perjudicar a los demás, aceptar los deseos de otros y mantener una postura sumisa y estresada ante lo que le puede venir encima.

-Agresiva. El prototipo de actor, es este caso actriz agresiva, es Glenn Close. “Las amistades peligrosas” o “Atracción fatal”, muestran la imagen de alguien por hacer prevalecer sus deseos a los de los demás perjudicándolos en lo más posible. Es más fuerte mientras más débiles son los demás.

-Asertiva. Tuve que recurrir al cine clásico. El actor asertivo por excelencia es James Stewart. En todas sus películas, intentaba solucionar las situaciones difíciles mediante el diálogo, defendiendo sus ideas, pero sin intentar perjudicar nunca a nadie.

Como conclusión, me han gustado mucho las palabras de Gary Zukav (El lugar del alma, 1990) :

“carentes de respeto, nuestras experiencias son brutales y destructivas. (…), nuestras experiencias se muestran compasivas y solícitas. Tarde o temprano llegaremos a respetar cualquier forma de vida. Nuestra elección reside en saber cuándo sucederá y los tipos de experiencias que habremos de sufrir a medida que vamos aprendiendo”.

Cuando te encuentres en una búsqueda laboral recuerda que en una entrevista no te gustaría encontrar a un candidato sumiso que aceptase todo lo que tu le dijeses ni tampoco por lo contrario un perfil que estuviese buscando la confrontación constante. Desearías tener delante a una persona dialogante, empática y con clara .

Fuentes:

Photobucket (Fotos)

Wikipedia

Psicoterapeutas

José Luis del Campo Villares

Psicocentro

La libertad de expresión es un derecho fundamental o un derecho humano, señalado en el artículo 19º de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948 que dice lo siguiente “Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinión y de expresión; este derecho incluye el de no ser molestado a causa de sus opiniones, el de investigar y de recibir informaciones y opiniones, y el de difundirlas, sin limitación de fronteras, por cualquier medio de expresión.”

Por supuesto,  en la Constitución Española de 1978, viene recogido el derecho a la libertad de expresión, en su artículo 20, siendo uno de los derechos que dispone de más garantías jurídicas (recurso de amparo, recurso de inconstitucionalidad, reserva de ley y aplicabilidad directa, procedimientos sumarios en la jurisdicción competente, difícil reforma del articulado en la Constitución). Este derecho puede ser suspendido si se declara el estado de excepción, según el artículo 55 de la Constitución Española.

Obviamente, existen límites a este derecho: El derecho al honor, a la propia imagen, a la intimidad y más recientemente a la protección de datos personales, limitan lo que alguien puede decir legalmente sobre otras personas.

George Orwell el autor de ‘Rebelión en la Granja’ dejó escrito en el prólogo del mismo, titulado precisamente “La libertad de prensa”, estas inmortales palabras:

“Si la libertad significa algo, es el derecho de decirles a los demás lo que no quieren oír.”

Con la regulación de este derecho se pretende defender la libre difusión de ideas, pese a quien pese. Por muy regulado que este el derecho fundamental a la libertad de expresión, se sigue violando diariamente, en multitud de ocasiones. En muchos países aun hay mucha gente privada de libertad por decir lo que piensa de determinadas situaciones injustas.

Por lo tanto, a pesar de que venga regulado, las personas a las que se viole su libertad de expresión deben denunciar a los que lo hacen, para que la justicia les aplique la sanción correspondiente. Con permitirlo y callarse no se consigue nada más que amparar a los violadores de este derecho fundamental.

Hace ya tiempo, con la proliferación de Internet, al que tienen acceso millones de personas cada cual es libre de decir lo que quiera con mucha facilidad hasta de forma anónima. Hay que tener claro como ya marca la legislación que la libertad de expresión prohíbe difamar e insultar a personas u organizaciones concretas porque esto está penado.

Sin embargo, todas las personas pueden expresar libremente lo que piensen sobre distintos temas a pesar de que todo el mundo no este de acuerdo.

De todas formas, sería muy aburrido que todos pensásemos lo mismo. Eso sí, el no pensar lo mismo que los demás no impide respetar todas las opiniones, por muy distintas que sean.

Hoy en día, todos estamos en la red y procedemos a leer distintas cosas con algunas estaremos de acuerdo y con otras no, como es lógico. A partir de aquí, se genera un debate entre los defensores de cada opinión y tras un rato de tertulia en la que se suele “resolver el mundo”; nos quedamos igual que estábamos pero ¡qué bien se queda uno!

Sin embargo, hay personas que se sienten identificadas con las opiniones que se vierten como generalidad sobre distintos temas y les molesta que se hable sobre esas cosas en concreto. La libertad de expresión consiste en decir, con educación y respeto, lo que se piensa sobre distintos aspectos.

Habrá momentos en los que otras personas se puedan sentir identificadas con lo que se decís en el ámbito general. No es vuestro problema y habría que preguntarles a esas personas ¿Por qué se sienten identificados? ¿Por qué les molesta lo que se dice?

Muchas veces intentan callar a las personas que hablan libremente sobre diversos temas, cayendo en una cierta ilegalidad porque son conscientes de que no tienen razón. Si alguien cree que se le está difamando o insultando, dispone de figuras legales para denunciar y demandar a la otra parte por injurias o calumnias, etc.

Si no lo hace, será porque no tiene razón para hacerlo; intentan hacerlo a su forma y con esto ya están delatando el tipo de personas que son.

Lo que molesta a este tipo de personas es que se manifiesten verdades categóricas sobre diversos aspectos injustos o mal gestionados porque desgraciadamente todos sabemos que la vida no es justa.

No podéis dejar que os amedrenten; uno es perfectamente consciente de cuándo está haciendo algo ilegal o no. Otra cosa es que el decir lo que pensáis os puede generar, en más de una ocasión, problemas con ciertas personas o sectores.

Las personas que no estén de acuerdo con vuestra opinión, lo tienen fácil; no entrar a debatir o discutir ciertos temas. Nadie les obliga. Hoy en día podemos elegir qué queremos leer o escuchar y que no.

Tenemos libertad de elección cada uno. Eso sí, no podemos pretender que los demás piensen como nosotros. Cada uno es libre de hacer o decir lo que quiera, siempre y cuando no perjudique o vulnere los derechos de los demás.

Las cosas se pueden decir de muchas formas. También se pueden querer entender de varias formas. Simplemente hay que buscar la forma correcta. Las cosas hay que plantearlas de forma global sin descalificaciones personales contra personas u organismos concreto porque esto es inmoral e ilegal y os puede generar problemas.

Las personas somos adultas aunque muchas veces la edad no da la madurez. El intentar callar a los que dicen cosas que no nos gustan es inmaduro e infantil. Es normal oír opiniones de todo tipo. Hay que saber aceptar de igual manera lo que nos gusta y lo que no.

Las críticas también son buenas, si son constructivas y hay que asumirlas para seguir avanzando de cara a mejorar día a día.

En épocas de recesión económica, por razones lógicas, es habitual que se produzca una congelación de creación de nuevo empleo como medida adecuada para superar esos períodos delicados de forma correcta.

Es muy curioso que cuando se produce un pequeño parón de ventas o proyectos por parte de los clientes, que no debería ser alarmante sino algo normal de la  época, los mandos intermedios comienzan con la “fiebre” de poner el cartel de “disponible” a personas de su equipo que hasta hace unos días eran imprescindibles.

Es más, se da incluso el caso de que recientemente algún equipo haya solicitado la cesión de algún trabajador de otro equipo para superar algún repunte de trabajo y el resto de compañeros hayan indicado de forma inmediata que todas sus personas están ocupadas al 100% de su tiempo y es imposible transferir a nadie.

No tiene mucha lógica que de un día a otro pasen de estar ocupados o estar disponibles. Muchas veces, algún mando intermedio estima mal el grado de ocupación efectiva de sus personas asignadas. Nadie es perfecto. No obstante, esto produce situaciones de escasez de trabajo que genera un cierto tiempo laboral ocioso sin nada demasiado productivo que hacer.

Ante el temor de una reprimenda, se opta por no comunicar esta situación y aguantarla el máximo tiempo posible hasta que ya no pueda justificarse más por ser más que evidente.

Por ello, debe haber fórmulas efectivas que determinen de forma objetiva el grado de ocupación efectiva real de cada trabajador para que en momentos de escasez de trabajo puedan ser desplazados a otros equipos con sobrecarga de trabajo. Los movimientos de personas entre los distintos equipos de trabajo tienen que ser algo habitual para que funcione adecuadamente la gestión de personas.

Para que funcione una empresa correctamente, los mandos intermedios deberán ser conscientes de que las personas asignadas a sus proyectos no son exclusivamente suyas, sino de la compañía y deberán estar disponibles para una redistribución lógica dentro de la misma. Esto resultará en que la empresa saldrá ganando, obteniendo una adecuada rentabilidad, que a la definitiva será en beneficio de todos.

Los departamentos de recursos humanos, con la ayuda del resto de departamentos, implantarán fórmulas de justificación real de las nuevas necesidades de personal que determinarán, antes de poner en marcha la maquinaria de búsqueda de una nueva persona, si realmente se precisa o si esa vacante se puede cubrir con otra persona dentro de la organización. Redistribuyendo el personal vamos a ahorrar costes e implantaremos una espiral de colaboración necesaria.

Si los mandos intermedios de la organización consienten tener personas “sin trabajo” en sus equipos de trabajo diciendo que están ocupadas al 100% tienen que darse cuenta que no están apoyando a la empresa, sino todo lo contrario. Están generando un gasto que bien se podría evitar.

Si dentro de la empresa nos sobran personas será el momento para estudiar qué recurso puede ser prescindible y con cual nos podemos quedar por que aporte mayor valor a la empresa. Esa criba para quedarnos con los mejores, puede ser llevada a cabo en este momento. Obviamente, antes de llegar a la situación del despido, que sería en última instancia,  habrá que pedir la colaboración de los otros mandos intermedios para recolocar a esas personas disponibles.

Imaginaros que finalmente no se les encuentra “hueco” y hay que despedirlos; sin embargo, a la vuelta de un par de semanas de tomar esa decisión, se solicita la contratación inminente de uno o varios recursos de un perfil parecido al de los trabajadores despedidos. ¿Qué ha ocurrido?

Sencillamente, que las previsiones de personal se llevan a cabo de forma arbitraria, sin planificación y subjetivas en función de interés ocultos que no les interesa revelar.  Pudiera ocurrir, que aquellos que se despidieron, no aportasen a la empresa el valor necesario, aunque cuando son varias las personas despedidas, es difícil que hasta la fecha estuvieran trabajando bien en un departamento y de la noche a la mañana no fueran los idóneos.

Quizás no fueran transferibles de un departamento a otro… pero son muchos quizás. En condiciones normales, los trabajadores que se mantienen, es por que llevan a cabo sus funciones adecuadamente.

Personalmente, creo que ante tal situación, se debería denegar la petición de nuevo personal como consecuencia de una mala previsión de personal por su parte. También creo que se debería penalizar a este mando intermedio por no haber hecho una buena previsión o por disponer de personal “ocioso” sin transmitirlo a recursos humanos.

Los mandos intermedios son piezas fundamentales para que la empresa funcione correctamente y mantenga su rentabilidad, si no pueden mejorarla. Es de vital importancia mantener el equilibrio en las plantillas de personal de las compañías para garantizar la supervivencia de todos los integrantes de las mismas.

Pero no acaba ahí la responsabilidad. Incluso un operario, que por la razón que sea se encuentre más ocioso, debería transmitir esta situación a sus responsables, para así ser más efectivos. Aunque, todos queremos trabajar menos y cobrar más. Es el ideal que reina.

No obstante, a aquel que lo hiciera, sería un punto a su favor y debería ser considerado para avanzar en la empresa cuando fuera posible, pues había dejado claro que es una persona trabajadora y quiere aportar todo a la empresa.

Vuestros hechos van a demostrar vuestra integridad, compromiso, confianza o la falta de ella que, tarde o temprano, vuestras compañías serán conocedoras de la realidad.

Debéis tener claro que al trabajar en una empresa vuestros intereses particulares no se pueden anteponer a los colectivos de la compañía porque os están pagando por velar por la misma y no por perjudicarla.

Para finalizar, es necesario tener mayor concienciación a la hora de ejecutar las diferentes tareas porque es una de vuestras responsabilidades y en caso de cometer un error, habrá que reconocerlo porque eso es representativo de que sois unos buenos profesionales.

Se ha publicado recientemente en la web de Interbrand el ranking anual de las mejores marcas. Se entiende como mejores marcas aquellas cuyo mero nombre, logo o simplemente el slogan son capaces de generar dinero o sea, de vender por si solas.

Es curioso. Si veis el ranking de este año y el de los años anteriores (que te dejan ver en la citada web), casi son los mismos, Coca-Cola, IBM, Microsoft, General Electric, Nokia, Toyota,…. habiendo alguna nueva incorporación  esporádica año a año, pero no variando sustancialmente.

www.photobucket.com

Ante este ranking me surgen una serie de preguntas que me gustaría reflexionar con vosotros en este artículo.

¿La marca vende? ¿Por qué están siempre las mismas (o casi siempre)? ¿Qué hacen para estar en este ranking que no hacen otras? ¿Es más fácil trabajar en estas empresas que en otras no tan conocidas? ¿Viven mejor sus empleados?

Pasemos a ver lo que rodea a estas empresas y que nos ayude a contestar a estas y a otras preguntas.

Si nos fijamos estamos ante verdaderos “monstruos” mundiales de sus sectores algo que les favorece enormemente a la hora de extender y expandir su marca. Ésta lógicamente ayuda a introducirse en mercados geográficos que sin su nombre estarían cerrados, pero dado su prestigio y reconocimiento, son realmente oportunidades de negocio que otros competidores no posee.  Desde este punto de vista, está claro que el trabajar en estas empresas facilita en “cierta medida” las cosas a sus empleados, porque el nombre de su empresa respalda su trabajo diario. Por ejemplo, decir Coca-Cola, aparte de ser mundialmente conocida, implica un producto y una identificación determinada, por lo que, cualquier comercial de esta empresa no necesita presentar mucho sus productos, toda vez que no hace falta y en el caso de que surja un producto nuevo, el hecho de que lo fabrique Coca-Cola, para muchos ya es una garantía.

Desde este punto de vista, es preferible trabajar para esta empresa que para cualquiera de las de su competencia.

Siempre suelen aparecer las mismas empresas. Puede ser porque son pioneras en su sector, porque realizan excelentes campañas de marketing (Philp Kotler), porque han asociado una imagen de calidad diferenciadora o simplemente porque han dado con el producto clave en el momento clave que ha hecho un despegue de la firma.

Lo que si que está claro, es que estas empresas algo tienen para que estén en este ranking que es percibido por el cliente y que no lo perciben en su competencia. El claro ejemplo nos lo encontramos en la marca Nokia, pionera junto a Motorola en la fabricación de teléfonos móviles. Ha generado unas expectativas en los compradores que le han garantizado una cuota de mercado determinada y esto hace que la competencia deba de entrar con productos de buena calidad y de precio relativamente ajustado. Y aún así les cuesta muchísimo.

Lo que ocurre en este caso a diferencia del anterior, es que mientras que en el primer caso el producto es igual y lo respalda la marca, aquí es la marca la que en si misma garantiza que todos los nuevos productos que saquen van a ser de buena calidad. Nadie pone en duda la calidad de Nokia, y se presupone que todo lo que saque es de una calidad determinada. En este caso, también la marca ayuda a vender. Claro está que es preferible trabajar en una firma de este tipo que en otra con muy buenos productos pero sin la imagen creada.

www.free-stcokphotos.com

Y os puedo poner un ejemplo personal. Yo trabajé en un sector 3 años en que mi producto estaba calificado como excelente, pero era conocida mi marca por poca gente.

Mi problema no era vender, sino el hecho que me conociesen. Esto ya implicaría aumentar las ventas por si solas. La imagen de calidad asociada ayuda al empleado pero no lo es todo, al igual que la imagen de marca, ayuda pero existen muchos factores además a tener en cuenta.

Trabajar en este tipo de empresas, supone partir con una ventaja frente al resto de firmas, ¿y cómo han conseguido esto? Pues casi todas desarrollando las 4 P´s del marketing:

-Producto.
-Precio.
-Publicidad.
-Punto de venta o distribución.

Cuando entres a trabajar en una empresa, intenta analizar todos estos puntos que posees en ella y compárate. Esto te permitirá hacerte una composición de lugar de donde estás y donde están tus competidores y como debes de trabajar para conseguir tus objetivos.

Hay quien dice que “prefiere ser cabeza de ratón que cola de león”. ¿Qué opináis al respecto? La respuesta que deis puede hacer que vuestra búsqueda laboral o vuestra carrera profesional cambie.

A primera vista, ser parte del “león” implica unas ventajas añadidas como respaldo, seguridad, medios….. que a cualquier trabajador que entre a forma parte de la plantilla le pueden venir muy bien. No obstante, al igual que poseen unos beneficios posees unas desventajas tales como que dentro de una multinacional, el concepto de personalización o empatía con los empelados suele ser escaso, pasando muchas veces a ser un número en vez de una persona. Otro perjuicio es el hecho de que tu trabajo pase sin ser premiado, dado que puede pensar la empresa que tu trabajo, con lo que te facilita ella, lo podría hacer cualquiera, aunque tu esfuerzo haya sido descomunal, con lo que se puede derivar en malestar en el puesto laboral por una falta de reconocimiento. Injusticia a la hora de incentivos y premios. Que un mismo producto en diferentes mercados geográficos funcione distinto (por ejemplo no es lo mismo vender una hamburguesa en Pekín que en Londres o que en Chicago, por poner un ejemplo, siendo el mismo producto).

Lo que es indudable es que ser cola de león tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Tiendes a involucrarte con tu empresa más que a comprometerte.

¿Qué ocurre si prefieres ser “cabeza de ratón”?  Tu empresa ya no te puede dar la seguridad, el apoyo, la imagen de marca consolidada,…. que te pueden dar las empresas de este ranking. Si serás tenido muy en cuenta a la hora de tomar decisiones en la empresa, estarás más comprometido que involucrado, lo que hará que lógicamente seas más proactivo y abierto a los nuevos retos, siempre enfocándote a ser algún día cabeza de león, siendo ese león tu ratón pero crecido.

Tiene ventajas por lo tanto: mayor peso en decisiones, mejor valoración de los desempeños, probablemente mejor trato personal…..

Y también tiene sus inconvenientes. Falta de imagen de marca que te ayude, por lo tanto más esfuerzo a realizar, garantía de calidad de producto por ser de determinada firma, con lo que tienes que demostrar que eres mejor que el “león”, en teoría un futuro laboral más incierto,….

¿Qué es lo que lleva entonces a elegir una opción u otra?

www.burningwell.org

Pues en la mayor parte de los casos, la personalidad de cada uno.

Si eres más conservador, no te gusta la idea del riesgo, estás tranquilo con tu vida personal/profesional y consideras que tus necesidades básicas están cubiertas con la remuneración que tienes, optarás por formar parte de un proyecto más estable y reconocido involucrándote en el buen fin de la empresa. Preferirás ser “cola de león”, ser uno más y estar más tranquilo profesionalmente hablando.

Si por lo contrario eres una persona inquieta, que le gustan los retos, nuevos proyectos, que conseguirlos te consigue sensaciones inigualables y que le gusta el cambio constante y el comprometerse con lo que hace, preferirás ser “cabeza de ratón”. Hay personas que necesitan profesionalmente estar en continuo cambio y movimiento, sino no rinden lo que pueden, la tranquilidad no les estimula en el trabajo teniendo que estar constantemente planteándose retos.

¿Cuál de las dos opciones es la mejor?

Si fuera tan fácil la respuesta os la diría pero no es así.

Lo primero que debéis de hacer es conoceros como sois, tanto personalmente y profesionalmente.  Qué valoráis más en un trabajo. Cuáles son vuestras expectativas de futuro. A qué estarías dispuesto a sacrificarte por tu trabajo. En definitiva el “autoconocimiento” como paso indispensable.
Y creo que es el momento de recurrir al refranero español, que es a la vez muy sabio y muy ambiguo a veces.

“Más vale malo conocido, que bueno, por conocer”

O

“Más vale malo conocido, que bueno por conocer”

Si sois capaces de separar lo que significan ambas expresiones, a la pregunta que os hice antes, le podréis dar una solución más rápida y os ayudará a decidiros antes en la elección de un trabajo.

Si no acabáis de ver la diferencia comentármelo y dedicaré un artículo exclusivamente a ello.

Fuentes:

Kotler Marketing Gropu, Inc.

El Economista Accidental

Personas y Organizaciones

Pilar Jericó. Personas y Empresas

Casi dos años después del estreno de este blog sobre empleo, hemos decidido ampliarlo con una nueva sección, una bolsa de empleo. Esta nueva sección ofrece a todos nuestros lectores la posibilidad de introducir ofertas de empleo (empresas y autónomos) y demandas de empleo (trabajadores). La decisión ha venido dada debido al creciente número de comentarios que recibimos en los artículos publicados, en los cuales, vosotros los lectores, dejáis vuestros datos en los comentarios solicitando empleo, y dejando datos para que os contacten.

Con esta nueva sección, esperamos conseguir ‘limpiar’ los comentarios realizados en los artículos que poco tienen que ver con el tema que trata, y nos permitirá redirigir adecuadamente vuestras necesidades hacia esta nueva sección.

Obviamente potenciaremos la bolsa de empleo para que se convierta en una herramienta de ayuda, útil y práctica para a nuestros lectores. El sistema de introducción de ofertas y de anuncios solicitando empleo es muy sencillo y no requiere ningún tipo de registro previo. Directamente se introducen los datos de la oferta o del anuncio y se dejan unos datos de contacto, para que personas interesadas puedan ponerse en contacto con vosotros. Una vez se ha enviado la oferta, nosotros la revisamos y la publicamos si no contiene errores.

Desde ya, os animamos a que la probéis y nos indiquéis en los comentarios vuestras impresiones. Visitar la bolsa de trabajo del blog Buscarempleo.es.

Desde un blog dotado de un diseño muy profesional, José Luis Del Campo Villares opina sobre diferentes temas relacionados con la formación, el liderazgo y la gestión de empresas. Licenciado en dirección y administración de empresas, se dedica (entre otras cosas) a la formación. Dicho de otra manera, es un formador nato, solo tenéis que leer los posts de su blog personal para daros cuenta, que estudió administración y dirección de empresas y que disfruta compartiendo sus conocimientos y experiencias con los que lo leemos día a día.

Interesado en el coaching, la inteligencia emocional aplicada a los negocios, las emociones y la motivación. Lleva algunos días enriqueciendo con su buen hacer Buscarempleo.es y por fin lo sometemos a esta tortura, perdón, quería decir entrevista.

Dicen que la manera de medir la popularidad de una persona en Internet consiste en escribir su nombre en algún buscador. Evidentemente, el primer resultado que nos aparece es su blog personal, desde el que podemos consultar su currículum vitae además de disfrutar de sus mejores artículos. Pero también descubrimos su otra pasión (o la primera) también en formato weblog que se titula “El economista accidental“. Su anterior blog y su perfil en Xing. Y después de decir esto todavía me queda una pregunta, ¿es tan importante la presencia en Internet del profesional? O dicho de otra manera un poco más personal, ¿Qué le ha aportado su presencia en Internet durante los últimos años?

En los tiempos que corren como dicen por ahí “si no estás en Internet es que no existes”; es algo que considero un poco exagerado, pero a medida que va pasando el tiempo, me doy cuenta de que no es una frase tan descabellada. Un profesional, para bien o para mal, no es una gran empresa cuyo nombre sea internacional o nacionalmente conocido, por lo tanto, es necesario el hecho de darse a conocer. ¡Ojo! Necesario pero no suficiente, como me gusta decir mucho a mi. Cómo digo a las personas que van a una entrevista de trabajo, “la imagen vende”, pues en este caso, “la red vende”. Lo que está después lógicamente no debe de ser humo, porque en nuestra profesión no sobreviviríamos.
A mi la red me ha aportado dos tipos de “recompensas”.
Por un lado las personales, la gente me pide consejos, ayuda sobre elecciones de Escuelas de Coaching (hoy mismo sin ir más lejos), se abren a ti buscando ayuda. Esto hace que me retroalimente con sus problemas y todos nos enriquecemos. Son una fuente de experiencias enorme y a la vez una satisfacción personal grande el poder ayudar a alguien.
Por otro lado las profesionales, que en mi caso en especial no han sido las más importantes, dado que mi trabajo básicamente ha surgido más por el “boca a boca” que por la presencia en Internet.


Hemos advertido una más que respetable experiencia como formador freelance. ¿Podría ofrecer algunos consejos a personas que no se atreven a dar el salto de la formación por cuenta propia? Desde su punto de vista, ¿cuales son las ventajas y desventajas que ha tenido dejar de trabajar para una empresa y pasar a ser autónomo?

Yo daría una serie de consejos desde mi propia experiencia.

• Si te crees capacitado: “Adelante”, nadie mejor que tú para saber si eres capaz. El autoconocimiento de cada uno es la base de esta profesión. Sino estás seguro, no avances, analiza bien tu perfil y cambia lo que sea necesario para poder dar el salto. Si no te conoces bien a ti, no pretenderás conocer bien a los demás.
• Recuerda que mucho de esta profesión lo da la experiencia. Por lo tanto empezar de “cero” laboralmente hablando en esta nuestra profesión es muy complicado. Muchos de nosotros trabajamos con el “boca a boca” ya que no somos grandes empresas por lo tanto os podéis imaginar la dificultad si al mercado tan competitivo que hay le añades el hecho de no tener experiencia.
• Nunca fiarse de lo que uno sabe y de a quien conoce. Es decir, no aventurarse a empezar por su cuenta en base a tener experiencia en un área determinada o porque algún cliente te vaya a ser fiel. Recuerda que tu mayor virtud debe de ser la retroalimentación y esto implica que debes de formarte constantemente en todas las áreas que desconozcas y reforzar las ya conocidas. Tu formación y tu trabajo te generarán tu cartera de clientes. No que ellos te condicionen a ti. (Aunque el hecho de contar con clientes ya inicialmente siempre es muy positivo).
• No considerarse el mejor pero tampoco minusvalorarse. Cada uno sabe o debe de saber sus limitaciones.
• Tener un objetivo claro desde el inicio y los pasos que quieres hacer para alcanzarlo es algo imprescindible. Nunca dejar nada a ser posible a la improvisación. ¿A dónde quieres llegar? es necesario para saber realizar una autoevaluación de lo hecho y una autocorrección de lo planificado.

Ventajas:
-Probablemente el trato con las personas o tus clientes es mucho más personal y directo que si perteneces a una empresa, con lo que la apertura de su personalidad hacia ti, es mayor.
-Puedes tocar más sectores y más áreas de formación al ser tú mismo el que se plantea los objetivos que quieres hacer.
-Mayor independencia a la hora planificar tu horario o planning de trabajo. Es una de las mayores ventajas.
-Mayor riqueza personal. Tu mismo te retroalimentas y tu trabajo eres tú, una extensión de tu persona. En una empresa eres un miembro de la plantilla más.

Desventajas:
-La falta de imagen corporativa (de gran empresa) te limita en algunos casos la tipología de las empresas clientes. Muchas grandes empresas prefieren a consultoras con “nombre” que a un profesional independiente.
-En épocas de “crisis formacional” la cartera de clientes de un profesional suele ser menor que la de una gran empresa.
-La necesidad de realizar actividades a la vez de “promoción comercial”, “autoformación”, “preparación de contenidos” con el hecho propio de impartirlos. Haces todas las labores de los departamentos de una gran empresa consultora. Con lo que tu tiempo para formación está en muchos casos muy limitado.

Mi experiencia ha estado en las dos áreas de la balanza, empresa privada y freelance. Creo que es necesario tener las dos visiones desde los dos puntos de vista. Lo que si es verdad es que todos los formadores, llegado cierto tiempo en que actuamos como freelance, nos gustaría aportar toda nuestra experiencia adquirida a una sola empresa (lo que llamamos “Volver a la línea”) y volver a formar parte de un equipo, ya que muchos de nosotros damos formación de este tipo (¿cómo trabajar en equipo?). Esto es sobre todo por el hecho de que reducimos muchas veces nuestro nivel de estrés y nos seguimos dedicando a lo que nos gusta.



¿Qué es lo más importante que debe tener un blog sobre formación y empleo?

Lo primero, es tratar de formación y empleo, lógicamente. Pero yo creo que lo más importante es dar con el formato que mejor se adapte a cada bloger. Es decir, cuando en un blog tú te expresas como quieres y a tu manera, se nota que el mensaje que transmites llega más al lector o al visitante. Cuando te condicionas a la hora de escribir, tu experiencia se limita y esto se nota en los blogs. Los visitantes quieren muchas veces ayuda al leerte, por lo tanto decir las cosas como uno las sientes, piensas o como las has vivido, transmite “emociones” que el lector las percibe. Por lo tanto cada bloger debe de conocer su forma de expresarse y de comunicar su mensaje. Podrá gustar más o menos, pero siempre llegará más directa al visitante. La conexión visitante autor es fundamental para la clave del éxito de un blog sobre formación y empleo.

Hemos notado un especial interés por el mundo de las emociones en el ámbito laboral, hasta hace pocos años era un tema tabú en la empresa española. ¿Piensa que están teniendo efecto todos estos esfuerzos de muchos profesionales por explicar la importancia de las emociones en el trabajo?

Desgraciadamente no. En muchas de las empresas españolas, sigue siendo la única emoción que existe, la de conseguir el máximo beneficio económico por encima de todo. Le empatía, la comunicación interna, el clima laboral,…., todo se puede sacrificar en aras de la consecución del objetivo económico. En las PYMES es ciertamente comprensible, porque “el día a día las come”. Pero en empresas de cierta envergadura, ya no es tan comprensible. A esto hay que añadirle que en España hasta hace poco no existían las figuras de “los líderes”, sólo existía la figura de “jefe” o “gerente” que es muy diferente. Ahora esto está cambiando aunque sea despacio.

De su faceta como formador, ¿Cuáles son los principales problemas que encuentra en las empresas que solicitan sus servicios?

-Fijar el objetivo con ellos. Muchos esperan resultados de acciones formativas pequeñas que cambien a la empresa por completo. O bien que sus expectativas no se vean satisfechas porque inicialmente no les quedó bien claro el objetivo de la formación.
-Consideran algunas que el ser profesional independiente es menos “llamativo” o “interesante” que ser miembro de una gran consultora (La imagen corporativa vende), o que no estas capacitado.
-Muchas piden referencias que como freelance pueden ser variadas (de grandes empresas, pequeñas, profesionales independientes,…), mientras que las grandes consultoras de formación presentarán una cartera de clientes plagada de nombres de grandes empresas. Ellas aprovechan sus puntos fuertes como es lógico.

Pero básicamente los problemas con las empresas que solicitan tus servicios se centran en la “falta de un gran nombre”.

Entre los libros que recomienda de su blog se encuentra “La nueva gestión del talento” de Pilar Jericó, ¿ha llegado de verdad el momento de un nuevo modelo de gestión o se sigue predicando en el desierto?

El momento si que ha llegado. Muy distinto es el hecho de cómo se esté acometiendo. En muchas empresas y no voy a personalizar, bajo ”la gestión del talento” se esconden políticas completamente contrarias. Con esta nueva idea de gestionar el factor humano se quiere que el empleado se comprometa con su empresa y esta con él. Pero el problema está en saber “si esto es lo que realmente quiere esta empresa”. Es decir, a muchas empresas se llena la boca hablando del “Management”, “gestión del talento”, “gestión por competencias”, “del factor humano”,…y simplemente es una cortina de humo que lo único que hacen es engañarse, maquillan su objetivo bajo las nuevas corrientes o metodología en RRHH. También es verdad que existen empresas que si lleva a cabo esta nueva gestión y se les nota muy claramente.

Por desgracia estamos en una época en la que el factor humano sale perjudicado, por culpa de la crisis en la que nos encontramos.



En “El economista accidental”, veo una preocupación creciente por la crisis económica, esta pregunta ya se la hicimos a Senior Manager pero nos gustaría conocer su punto de vista sobre el tema, ¿tiene España la crisis que se merece?

No sólo es que tenemos la crisis que nos merecemos, sino que aún no hemos hecho más que empezarla. Ningún gobierno en los últimos 20 años ha hecho nada por cambiar los pilares de nuestra economía. Siempre hemos ido a merced del resto de países. La incorporación al Mercado Común en su momento, supuso sacrificios en sectores como la pesca, agricultura, astilleros,…. Nunca se han aprovechado los fondos europeos para cambiar de un modo correcto los pilares de nuestra economía. Nos hemos basado ya en los últimos diez años en “la construcción”, “el sector financiero” y en “el turismo (o sector servicios). El fallo de uno de ellos hunde al resto en cadena.
No se ha generado empleo de calidad, ni de estabilidad. No se han creado políticas formacionales y educacionales adecuadas. Existe un desajuste enorme entre las enseñanzas universitarias, o sea, licenciados, y su demanda en el mercado laboral. El tejido empresarial no se ha cambiado. Seguimos siendo “poco productivos” y “poco eficientes”. Dependemos demasiado de las fuentes de energía externas,…..

O sea un sinfín de factores que ningún gobierno, ya que todos miran exclusivamente a las “grandes cifras macroeconómicas”, se ha preocupado de analizar. Si las cifras del país van bien, los ciudadanos van también bien. Pero eso no es así.

¿Porque creo que la crisis va a ir a más?

Por una sencilla razón. Los primeros aumentos del paro, van unidos a solicitud de prestaciones. Por lo que actualmente se está produciendo un reajuste en el gasto de las familias, al adaptar el consumo a los nuevos ingresos. Cuando esta prestación (paro) se vaya acabando y la situación laboral no se haya normalizado (ya que no se han hecho medidas en sectores estructurales en años, y de la noche a la mañana no se pueden hacer), ya no es que haya reducción del gasto, es que no se podrán cubrir las necesidades básicas por un porcentaje elevado de la población.
Ahora comienza la crisis pero que se agravará es un hecho.

Para terminar, sabemos que es “mucho de citas”, ¿puede regalarnos la (pen)última que le haya impactado?

He leído muchas últimamente pero me ha sorprendido una mucho mas que nada por quien la dijo que no me lo esperaba:

“Tienes que crear expectativas de lo que eres capaz antes de hacer las cosas” . Michael Jordan.

Sencillamente resumen lo que todos deberíamos de hacer. Fijar objetivos en todo antes de hacer nada, porque sino nunca seremos capaces de saber si lo que hacemos lo hacemos bien.

Un saludo,