Aunque no lo creías hay grandes diferencias entre ser jefe y líder. Hay muchas personas que se piensan que todas las personas que ocupan un puesto de responsabilidad (jefe) ya son líderes simplemente por su posición pero están muy equivocadas; lo uno no tiene que ver con lo otro.

Desgraciadamente, en los cargos de responsabilidad uno se encuentra muchos jefes pero pocos líderes. Cuando debería ser al contrario. Jefe puede ser cualquier persona y líder solamente las personas que están preparadas para ello por sus actitudes y aptitudes que hacen que esa persona marque la diferencia.

Muchas veces los jefes llegan a esa posición porque estaban en el lugar adecuado en el momento preciso y no porque estén capacitados para ello. En otras ocasiones, han pasado a ser jefes porque no había nadie mejor. Antes de poner a nadie en una posición para la que no encaja es preferible dejar el puesto vacante hasta encontrar a la persona correcta.

Un jefe es aquella persona que se dedica a marcar su criterio y decisión a los miembros de sus equipos sin contar con su opinión. Marcan muchos las diferencias con sus subordinados para dejar claro quien manda.

Les gusta tener todo controlado, sin dejar libertar de acciones entre los miembros de sus equipos. Es decir, todas las funciones están muy acotadas dentro del equipo, teniendo cada uno unas funciones muy específicas de las que no se pueden salir. El jefe tiene que tener todo controlado supervisando hasta el último detalle. Esto es demostrativo de la poca confianza que tiene en las personas bajo su cargo.

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El concepto de la palabra “Amistad” ya no es el mismo que encontramos en el diccionario procedente del vocablo latino “Amicus” o “Amigo” que como dice la Wikipedia, posiblemente se derivó de amore, (amar) y que no es más que una relación afectiva entre dos o mas personas. La amistad es una de las más comunes relaciones interpersonales que la mayoría de los seres humanos tienen en la vida.

Pero está claro que este concepto ha cambiado definitivamente con la entrada de Internet en nuestra vida y en nuestras sociedades… y tal vez, la mutación haya sido completa luego de acuñarse y masificarse el uso del término “Amigo Virtual”

Es imposible negar que han sido precisamente las redes sociales las que han contribuido a terminar de cambiar el concepto de la palabra amistad, pues han multiplicado el número de nuestros “amigos” hasta límites que desconocíamos y nos han permitido conocer también a muchos otros más, con los que sólo hemos tenido contacto a través del teclado del ordenador.
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En la búsqueda de empleo, la preparación es la clave del éxito.

Obviamente hay que hacerlo de forma adecuada para alcanzar el objetivo. Habrá que trabajar sobre el perfil y buscar trabajos afines al mismo. Igualmente se tendrán que realizar formaciones que ayuden a sumar puntos extras.

Hoy en día, hay muchas personas sin trabajo y en busca activa del mismo. Por lo tanto, la competencia cada día es más grande. Habrá que saber aprovechar las oportunidades que surjan porque si se desaprovechan, igual tardan en salir otras.

Aconsejo no centrar la búsqueda en un solo canal o portal, es decir, en la red hay más portales de empleo a parte de infojobs. Por lo tanto, habrá que dedicarle la misma atención al resto, rellenando en todos ellos la sección de CV. Si se da la opción, no habrá que olvidar establecer alertas en cada uno de ellos, para recibir por email, las ofertas diarias que encajen con el puesto que se busca. Y como siempre, habrá que “sacar partido” de los contactos que se tengan. Al fin y al cabo, nunca se sabe quién puede proporcionar un empleo.

Ante la pregunta “¿importa el tamaño del CV?” la gran mayoría contestaría que da igual. Todo lo contrario. Es una respuesta equivocada porque el tamaño del mismo es fundamental.

El tamaño estándar no debe superar 2 hojas. Todo dependerá de la experiencia que cada uno pueda aportar. No será lo mismo un CV de un recién licenciado, que el de una persona que lleve 15 años laborables a su espalda.

Teniendo en cuenta que se pueda aportar experiencia, una hoja es demasiado escasa: no se puede destacar lo más relevante de una trayectoria laboral. No habrá que olvidar que tampoco se puede ser parco en palabras: es la primera oportunidad para “venderse” y dar el golpe de efecto necesario.

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Ante la situación que estamos viviendo en el mercado laboral, hay personas que optan por la faceta de emprender alguna actividad profesional o empresarial por su cuenta.

Una alternativa que vamos a analizar en este artículo es el cooperativismo.

¿Qué es una cooperativa?

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se unen voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, (cooperativistas), generalmente en el contexto de la economía de mercado.

Su intención es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crédito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad cooperativizada de estas empresas, define una tipología muy variada de cooperativas.

Los principios cooperativos constituyen las reglas básicas de funcionamiento de estas organizaciones.

Prototipo de empresa asociativa, la cooperativa constituye la forma más genuina de entidad de economía social.

Por lo tanto lo que se busca con la creación de una cooperativa es:

•  Ayuda mutua: es búsqueda de actuaciones de un grupo para la solución de problemas comunes.
• Esfuerzo propio: es la motivación, la fuerza de voluntad de los miembros con el fin de alcanzar metas previstas.
• Responsabilidad: nivel de desempeño en el cumplimiento de las actividades para el logro de metas, sintiendo un compromiso moral con los asociados.
• Democracia: toma de decisiones colectivas por los asociados (mediante la participación y el protagonismo) a lo que se refiere a la gestión de la cooperativa.
• Igualdad: todos los asociados tienen iguales deberes y derechos.
• Equidad: justa distribución de los excedentes entre los miembros de la cooperativa.
• Solidaridad: apoyar, cooperar en la solución de problemas de los asociados, la familia y la comunidad. También promueve los valores éticos de la honestidad, transparencia, responsabilidad social y compromiso con los demás.

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Nos pasamos la mitad de nuestra vida trabajando y muchas veces el lugar en donde trabajamos se ha convertido en nuestra segunda casa.

Por otro lado, nuestra mente está constantemente inmersa en pensamientos y situaciones laborales… así que es algo inevitable desligar nuestro trabajo de nuestra vida cotidiana…

Pero ¿Tiene algún sentido lo que hacemos?… ¿Te has preguntado sobre el por qué de tu trabajo y de lo que realmente quieres conseguir con él o ya sólo forma parte de tu rutina?

Hay un problema muchas veces oculto y generalmente sumergido dentro de las complejidades laborales de las personas, que tiene mucha relación con el estrés y la motivación laboral y es que una gran parte de los trabajadores tiene la sensación de que su trabajo simplemente no tiene sentido y este hecho no sólo está afectando la productividad de las empresas, sino también la salud de los mismos trabajadores.

Los síntomas de los empleados que no han sabido otorgarle un sentido a lo que hacen durante la jornada laboral son variados pero comunes y más que síntomas parecen más bien actitudes y reacciones frente a sus empleos y a todo lo que les rodea en el trabajo.

De esta forma encontramos personas que pasan el día quejándose sobre su situación laboral, culpando a sus compañeros o personas de su entorno sobre lo que les pasa, lo que también los lleva a cometer muchos errores de los que evitan hacerse responsables.
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No todos anhelamos éxito profesional, económico y social, no todos nos conformamos con el bienestar que se consigue en una clase media alta, sin necesidades económicas, con buena educación para nosotros y nuestros hijos, una casa, dos autos y un perro. Hay gente para quienes todo esto no tiene valor y, en todo caso, es un accesorio de lo que realmente desean y persiguen.

En ocasiones, con grandes diplomas, otras veces sin ellos, existe un grupo de trabajadores que lo único que los motiva es ayudar al prójimo y se inscriben en cuanta Organización no Gubernamental o Institución de Bien Público exista para ofrecer sus servicios o, al menos, sus manos, para ayudar.

La gente solidaria para quienes el prójimo está primero que uno mismo, el bolsillo y los bienes materiales que el común de la gente detenta existe y trabaja en silencio en lo que se llama “el Tercer Sector”, ese sin el debido reconocimiento, del cual sólo nos acordamos cuando una gran propaganda de colecta solidaria aparece en los periódicos para Navidad o el Día del Niño.

Realizan sacrificios muy grandes, pues no sólo deben luchar por que les permitan ir contra la corriente en un mundo mercantilista y globalizado, sino que además se enfrentan a iguales retos dentro de la economía familiar a la que no siempre satisfacen con la holgura que el mismo requiere.

Sin embargo de estas realidades, existen numerosas oportunidades en Instituciones de bien Público, donde poder emplearse brindando servicios profesionales altamente calificados, así como simple ayuda solidaria, organizativa o presencial, dependiendo de qué Institución se trate.

Pero, ¿Qué son las Instituciones de Bien Público?

Quienes participan de ellas promueven describirlas como “una gran familia solidaria”, pero desde el punto de vista organizativo y laboral, podemos decir que son emprendimientos privados, que no son empresas pues no tienen fines de lucro, como estas últimas, pero que tampoco son organismos del Estado o dependientes de éste, pues tienen autonomía.

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Cuando miramos los periódicos, en busca de empleo y vemos unas cuantas páginas de propuestas donde emplearse es usual que nos entre el entusiasmo y queramos apuntarnos en todas las que podamos, incluso omitiendo algunos requisitos que no cumplimos de manera total, sino parcial. Es cuando llevamos a cabo esta práctica cuando hacemos nuestro aporte a devaluar algunas profesiones u oficios e incluso, nos devaluamos a nosotros mismos, postulando a un cargo de secretaria con el mismo currículum que presentaremos en un cargo de supervisor de otra empresa.

Es en el afán de conseguir un empleo que comentemos algunos errores que pueden determinar nuestro futuro económico y profesional y es lógico, pues el común de la gente no ha sido capacitado para auto gestionar su carrera; de hecho, sólo quienes han cursado estudios superiores en Universidades de prestigio o realizado algún MBA conocen sus debilidades y fortalezas así como las realidades del mercado laboral donde están insertos y, por consiguiente dominan y gestionan su carrera con resultados exitosos.

Pero quienes no hemos recibido ese tipo de preparación no tenemos que dejarnos atropellar por el desempleo y la desesperación; en ocasiones, hacer una pausa e indagar muy profundo en nuestros deseos y proyecciones económicas y profesionales, puede ayudarnos a encontrar la llave que necesitamos para dar un salto al éxito.

Por supuesto que todo comienza con un cambio de actitud en todos los ámbitos y partiendo desde el personal, valorizando nuestros conocimientos, aptitudes y toda aquella plusvalía que podamos reconocer por nosotros mismos o que nuestros allegados nos hagan saber que tenemos; seguramente encontraremos muchas más de las que pensamos y, aunque no lo creamos, algunos valores personales como la bondad, honestidad y solidaridad pueden cobrar un valor laboral o empresarial impensado.
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Estamos viviendo en una mala época en cuanto a la situación económica se refiere. Esto se une a temas como el desempleo galopante, la falta de iniciativas empresariales adecuadas, colapsos de entidades financieras,….. y lo que queda por venir.

Hay quien la compara con la crisis del 29 o la del 93, que nos queda más reciente. Tienen rasgos similares pero cada una posee unas casuísticas o características especiales.

En este artículo vamos a entrar a analizar la crisis actual exclusivamente. Puede que mucho de lo que vais a leer ya lo sepáis o lo habéis oído pero quiero dar una nueva visión interesante a la cuestión y hasta la fecha muy poco tratada, y es el hecho de en que medida han influido los departamentos de RRHH en la aparición y desarrollo de esta crisis.

Económicamente hablando, tanto en términos macroeconómicos (indicadores a nivel nacional, IPC, PIB….) como en términos microeconómicos (indicadores a nivel familia o persona individual), la sensación es que la cosa está muy mal.

Sube el IPC, baja el PIB, la renta per cápita por español no sube la misma cuantía que los precios inflación), aumentan los índices que miden el desempleo, baja el índice de confianza del consumidor y para colmo somos de los países europeos con peor índice de productividad. (Eurostat)

Económicamente la cosa está mal.

Financieramente hablando, las familias están más endeudadas con respecto a sus ingresos mensuales, no poseen capacidad de ahorro, las entidades financieras han cerrado el grifo de préstamos y créditos a particulares y a empresas, incrementan los impagos de deudas, la morosidad alcanza límites insospechados, ….., incluso las entidades financieras amenazan con quebrar.

Financieramente la cosa está igual de mal o peor que la situación económica.

¿Han influido en que lleguemos a esta situación los diferentes departamentos de los RRHH de las empresas?

Yo creo que sí e intentaré reflejarlo en este artículo.

Cuando desde finales de los noventa hasta el año 2006 se vivió una época de bonanza económica, con un crecimiento en el estado del bienestar como nunca visto hasta la fecha, todo parecía maravilloso y que nada podía ir mal.

En esta época aparecieron grandes fortunas, muchas de ellas vinculadas a sectores relacionados con la construcción (sobre todo en España). Las entidades financieras año a año aumentaban sus beneficios en porcentajes “insultantes”. Todo lo que se emprendía daba un resultado más o menos exitoso.

Comenzó a aparecer lo que se dio por conocer como “Headhunting” (cazadores de talentos). Es decir, se consideraba que un directivo o un mando intermedio había tenido un éxito en una empresa y esto ya era motivo suficiente para hacerle una “superoferta” en su remuneración y llevarlo a mi empresa, sin valorar para nada cosas como el entorno empresarial que lo rodeaba, la formación de su equipo de trabajo, ni tener en cuenta las competencias que podía haber adquirido en el desarrollo de su trabajo.

El éxito se comenzó a “personalizar” y esto ha sido uno de los pilares de que se produjese la actual crísis. Y me explico.

Directivos de alto standing y cargos ejecutivos, han cambiado de empresa, teniendo en cuenta sólo el éxito de la empresa de procedencia sin tener en cuenta  nada más.  Y lo que ha ocurrido es que muchas veces este “fichaje” era meramente la punta del iceberg del equipo, que es de verdad quien ha obtenido el éxito, pero que se representa en la figura del superior. Cuando éste cambia de empresa, a costa de una oferta muy atractiva de remuneración, los éxitos no le acompañan. ¿Qué ocurría entonces?

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Está claro que esto que llaman crisis NO está afectando a todos por igual y es evidente que tampoco está afectando a la mayoría de la población (matemáticamente hablando) o al menos yo lo veo así.

Es posible que con tanto énfasis mediático la gente haya cambiado el coraje por el miedo y esté comenzando a comportarse de forma irracional cambiando sus hábitos de consumo, cosa que me parece muy bien, pero que ya está rozando la exageración. Si hemos sobrevivido sin traumas las tres últimas “crisis”, 73, 87, 93 (que yo recuerde), ¿por qué hay tanto miedo con esta situación de recesión en particular y por qué se piensa que puede ser peor? …No lo entiendo.

Por otro lado, no puedo negar que estoy disfrutando desde la tribuna del marco económico local, como se van hundiendo las constructoras que pretendían hundirnos a nosotros y como van quebrando inmobiliarias usureras, mientras los bancos que nos engañaron con hipotecas de arena van llenándose de impagados… Si… esos mismos que hace poco nos trataban con desprecio y como una manada de borregos cuando íbamos a preguntar por las hipotecas sin mirarnos a la cara, por tener una fila de interesados detrás…Esos mismos que ahora casi nos besan los zapatos para que entremos en sus oficinas.

¡Pues que se hundan! Y más aún luego de saber que prefieren regalar los pisos a los bancos antes que bajar los precios a esquemas más accesibles para los que no tenemos casa propia. Como recientemente afirmó en televisión Guillermo Chicote, Presidente de los promotores, que como todos saben, presuntamente se ha enriquecido a base de empobrecer a los demás en el negocio del ladrillo.
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Ser joven y ser emprendedor parecieran no ser compatibles, pues, cuando uno tiene entre 18 y 30 años aún se encuentra en formación, probablemente dependiendo del hogar paterno y con un futuro no muy alentador respecto de un rápido viraje del futuro.

Pocas son las herramientas que, durante la juventud, se tienen para iniciar un emprendimiento y, en general, están asociados al poder económico de la familia de pertenencia que busca ayudar al joven dueño de una idea. Por lo demás, poco se puede enumerar: se carece de destreza, experiencia, capital, dominio de mercado y renombre; en cambio se tiene coraje, energía y predisposición.

Quizás no sea suficiente, pero hoy, los jóvenes que estén deseosos de iniciar un proyecto propio y que necesiten ayuda económica para realizarlo, tienen una nueva oportunidad brindada por una Institución muy prestigiosa y reconocida en España: La Universidad Europea de Madrid.

La Universidad ha realizado la primera edición de los Premios Universidad Europea de Madrid Jóvenes Emprendedores Sociales que, en colaboración con la International Youth Foundation y la Sylvan Laureate Foundation, han contado con un jurado compuesto por profesionales de reconocido prestigio como Francisco Luzón, Consejero Director General del Grupo Santander, los periodistas Hernán Zin y Nieves Herrero o la Presidenta del Grupo Quirón, Pilar Muro.

En este concurso se han recibido 42 solicitudes centradas principalmente en las áreas de Educación, Salud, Tecnología e Inmigración; organizados por Comunidades Autónomas, donde Madrid ha sido el origen de un mayor número de proyectos, junto a Asturias, Valencia, Andalucía y Cataluña.

En esta primera edición de los Premios Universidad Europea de Madrid se han galardonado diez proyectos dirigidos por jóvenes de entre 18 y 29 años, que ha permitido instaurar en España un certamen internacional con una fuerte implantación en varios países del mundo.

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