Trabaja en Unidades de Gestión Clínica

Unidades de Gestión Clínica

Como ya conoceis y sino os lo digo yo,  en todos los Servicios de Salud se están implementando las unidades de gestión clínica, nuevo modelo de administración y gestión del sistema sanitario.

Editorial MAD, la Sociedad española de Enfermería de Urgencias y Emergencias y Eduformaonline, siempre a la vanguardia y conociendo tu interés por la formación continua, ponen a tu disposición el CURSO ONLINE: UNIDADES DE GESTIÓN CLÍNICA dirigido a Médicos y Enfermeros.

Tienes que poseer conocimientos necesarios para poder establecer en sus Servicios Asistenciales unas guías de mejora continua de la calidad basadas en el modelo de Unidades de Gestión Clínica.

Para ocupar estos nuevas ofertas de trabajo debes de tener conocimientos de Gestión Clínica, Efectividad Clínica, Procesos asistenciales integrados, Guías de práctica clínica, Planes Estandarizados de Cuidados, asi como conocer el Modelo de mejora continua de la calidad asistencial basada en Unidades de Gestión Clínica.

Conocer también una Guía de establecimiento de Acuerdos de Gestión y fijación de objetivos en las Unidades de Gestión Clínica y conocer un Modelo de Acreditación para éste tipo de Unidades, como garantía de calidad de los servicios que se prestan a la población.

Las llamadas Unidades de Gestión Clínica, que están definidas en el Plan Estratégico del SAS como Centros de Responsabilidad que prestan una Cartera de Servicios de productos finales de la Organización. Dichas Unidades estarían integradas por profesionales de un mismo Servicio o de varios Servicios, mediante agregaciones o desdoblamientos de los Servicios ya existentes. Los profesionales que las integran son los facultativos y el personal de enfermería que trabaje exclusivamente con esos facultativos en la provisión de la Cartera de Servicios de productos finales de Atención Especializada.

Características

1.-Son las responsables de realizar la Gestión clínica, pudiendo coincidir o no con las ya existentes

2.- Se relacionan directamente con la Dirección del Centro mediante los llamados Acuerdos de Gestión Clínica que incluyen:

2.1.- Los objetivos cuantificables que se fijan para ese periodo
2.2.- Cuenta de Resultados: en la que se contrasta la actividad que el Centro compra a la Unidad a través de una tarifa explícita y determinada con la estructura de gastos de la Unidad

2.3.- Auto evaluación teórica factible mediante un cuadro de mandos

2.4.-Cartera de Servicios aprobada por la dirección del Centro

2.5.- Actividad propia y diferenciable, susceptible de ser medida

2.6.- Presupuesto asignado

2.7.- Existencia de incentivos

3.- Realización periódica de auditorías externas

4.- Capacidad de maniobra del responsable tanto en los aspectos de personal como en los de adquisición y gestión de bienes y servicios

Objetivos principales

1: Constituir Unidades de Gestión clínica cuyo producto sea el enfermo crítico “allí donde se encuentre”

2: Contemplar la posibilidad de incorporar a dichas unidades toda la asistencia de la patología urgente, entendiendo la Urgencia en un sentido amplio. Podrían constituirse subunidades en aras de una mayor funcionalidad, pero siempre dependientes organica y estructuralmente de los actuales Servicios de Cuidados Críticos y Urgencias

3.- Posicionamiento como Servicio Proveedor y Cliente al mismo tiempo de otras Unidades de Gestión Clínica