Si tu lápiz rojo de Navidad dejó escapar en tu lista de propósitos de año nuevo esas letras mágicas que forman la palabra literatura, si entre tus sueños más antiguos está el de ser escritor o si apenas hace unos meses acabas de descubrir tu vocación artística es hora de que dejes de imaginar y de empezar a trabajar para conseguirlo. Te proponemos comenzar a practicar con las propuestas de este post. Especialmente dedicado a ese escritor que llevas dentro…

Puedes ser un escritor novel o puedes no considerarte ni siquiera escritor. Quizás escribas sólo cuando un acontecimiento peculiar viene a trastocar tu vida y, sin embargo, en ese momento estás seguro de poder dedicarte en serio a ello. O quizás ya eres todo un experto aficionado y no sólo caminas hacia el mundo editorial profesional sino que corres presuroso a saltar esa barrera que te sitúe entre los grandes. De un modo u otro, seas quién seas y tengas el estilo que tengas, has de saber que es posible formar parte de ese grupo de personas cuyo trabajo diario tiene que ver con la literatura. El 2008 puede ser un buen año para plantearte esta posibilidad. Hay muchas vías posibles y muchos perfiles necesarios.

Hay un primer paso imprescindible en el camino hacia la escritura como profesión. Y es un requisito tan obvio como importante: para ser un buen escritor has debido ser antes un lector insaciable. Lee todo lo que puedas y además de desarrollar ampliamente la imaginación de tu mente creadora habrás aumentado tu vocabulario, algo imprescindible. Y es que Cuándo se trata de escribir, eres lo que lees. Y si no os lo creéis echad un ojo a el enlace anterior. Para esta tarea una propuesta realmente útil y atractiva es la de realizar tu propia biblioteca virtual on line. Mi lectura te invita a unirte a un espacio en el que tener recogidas todas las obras que lees y compartirlo con el resto de lectores internautas. Compartir tus propios textos y no sólo tus lecturas mejorará cada vez más tu estilo y te permitirá crecer como escritor. Espacios como la web Tus textos te permiten enriquecerte y aprender cada día un poco más. Aquí puedes publicar tus textos y compartirlos y comentarlos con el resto de usuarios.

Otro requisito importante es estar al tanto de las noticias vinculadas al mundo de la literatura. Internet es, en este sentido, un universo de información a tu alcance. A veces tantos datos provocan el efecto contrario pero ser organizados y realizar una buena selección de las webs que más te interesan te permitirá no perderte ninguna novedad. Por poner un ejemplo cualquiera, este blog que recoge noticias literarias actualizadas, guías de concursos y recursos generales para el escritor puede ser una buena opción como dirección que encabecé tu lista de imprescindibles. No tengas miedo a navegar todo lo que puedas por espacios literarios del universo virtual. Todas estas acciones serán un buenísimo ejercicio previo.
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Tradicionalmente, la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar a la persona adecuada que cubra un puesto de trabajo determinado.

¿Cuál es la persona adecuada? Para ello hay que considerar las diferencias individuales, para ello hay que tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador va a encontrar en el desempeño de ese puesto de trabajo concreto. Es necesario determinar el marco de referencia en el que se realiza la selección de personal. Evidentemente, el proceso de selección de personal no será el mismo para McDonalds que para Ferrovial, de la misma manera que no será parecido entre una selección de peones que de ingenieros informáticos. Es decir, no sólo depende del puesto de trabajo vacante sino de la organización y sus propósitos.

Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, secciones, etc., de la misma. En esto es precisamente en lo que fallan muchas de las empresas de trabajo temporal, cuyo uso se ha extendido tanto entre las medianas y grandes empresas de nuestro país. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y la implantación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos. En definitiva, es necesario conocer las necesidades presentes y futuras de la entidad en cuanto a cantidad y calidad. ¿Es una empresa que permite el desarrollo de una carrera profesional dentro de la misma o por el contrario el estancamiento del trabajador en un puesto concreto es patente a lo largo de los años? ¿Es una empresa dinámica en continua expansión o se trata de un negocio familiar sin grandes pretensiones?

La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se está seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización. Este es un punto que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la organización.

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Tanto si tienes pensado asistir a algunos de los cursos sobre blog y documentación que te propusimos en la primera parte de este recetario como si no te será muy útil darte una vuelta por algunos de los weblog más curiosos y visitados de la red.

Te presentamos un recopilatorio en el que descubrir curiosidades de tu profesión que no conocías, estar al tanto de las novedades más frescas o incluso informarte de oportunidades interesantes. ¡No te lo pierdas!
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Seguimos con nuestra propuesta de cursos para empezar el año con la máxima energía y ganas de aprender posible. En esta ocasión vamos a realizarle algunas propuestas a aquellas personas que ya estén trabajando o sean autónomos. No sólo los desempleados tienen opción a cursos sin pago alguno ¿Sabías que tu mera condición de trabajador te da también la oportunidad de acceder a cursos de un modo totalmente gratuito?

La mayor parte de cursos dirigidos a trabajadores ofrecen un horario compatible con tu horario laboral y la realización de los mismos está muy bien visto por los directivos de las empresas. Si además de ello te permiten reciclarte y aprender cosas nuevas, las ventajas de ellos no pueden ser más. Esto es sólo una muestra de la cantidad de oferta formativa subvencionada que puedes encontrar.
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En los últimos años se ha ido poniendo de moda la organización de “eventos” para fortalecer equipos de trabajo. Curiosamente, es una actividad que realizan fundamentalmente directivos de grandes y medianas empresas. Estas jornadas reciben el nombre de Outdoor Training y bajo el aspecto de diferentes juegos, gymkhanas y pruebas de diversa índole pretenden mejorar el clima laboral de la empresa. ¿Consiguen realmente su objetivo?

Outdoor Training no debe confundirse con formación, y ese es precisamente uno de los errores que cometen las empresas que contratan este tipo de servicios. Es una oportunidad lúdica que sirve para crear un ambiente distendido en el que se suavicen posturas y el personal se conozca fuera del puesto de trabajo. Algo que, desde nuestro punto de vista no tiene mucho sentido cuando los que participan de este tipo de jornadas son directivos cuyas funciones son exclusivamente dar órdenes, pasear con el coche de empresa y sufrir la presión de los inversores que quieren beneficios.

En este sentido es preferible realizar jornadas formativas en algún emplazamiento alejado del mundanal ruido de la ciudad, con los teléfonos móviles apagados y con una serie de objetivos a alcanzar: visión compartida, aprender a trabajar en equipo, comunicación, liderazgo… Por el contrario, en Outdoor Training no hay ningún diseño de objetivos: hacer tirolina, echarse en el césped o construir un puente con cuerdas es divertido pero poco útil de cara a un aprovechamiento por parte de cualquier entidad.

En definitiva, en muchas ocasiones hay empresas que con la mejor de las intenciones realizan actividades de Outdoor Training porque estas actividades forman parte del “paquete de formación” que algunas consultoras de recursos humanos ofrecen sin saber que el desembolso no sirve de nada si no se trabajan objetivos específicos conocidos previamente por los participantes.

La alegría de vivir como método para olvidar el estrés. En esto consiste básicamente el arte de la risoterapia. Y aunque a primera vista pudiera parecerte algo superficial practicarla de vez en cuando puede ayudar y mucho a mejorar tu rendimiento profesional y a sentirte bien contigo mismo y con los que te rodean.

La importancia de esta práctica ha llegado a ser tal que cada vez existen más empresas e instituciones que contratan talleres de risoterapia que regalar a sus empleados. Las empresas consideradas más serias a nivel mundial han probado ya sus beneficios entre sus trabajadores.
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“¿Y tú en qué trabajas?. Entonces cogió aire, balbuceó un par de palabras y no supo cómo empezar a explicar la labor, con la que se ganaba el sudor de su frente.”

Esto puede ocurrir, cuando se tiene uno de los trabajos más extraños del mundo. Son ocupaciones desconocidas para gran parte de la gente, que cuando oye hablar de ellas, responde con gesto incrédulo: “¿en serio hay alguien que se dedique a eso?”. Implican tareas, que a veces se dan por hechas, como si fueran realizadas por la propia madre naturaleza, o uno no hubiera caído en la relevancia que esos quehaceres tienen en el buen funcionamiento de la sociedad.

En ocasiones parece que el mercado laboral muestra la misma y replicada oferta laboral de “sota, caballo y rey”. Los estudiantes universitarios de determinadas carreras (magisterio, derecho) se desesperan ante la dificultad de encontrar un trabajo en el sector para el cual se han preparado, dada las múltiple coincidencia de la competencia en su elección profesional.

La mayoría de los niños quieren ser futbolistas, tertulianos de TV o informáticos; los tres gremios, que desde la niñez, son más observados y accesibles a los ojos de un niño através de la pantalla de su ordenador, la televisión, y del clamor nacional con el fútbol, que por lo menos en España se vive.

Los trabajos de nuestros abuelos (estuquista, esquilador, quesero), se consideran actividades caducadas, que no acompañan al progreso urbano al que aspiran los nietos. Esas labores de artesanía y agricultura acaban extinguiéndose en las ciudades, o son valoradas como signos de retroceso. “No me cuentes que has hecho una silla de mimbre, dime que has montado una franquicia de muebles”

Todo esto, sumado a la falta de información, al final hace que sin darnos cuenta, a la hora de buscar trabajo miremos hacia los mismos puntos rígidamente, como si no hubiera ninguna otra posibilidad digna con la que ganarse la vida.

No nos referimos a aquellos cometidos, que rebajan la dignidad de las personas, o desvirtúan lo que es el esfuerzo y la remuneración meritoria. Estamos hablando simplemente de los trabajos, que provocan desconcierto ante la verosimilitud de su existencia. Cuando menos, al nombrarlos despiertan nuestra curiosidad, para después musitar entre dientes “bueno claro, la verdad es que alguien tenía que hacerlo.”.
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Casi la mitad del día transcurre en el trabajo, a veces se come allí, y otras se cena hablando de temas de oficina. Con lo cual, no es tan extraño que uno de los criterios fundamentales para evaluar la satisfacción laboral, acabe siendo el clima o el trato con los compañeros.
Se piensa “ya que estoy allí tantas horas, al menos espero conectar y llevarme bien con la gente”. Y de hecho, es así, está demostrado que el apoyo social en la empresa sirve para afrontar el estrés laboral. Alguien con quien poder hacer descansos distendidos, suele contribuir a disipar las tensiones de la producción o de jefes exigentes.

Hasta aquí todo el mundo coincidiría en que un buen ambiente en los departamentos de las compañías, no sólo es un aliciente para levantarse cada mañana, sino que además correlaciona con un mayor rendimiento y eficiencia en las tareas.

Ahora bien, si empezamos a debatir cuál es el nivel de confianza entre los compañeros, con el que sentirse cómodo y trabajar a gusto, aquí la respuesta no sería unánime. Hay quien ha tenido problemas en su entorno laboral, por cruzar la frontera sutil (o ambigua para algunos) que separa “el colegueo” de la amistad. Mientras otros han encontrado en sus compañeros de trabajo a sus mejores confidentes, e incluso a los padrinos de sus hijos.

¡Sumerjámonos en la atmósfera de los pasillos, cafeterías y salas de las empresas e investiguemos!. Empecemos por diferenciar los términos, aunque los dos conceptos puedan concurrir.

Compañerismo implica buena disposición a establecer un vínculo de colaboración y apoyo en una determinada actividad o tarea. Se puede ser compañeros de afición, de deporte, y de trabajo.
El término amistad es más restrictivo, es una relación que no está basada sólo en las actividades que se hacen juntos, sino en el intercambio emocional (sentimientos, inquietudes, proyectos, problemas). Hay un mayor grado de intimidad y compromiso. Por eso, prácticamente todos los amigos serán además compañeros en algo, pero no todos los compañeros han de ser necesariamente amigos.
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“Cuando el río suena agua lleva” y todo el mundo se echa a temblar, o se da prisa en justificarse, si es que no va directo a la yugular “del que ha ido diciendo que dicen que digo”.

Como comentábamos en un artículo anterior, los rumores en la empresa son algo tan cotidiano, que no podemos concederles tiempo y energía a cada uno de ellos.

La difusión de información infundada, a veces puede dañar más que un desacuerdo concreto cara a cara, sobre todo cuando causa tan preocupación e inseguridad que afecta al estado de ánimo y al rendimiento laboral

Para afrontarlos positivamente, aquí te proponemos algunas recomendaciones:

Cuestiona la credibilidad de las noticias vagas y ambiguas. No son verdades absolutas e incuestionables. Piensa que el contenido que te llega, viene filtrado e interpretado por los valores de quienes han participado en la cadena.
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¿Te preparas las entrevistas de trabajo?. Si es así, has de tener en cuenta que, cada vez es más frecuente que, para seleccionarte en un puesto de trabajo, además de los cuestionarios pertinentes y de las preguntas de protocolo, realices una prueba en grupo a modo de trabajo en equipo, que recibe el nombre de dinámica grupal.

Son dinámicas, que han venido empleándose para seleccionar eminentemente a directivos, pero en los últimos años, se han extendido a la elección de perfiles en contacto con el público o con personas a su cargo (consultores, comerciales, coordinadores, teleoperadores, atención al cliente, relaciones públicas, etc.)

Estamos hablando de una reunión de 4-8 personas, de la que formas parte, y en la que os darán la instrucción clave de tomar una decisión entre todos en un tiempo concreto. Con la dificultad añadida, de que no tienes datos previos de los otros participantes, que te puedan hacer prever sus rasgos de personalidad.

Por un lado, sientes que el foco de observación no eres únicamente tú, y los nervios están divididos en la sala. Se suscita una especie de compañerismo entre varias personas, que están compartiendo una misma situación estresante, y “se acompañan en el sentimiento”, a pesar de que nunca se habían visto con anterioridad.
Por otro, puedes vivir la paradoja de establecer, en apenas una hora o unos minutos, una complicidad solidaria, con personas que están compitiendo para alcanzar un puesto, en el que quizá no hay lugar para más de uno. Aunque claro está, esa información no es evidente desde el principio.

Para la empresa es una muy buena manera de poder evaluar las competencias de un candidato en su interacción con los demás, en un contexto de trabajo o de comunicación social. Digamos que, es como si pudieran ver tu currículum en vivo y en directo, desde el gran hermano seleccionador (evaluadores que toman notas en la distancia).
Es una técnica que está arrojando una eficacia del 90% al encontrar al candidato ideal para un determinado puesto de trabajo. Hoy en día, no basta con rendir y ser competente con la tarea en sí, sino que hace falta mediar, persuadir, intercambiar opiniones, captar el lenguaje no verbal de usuarios o clientes potenciales, etc.; habilidades todas ellas, que pasarían desapercibidas con otro tipo de entrevistas exclusivamente individuales.

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