Ya se venía advirtiendo hace tiempo. No obstante, si algún ciberdespistado ha accedido hoy a su página en Neurona sin conocer las novedades habrá advertido una notable diferencia en la web. Empezando por el diseño, continuando por el contenido y terminando incluso por el nombre. No te asustes. No se ha producido ningún error. La red de profesionales más importantes de España vive un profundo cambio de look. A partir de ahora tendrás que llamarla Xing.

Neurona, que en principio fue creada como una web donde encontrar antiguos compañeros de trabajo, fue creada en 2003 por los responsables de Infojobs viviendo poco a poco un ascenso importante. ¿A qué se deben tantas novedades? Pues como ocurre en la mayoría de ocasiones las ideas de éxito terminan siempre compradas por los grandes. No es más que la prueba definitiva de que el networking profesional, fenómeno al que nos hemos referido multitud de ocasiones en buscar empleo, triunfa en todo el mundo. La empresa alemana Xing viene destacando desde hace tiempo como una de las más importantes a nivel internacional. Ya compro otras redes como la española eConozco o la turca Cember y ahora con la adquisición de Neurona sigue sumando puntos para conseguir su objetivo: convertirse en la red de networking más importante del mundo.

Si aún no eres usuario del networking te invitamos a hacer uso de estas herramientas para mejorar tu situación laboral, conocer personas con tus mismos gustos e intereses profesionales o estar al tanto de que se cuece en tu sector haciendo uso de las comunidades de usuarios. Para comenzar a orientarte puedes echar un vistazo a este post en el que hace un tiempo te explicábamos sus ventajas.

Si eres un antiguo usuario de Neurona te invitamos a realizar juntos una visita virtual por Xing: por las ventajas, desventajas y nuevas posibilidades de este nuevo escenario. La fuerza de la costumbre es muy poderosa y, a veces, podemos sentirnos perdidos ante situaciones como esta. Habrá quienes quizás preferirían mantener el modelo actual porque les va bien o le incomoden los cambios y quienes reciban la nueva noticia con los brazos abiertos.

Todo tiene sus pros y sus contras. Una red de contactos de proyección internacional frente a una nueva manera de hacer las cosas que pierde esa esencia localista tan valorada por algunos. Pensemos de un modo u otro lo cierto es que esto es algo imposible de modificar así que, si queremos seguir disfrutando de una herramienta tan positiva como esta, no tenemos más remedio que adaptarnos. ¡Ya verás cómo no tardas en conseguirlo!

Para empezar memoriza la web a la que tendrás que acceder a partir de ahora. Tan sencillo como acceder a xing.com. El cambio más significativo que percibirás a primera vista es un cambio cuantitativo. Y es que si el secreto del networkings es tener la opción de conocer al mayor número de personas posibles entonces está claro que Xing aumenta al máximo tus opciones. Lo notarás al realizar tus búsquedas. De un millón de usuarios se pasa ahora a más de cinco millones. Esto además no sólo significa más personas con las que contactar sino que además supone una ruptura de fronteras. A partir de ahora podrás moverte por aquí en nada menos que trece idiomas incluyendo el inglés y el italiano.

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Trabajando en una empresa de un país desarrollado a veces se tiene la sensación de que lo que prima por encima de todo es la productividad, y que el trabajo del obrero es un medio para mantener permanentemente la acumulación de riquezas de los que siempre están en las altas esferas. Cuando esas últimas horas extras de la jornada laboral no se remuneran, se es milerurista y se asume una de esas hipotecas asfixiantes que se estilan en las capitales de provincias, es francamente difícil plantearse ser solidario y contribuir al bienestar de otras personas con recursos deficitarios o de países subdesarrollados. Vivir en la línea del suficiente justito hace que nos olvidemos de que hay gente que sobrevive a duras penas a pesar del “muy deficiente”.

Pues bien, parece que existe una alternativa para ayudar en medio de este escenario. Por una vez el peso de la empresa no se encuentra tanto en los beneficios que reporta en términos de producción como en el número y la generosidad de sus empleados. Con la opción altruista que os vamos a presentar, verdaderamente el trabajo de equipo cobra sentido a la hora de adquirir un compromiso con una buena causa. Hablamos del teaming, término que alude a una nueva filosofía que implica básicamente “microdonaciones en equipo”. Ha sido el holandés Jil Van Eyle, economista y asistente personal del entrenador de fútbol Frank Rijkaard, quien ha desarrollado esta fórmula consistente en donar un euro de la nómina para colaborar desinteresadamente con esas pequeñas y medianas ONG o asociaciones no lucrativas que desempeñan una encomiable labor de ayuda a los que más la necesitan.

La motivación de su creador surgió hace unos ocho años cuando tras el nacimiento de su hija con hidrocefalia tuvo que empezar a establecer contacto con organizaciones solidarias que debido a una mala gestión estaban limitadas en cuanto a sus funciones de asistencia y amparo. Esto le hizo reflexionar sobre la importancia indiscutible que tienen los recursos materiales para poner en marcha con éxito algunos proyectos humanitarios, y cómo muchos se pierden por el camino por no disponer de financiación. Entonces, fue cuando empezó a considerar que la empresa podía ser una buena vía para recaudar fondos. La clave era que el trabajador donara una cuantía tan pequeña de dinero que no disminuyera su calidad de vida, pero que al sumarse a las de todos sus compañeros representara la cantidad suficiente para colaborar de forma significativa mes a mes en un plan de cooperación y apoyo social.

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Conocer tus puntos débiles, tener un discurso estructurado, llamar la atención de la audiencia, ponerse en valor sin elogiarse… hablar de uno mismo es un ejercicio tan difícil como inevitable. En este artículo de buscarempleo.es intentaremos daros algún que otro consejo.

Es necesario aprender a hablar, sobre todo, porque tenemos tendencia a hacerlo todos los días. Es un ejercicio que practicamos continuamente, tanto en el ámbito personal como en el profesional, y nos lanzamos al ruedo sin prepararnos. Muchos de los errores, casi absurdos, que menciona mi compañera Patricia Córdoba en su divertido artículo sobre los fallos en entrevistas de trabajo tienen que ver con una falta de preparación en algo tan básico como “saber qué decir y qué no, en qué momento y de qué manera”. El arte sobre hablar de uno mismo de manera responsable y sin meter la pata es muy importante para nuestro desarrollo laboral.

Para algunos especialistas son necesarios un par de minutos para preparar un discurso, otros necesitan diez minutos mientras que hay personas que parece que aunque estuvieran toda la vida serían incapaces de presentarse en público a una determina audiencia. En muchas ocasiones no basta con un intercambio de tarjetas de visita al final de una conversación informal.

Nuestro objetivo en una entrevista de trabajo persona o una dinámica grupal consistirá en dejar recuerdo, un recuerdo:
- que es retenido en la memoria de los demás
- que va a nuestro favor.

Para conseguirlo es necesario llamar la atención diciendo algo interesante y totalmente novedoso que se salga de lo ordinario. En la vida profesional, la gente aburre mucho más de lo que se cree y hace demasiado ruido. Cuando alguien nos abre una puerta a escuchar tenemos que aprovecharlo para introducir mensajes de calidad.

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Rosabeth Moss Kanter, autora y asesora de dirección dijo en cierta ocasión: La retribución es in derecho. El reconocimiento es un regalo. A veces no nos damos cuenta pero la capacidad de saber motivar y premiar a los empleados es una potente herramienta de trabajo con beneficios infinitos para la empresa. Es obvio que las personas necesitamos trabajar para poder vivir por lo que un puesto de trabajo sin remuneración económica alguna no tendría razón de ser. Hasta aquí todo está claro.

Ahora pensemos por un momento en la famosa pirámide de Maslow: una manera eficaz de representar gráficamente las distintas necesidades del ser humano. Si te fijas bien en la pirámide comprobarás como una vez que tenemos cubiertas las necesidades básicas siempre tendemos a añorar otras carencias. Necesitamos sentirnos seguros, aceptados socialmente y auto realizados.

Por tanto no es muy difícil que un empresario se dé cuenta que si sus empleados se quedan siempre en la base de la pirámide nada va a funcionar. Esto no va a ser solo negativo para el propio empleado sino para la empresa en general. Entonces ¿por qué no abrir la mente de una vez? En pleno siglo XXI, en la era de tanta psicología empresarial, de tantas revoluciones tecnológicas aún hay empresarios que no comprenden que el dinero no lo es todo para el trabajador. Si tienes la suerte de no ser uno de ellos te felicitamos y te ofrecemos nuevas ideas y si lo eres te damos todas las claves para que dejes de serlo.

Es increíble pero, a menudo, el poder de un ¡Bien hecho! expresado con sinceridad puede motivar profundamente a un trabajador. Especialmente en los primeros meses en una empresa o en el caso de trabajadores que han encontrado su primer empleo un par de palabras de agradecimiento son ese pequeño empujón que permite al trabajador sentir que es ahí donde quiere estar y, sobre todo, que merece estar ahí.

Las empresas están llenas de trabajadores que son auténticos diamantes en bruto a los que la inseguridad o el miedo a hacerlo mal les impiden sacar al exterior todo su potencial. A veces ocurre que, un jefe que se dé cuenta de ello, felicita al empleado incluso antes de que este haya demostrado su valía y este sencillo acto se convierte precisamente en el elemento que genere un cambio de actitud. A partir de aquí el trabajador coge confianza y todo va sobre ruedas.

También hay quien opina que lo más motivante que puede hacer alguien por otra persona es escucharlo. No olvides esto. Una buena táctica puede ser la más sencilla. Preguntarles cómo se sienten, qué necesitan, qué expectativas tienen en la empresa. Háblales de tus planes, cuéntales que vas a hacer. ¡Entusiásmales! ¡Hazle formar parte del proyecto y déjales dar sus opiniones! Todo esto se volverá a tu favor en poco tiempo. Y además es completamente gratis.

Hemos hablado del método espontaneo e informal más barato (aunque no por ello menos efectivo) de cuantos se pueden aplicar. Pero hay muchos más. Tantos como tipos de jefes. Hay quien prefiero decirlo por escrito y envía felicitaciones a sus empleados a través de cartas de reconocimiento en las que les agradecen sus ideas, contribuciones o incluso les felicitan en fechas especiales como cumpleaños.
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Existen muchas maneras de definir qué es una reunión de trabajo pero si hay algo claro es que debe ser, ante todo y sobre todo, un intercambio de ideas. Entonces ¿Por qué a veces se convierten en meros monólogos del directivo mientras los empleados sólo escuchan?

En ocasiones esto es culpa de un directivo que incentiva poco la participación de los demás pero, a veces, son los propios empleados los que toman una actitud de pasotismo. Bien sea por timidez, comodidad o falta de motivación quienes actúan de esta manera prefieren escuchar a formar parte de una actividad que precisamente ha nacido para permitir su expresión de ideas. Una reunión debe preocupar y motivar a todos sus integrantes por igual. Te damos las claves para que tu próxima reunión sea un asunto de todos y no sólo del que la organiza.

En primer lugar hay que tener en cuenta que el requisito imprescindible para que una reunión funcione es ser capaz de generar un clima en el que todos puedan expresarse libremente sin miedo a ser ridiculizados, ignorados o represaliados. Esta es la base del edificio que representará tu éxito en este campo. Conseguir reuniones productivas y eficientes es algo muy valioso en una empresa.

Debes dejar claro desde el principio de la reunión que las opiniones de los integrantes sean del tipo que sean no sólo serán aceptadas sino bien recibidas. Aunque el movimiento se demuestra andando no vendrá mal reforzar esta afirmación que transmites a los empleados a través de tu comunicación no verbal. Si dices que tendrás en cuenta sus opiniones con el gesto malhumorado o con poca seguridad no servirá de nada. Los gestos serán fundamentales al principio y a lo largo de toda la reunión.

Ganarás muchos puntos en el camino hacia una reunión participativa si haces un esfuerzo previo por conocer a tus empleados. Si sabes que López es tímido, que Gutiérrez es persuasivo o que Domínguez es inseguro tendrás todas las cartas de la baraja para saber cómo actuar y dirigirte a cada uno de ellos.

Procura tratar a todas las personas por igual independientemente de tu simpatía personal hacia ello o de la coincidencia entre sus opiniones o las tuyas pero además aprende a personalizar tu modo de motivar a cada uno de ellos. Eso sí, hazlo de un modo sutil, por ejemplo, no preguntes siempre al tímido de modo descarado.

Cuando alguien exprese una opinión en tu contra no te pongas a la defensiva, muy al contrario, trate de ahondar en los motivos de por qué esa persona piensa eso y, en el caso de que sea una crítica demasiado subjetiva o que no coincide con la realidad incentiva el diálogo, si hace falta de manera personal después de la reunión, hasta hacerle comprender qué sus ideas son erróneas. En el caso de que tenga razón se humilde, admite tu error y trata de cambiarlo o al menos prometer una solución o dar una explicación pero nunca pases olímpicamente de ello.

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Pasamos muchas horas del día en el puesto de trabajo, el resultado es que las fronteras que dividen la vida profesional y la personal son cada vez más difusas. El problema es que a veces se inician incluso relaciones sentimentales en el trabajo, con curiosas y a veces no divertidas consecuencias.

Foto: Malito2007 en Flickr

Queramos o no, la empresa sigue siendo un lugar de socialización bastante importante. Cerca del 20% de los amigos de una persona “normal” pertenecen al trabajo, o eso dicen las últimas estadísticas. El factor tiempo juega una baza fundamental, y es que nos vemos regularmente y durante mucho tiempo con los compañeros de trabajo, con los que compartimos incluso espacios físicos.

Lo curioso es que ya se ha demostrado que algunas personalidades necesitan hacer amigos en el trabajo. En la empresa se viven momentos difíciles, pero también alegrías profesionales. ¿Quién no se ha quedado hasta tarde para cerrar algo? ¿Quién no ha pasado por un periodo estresante o por algún conflicto con algún cliente? Todos estos problemas se resuelven con mayor facilidad gracias a los compañeros de trabajo. Ya lo decía la bola de cristal: solo no puedes, con amigos sí.

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Aunque este blog está fundamentalmente dirigido a personas que buscan trabajo o que quieren una mejora de empleo. Hemos pensado que nunca viene mal, porque sabemos que también nos leen algunos directivos de pymes dar algunos consejos sobre cómo “poner ofertas de empleo”. Y dicho esto salimos a la plaza.

Lo primero es determinar el puesto y las funciones que deberá realizar la persona, hay que tener claro qué vamos a pedir y qué es deseable.

La redacción de la oferta de empleo es una fase en que existen muchos prejuicios, generalmente procedentes de estereotipos y juicios de valor preconcebidos. Por ejemplo, para un puesto comercial que requiere una “gran disponibildiad” se suele caer en el error de requerir un varón. O se pide un curriculum vitae infinito que nunca se va a comprobar, pero que nos transmite la confianza necesaria como para seguir el proceso de selección de personal.

Más que exigir títulos académicos rimbombantes y formaciones de postgrado, cuatro masters del universo incluidos es mejor desarrollar una buena descripción del puesto de trabajo para saber si los candidatos se ajustan a lo que verdaderamente necesitamos. De paso podemos eliminar algunos criterios trasnochados como el origen étnico, el sexo, la edad, las posibilidades de embarazo… Todo con tal de centrarnos en nuestros objetivos.

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Los programas de gestión de carreras de altos mandos pueden perseguir dos objetivos. Preparar a la siguiente generación de directivos de la empresa, por un lado y por otro construir una especie de vivero de personas capaces de destacar en el futuro de nuestro negocio.

El principio de un programa de gestión de carreras consiste en “dar minutos de juego” a trabajadores que tendrán que ser “titulares” en el futuro. Ese es el motivo de que exista toda una serie de programas de gestión de personal que se basan en alternar los puestos y funciones del personal. Para hacerlo correctamente es necesario tener una alta movilidad, hacen falta de dos a tres años en el primer puesto de trabajo, entre tres y cuatro para el siguiente… Esto exige al trabajador una gran capacidad para cuestionarse el funcionamiento de la empresa en la que trabaja. Pero de eso se trata, si una persona se cuestiona las funciones que está haciendo es porque se trata de alguien con alto potencial.

El departamento de Recursos Humanos debe hacer lo posible por prever el futuro, orientando la carrera laboral de los trabajadores hacia una rama u otra del negocio. Pero para que funcione correctamente, debe estar enmarcado en un sistema de promoción laboral consolidado.

Además de las formaciones clásicas universitarias, es necesario que nuestro personal realice formación específica en posibles puestos que tenga que desempeñar. Prueba de ello es el tan de moda MBA en cualquier escuela prestigiosa de las tantas que existen. Sin embargo, algunos grupos empresariales tienen entre su personal a personas clave, expertos cuya experiencia laboral se corresponde con una gestión, una manera de hacer las cosas muy específica en el sector. Con esto quiero decir que las formaciones específicas son necesarias en cualquier sector, pero es tan importante como hacer una buena gestión de carreras profesionales o mantener un nivel de remuneración interesante.

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Varios estudios americanos se han propuesto evaluar el coste de que un empleado deje su puesto de trabajo, por ejemplo, si un comercial deja nuestra empresa lo más lógico es que se tarde un año en integrar a una persona en su puesto al nivel en el que viene trabajando, pero además hay que añadir tres veces ese salario anual porque posiblemente se vaya con sus clientes. Peor es cuando un grupo de trabajo al completo “hace barraca” y deja en la estacada a la empresa.

Sin embargo, lo que está en juego no es solo el dinero (no me malinterpretéis), la pérdida de conocimientos técnicos para la empresa y la ganancia que se lleva la competencia es innegable. Eso sin contar, la penuria demográfica que hay de personas con verdadero talento, creo que más de una vez he referido que me siento el último de una generación que medio se tomó las cosas un poco en serio.

En la Pyme’s, la política de fidelización es fundamental para su supervivencia, los grupos pequeños necesitan de una implicación total para funcionar puesto que, aunque nadie es imprescindible en ninguna parte, una empresa pequeña (de cuatro trabajadores por ejemplo) lo puede pasar muy mal si se van dos a mitad de la aventura. Generalmente se ha utilizado el salario como fórmula para fidelizar al personal, algo que se ha demostrado dramático en sus consecuencias. Sin un plan de carrera, el dinero convierte a los trabajadores en poco productivos e inadaptables. No hay más que darse una vuelta por algunas entidades bancarias de nuestro país, o el modelo de los funcionarios de las escalas medias.

Las agencias de publicidad son posiblemente las empresas que más rápidamente se han dado cuenta de este proceso. Su actitud es la de dejar marchar al personal después de un proyecto. El trabajador es libre de irse una vez terminado un trabajo calendarizado, es una manera de mantener su capacidad inventiva. Esta forma de madurez es posible en algunas empresas.

Los esfuerzos de fidelización deben llegar a los trabajadores con mayor potencial, o que ocupan puestos estratégicos en la empresa. Históricamente se ha pagado muy bien los conocimientos técnicos, aunque últimamente empiezan a incorporarse otro tipo de habilidades sociales que tienen más que ver con el modo de gestionar. El primer paso es preguntar al trabajador: ¿cuánto tiempo tienes previsto quedarte?, ¿por qué motivos te marcharías? De esta forma empezaremos a tener algunas respuestas a nuestras preguntas.

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