Cuáles son las características de un buen líder

En anteriores oportunidades nos hemos referido a las características de los líderes y ejecutivos españoles, sus pros y sus contras han sido puestos de manifiesto y comparados con los que podemos identificar en iguales cargos y empresas dispersas en el mundo entero. Así supimos que nuestros líderes son bastante “del promedio” y que si bien les falta tacto en cuanto a las relaciones interpersonales dentro de la empresa, tienen iniciativa.

Hoy os vamos a comentar cuáles son las 10 características que la compañía de soluciones de recursos humanos Randstad ha identificado como necesarias para quien se precie de ser un buen líder o que quiera aprender a serlo, y que deberá tener en su carta de presentación personal.

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Ya en muchas ocasiones nos hemos referido a cómo presentarse a una entrevista de trabajo, cómo preparar el mejor Currículum Vitae para ser efectivo y cómo aprovechar la primera impresión para dar una buena imagen al selector de empleo y no es casual, quien busca empleo necesita sumar oportunidades de quedar seleccionado y, para ello, nada mejor que dar una buena entrevista.

Si quieres esta vacante, aprende a responder las 64 preguntas espinosas

También te hemos acercado herramientas y mostrado portales y servicios creados para ayudarte con la búsqueda, por eso hoy nos vamos a referir a uno de estos sitios donde podrás sacar tus dudas antes de ir a una entrevista: Apréndelo. Esta será nuestra recomendación especial pues si algo sucede en una entrevista laboral que determina la contratación o no de un candidato, esas son las preguntas y, en este punto, existen una serie de 64 preguntas espinosas de la entrevista laboral que suelen complicar la candidatura si no se sortean airosamente.

Para que puedas ir lo más preparado posible y no caigas en las mentiras o distorsiones de la realidad que, tarde o temprano, acabarán por saberse y dejarán una enmienda en tu Legajo de Recursos Humanos; aquí te presentamos una guía completa de esas 64 preguntas espinosas que, como su nombre lo indica, esconden otras, subliminales que podemos anular con excelentes respuestas.

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Una primera impresión excelente para quedarte con el empleo

Si tenemos en cuenta que los primeros 30 segundos de una entrevista laboral son decisivos para que el selector te elija de entre muchos que entrevistará o no, se entiende la necesidad de causar un gran primera impresión, en poco tiempo y sin tanto discurso.

Crear la impresión de “encajar”: Si te pareces a la gente que ya trabaja allí, si ellos ven que encajas perfectamente, no habrán dudas de que es tu puesto, por tanto averigua la jerga de la empresa, fíjate cómo visten o qué modismos emplean al hablar o saludarse.

Ir con sigilo: Parte de tu investigación es hablar con los empleados de primera mano. Debes saber a dónde salen a comer o donde van a ir al “after hour”, eso sólo lo puedes saber de un empleado, o varios. Si no tienes oportunidad de contactar personalmente con ellos, búscalos en LinkedIn, Facebook u otras redes sociales.

Si puedes reunirte personalmente, mucho mejor, pues podrás ver comportamientos grupales que te serán de utilidad para aprender sobre la “cultura” de la empresa.

Organiza tu ataque: La mayoría de la gente piensa en “improvisar” en vez de prepararse para una entrevista, y terminan dejando al azar sus posibilidades de éxito. Recuerda que tu Plan debe enfocarse en la primera primera impresión, es decir los primeros 2-30 segundos. Determina cómo vas a pararte y caminar cuando se encuentren por primera vez con el entrevistador, cómo vas a dar la mano, los gestos que vas a utilizar y las primeras palabras que dirás así como el tono y velocidad con que las dirás.
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Comunicación dentro de la empresa

La comunicación dentro y fuera de la empresa es un factor que no debe descuidarse por parte de los empleadores y el departamento de Recursos Humanos. Muchas empresas aún no cuentan con protocolos de comunicación establecidos, los cuales son muy recomendados ya que propician ambientes de trabajo abiertos, transparentes e interactivos.

Debe existir un modelo estándar de comunicación empresarial que establezca cómo la organización y el personal de la misma se comunican y se comprometen mutuamente. Así, con estos modelos comunicacionales, las empresas comparten conocimientos, establecen relaciones y refuerzan la identidad corporativa dentro de su propio staff de personal.

Así mismo, la comunicación interna de la empresa funciona como un criterio para medir cuánto desean los empleadores que estén comprometidos los empleados. Es decir, según lo que informan y comunican o no, se sabrá hasta donde les hacen conocer a los empleados sobre las actividades y el curso de la empresa.

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Jóvenes acuden a conferencias y seminarios para capacitarse

Muchos Master, Cursos y Posgrados son realmente costosos y, en los tiempos que corren, casi parece un privilegio de pocos, uno de esos gustos del programa Luxury que los profesionales de clase media no pueden darse hasta próximo aviso.

Pero hay más formas de capacitarse, de mantenerse actualizado y vigente hasta que puedas pagar el curso que pretendes para tu formación; de hecho, existen algunos que pueden ser caratulados como “Formación Low Cost” con la que, sin poner un euro (o muy poco dinero) recibirás capacitación, aprenderás algún arte o ciencia y mejorarás tu empleabilidad.

Ideales para quienes se encuentran actualmente sin empleo pues a muchos de estos cursos hay que dedicarles tiempo y atención que si tienes un trabajo de jornada completa, será bastante difícil, sobre todo por la poca flexibilidad de los horarios de estos cursos y talleres que encuentras en varias ciudades españolas.

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Líderes interculturales, una necesidad del mercado actual

Las sociedades globales que presentan empresas multinacionales con filiales en distintas partes del mundo, requieren personal capacitado para adaptarse a las diversas culturas que presentan los países.

Pero tampoco hace falta que sean empresas de tal magnitud, ya que muchos emprendimientos nacen exclusivamente para mercados externos y esto también lleva a la necesidad de que las personas al frente del negocio hagan sus mayores esfuerzos para adaptarse mejor a los clientes extranjeros.

Otro punto es que en las empresas, desde hace un tiempo, se incorporan más personas provenientes de otros países (flujo migratorio), llevando también a que haya una diversidad cultural en el ámbito de trabajo. Por ello es que podemos englobar que en una economía global, los líderes de equipos o de sus propios negocios deben incorporar la llamada inteligencia cultural.

Esta inteligencia cultural incluye conocer las otras culturas y poder incorporarlas a uno mismo para desarrollarse conforme a ellas. Esto también hace que se puedan reconocer los diferentes valores que aportan al trabajo las personas de otras culturas y a conocer algunos preceptos básicos que según las culturas significan una u otra cosa. Los lideres deben ser consientes de ellos ya que el desconocimiento podría acarrear malos entendidos.

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Nunca tienes otra oportunidad de provocar una buena primera impresión y, cuando estás buscando un empleo, cuando envías tu curriculum o cuando te presentas a una entrevista laboral, las buenas primeras impresiones son vitales.

De hecho, las primeras impresiones son especialmente críticas en una entrevista y poca es la gente que se ocupa de trabajar la primera impresión que dan, cuando la investigación muestra que la mayoría de las decisiones de contratación se basan en las primeras impresiones que se causan en los primeros 2-30 segundos.

Es más, la mayoría de la gente trata a la parte más importante de la entrevista (la primera impresión) como un evento al azar, cuando puede ser planeadas y manejadas para dar al candidato la oportunidad de éxito.. La mayoría de los candidatos apenas se cerciora de que estén completamente indistinguibles: sus ropas están limpias, el pelo bien peinado y sus zapatos lustrados. Sin pensar siquiera que, en realidad, necesitan llamar la atención.

Algunas personas tienen el don natural de destacarse y así se lucen en las entrevistas bien sea porque son atractivas o amenas, causan empatía al instante, son graciosos o se ven naturales o frescos y entonces agradan.

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IKEA abrirá un nuevo centro y contratará a 500 empleados

Un poco de aire en este contexto deprimente. Generalmente son más las noticias que se refieren a cierre de lugares, despidos, EREs y situaciones similares que las que ofrecen puestos de empleos y alimentan un optimismo para el fututo económico y laboral. Afortunadamente, aquí tenemos una de estas últimas noticias.

Este “aire” nos llega de las tiendas originadas en el sur de Suecia, que conocemos con el nombre de Ikea. Tiendas que se han extendido a muchos países y que tienen presencia en España. La noticia es que la Dirección  General de Comercio ha entregado la licencia que solicitó Ikea para la implantación de un nuevo comercio en Sabadell, Barcelona.

Con esta licencia, Ikea puede poner manos a la obra y comienza desarrollar este centro comercial en Cataluña que se convierte en el tercer centro de esta empresa multinacional en la mencionada comunidad. Este nuevo centro prevé la contratación de 500 personas.

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¿Contenta de estar trabajando un lunes por la mañana?

Os pido total sinceridad en la siguiente pregunta ¿A quién le gusta trabajar el lunes o el viernes? Que yo conozca, no hay persona que tenga ganas de trabajar estos días. Principalmente, son los lunes por la mañana, cuando se regresa del descanso del fin de semana (me refiero a quienes no trabajen sábado y domingo),  y los viernes por la tarde, en la víspera a dicho descanso semanal.

Y esta situación se refleja en una encuesta realizada por Randstad a 3.000 personas trabajadoras entre 18 y 65 años de edad. La conclusión general de la encuesta ha sido que el rendimiento de los trabajadores  es distinto según el día de la semana. Como preveíamos, los días lunes y viernes son considerados como los “días negros” para la productividad.

Contrariamente, los días en que los trabajadores rinden más en sus labores son los martes y miércoles. Además, el rendimiento no solo varía según el día, sino también según si es mañana o tarde. Las mañanas son más productivas, con la única excepción de los, para mí, fatales lunes.

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Movilidad laboral: Una característica de muchos empleos

La movilidad geográfica laboral es una realidad de muchas empresas que por un motivo u otro requiere que sus empleados viajen asiduamente o bien que cumplan funciones en diversos sitios por períodos de tiempo determinados, cosa que les obliga a mudarse o desplazarse diariamente para trabajar.

Siempre que hablamos de movilidad geográfica surge una duda entre “desplazamiento” y “traslado“ y, en este último caso, sobre los requisitos que se deben cumplir cuando el mismo es individual o colectivo.

Para simplificar, lo mejor es diferenciar: Desplazamiento es cuando un trabajador, por orden de la empresa debe ir a una población, localidad o lugar distintos de donde normalmente presta sus servicios, para realizar tareas o servicios propios de su categoría profesional. Siendo que este desplazamiento no le permite al trabajador efectuar sus comidas principales ni pernoctar en su domicilio (o donde lo hace normalmente).

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