Sucede a diario en millones de salas de cine de todo el mundo. Alguien, sentado en una butaca, escucha una frase que le emociona, sorprende o enamora y desde ese momento esas palabras, escritas por alguien completamente desconocido, se convierten en parte de la historia de su vida. Todos tenemos en nuestro cuaderno vital particular alguna frase escuchada en alguna película que nos ha marcado. Algunas incluso han llegado a ser tan importantes que han pasado al imaginario colectivo convirtiéndose en parte importante de nosotros mismos.

¿Quién puede olvidarse del emocionante “Podrán quitarnos la vida pero jamás nos quitarán la libertad” de Braveheart? ¿Quién nos ha repetido alguna vez aquel famoso “Siempre nos quedará Paris” soñando una historia tan especial como la de Bogart y Bergman? ¿Quién no ha imitado alguna vez bromeando con sus amigos aquella famosa escena de Titanic en la que Leonardo Dicaprio gritaba a plena voz “Soy el rey del mundo”? Apenas sin notarlo vamos incorporando a nuestra vida cotidiana aquellas frases estelares del cine. Al darnos cuenta de todo esto es cuando realmente empezamos a valorar la importancia de uno de las profesiones más mágicas que existen, no siempre valorada del modo en que lo merece: la profesión de guionista.

Ser guionista es tan sólo una de las opciones del amplio abanico de posibilidades que conforman los perfiles profesionales de aquellos que se forman en comunicación audiovisual. Desde luego no se trata de la profesión con más facilidades del mundo pero, quien decide embarcarse en esta aventura, disfruta como nadie de su apasionante labor. Como sucede en muchas otras profesiones podríamos sacar cientos de ventajas y cientos de inconvenientes de este trabajo. Este post es para aquellos que no pueden ni quieren dar marcha atrás en su deseo de hacer de este su medio de vida. Te ofrecemos algunos consejos y recursos iníciales para orientarte. Sólo para arquitectos de sueños.
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Es posible “pasar” de la tradicional carta de presentación en muchos procesos de selección de personal, aunque sigue siendo apreciable o incluso indispensable en algunos sectores. La tendencia, sin embargo, se ha desplazado a la elaboración de correos electrónicos que vienen a cumplir las mismas funciones que hacían las antiguas cartas de presentación.

Normalmente se trata de un ejercicio bastante difícil para los candidatos. De hecho, se estima que en torno al veinte por ciento de las candidaturas llegan acompañadas de la carta de presentación correspondiente. Pero lo más curioso es que tres cuartas partes de las personas que trabajan realizando procesos de selección de personal en recursos humanos no leen este tipo de texto o, en el mejor de los casos, lo leen rápidamente. Y ahora es cuando viene la cuestión que queremos aclarar en este artículo: a estas alturas, ¿hace falta mandar una carta de presentación con el curriculum vitae?

La respuesta es afirmativa siempre que respondan a un anuncio concreto y siempre que consideremos que hay cierta coherencia entre nuestro curriculum y el puestode trabajo ofertado. El curriculum vitae es la herramienta principal que se sigue utilizando en un proceso de selección. Sin embargo, la carta de presentación es útil para los puestos de dirección y cargos de responsabilidad intermedios.

Y entonces, ¿por qué algunas empresas se empeñan en pedir carta de presentación si no la van a mirar nunca? Digamos que forma parte de la comercialización de la candidatura. De hecho, hay en empresas que se tiene muy en cuenta. Vamos, que si en la oferta explicita que adjuntes carta de presentación no es porque te estén pidiendo papel para sucio.

La carta de motivación puede permitir “desempatar” a algunas personas después de una primera selección o incluso favorecer a un candidato si el CV y la experiencia profesional son distantes del puesto. Ofrece también la oportunidad de explicar cambios frecuentes de trabajo e incluso pequeños “agujeros temporales” de nuestra carrera profesional. Es indispensable cuando la creatividad, las capacidades editoriales o el sentido de la comunicación forman parte del puesto. Y si la candidatura se apoya en una recomendación es mejor que se apoye en una carta de presentación que explique la situación. En el caso de una candidatura espontánea es inevitable, si no, ¿cómo explicas por qué mandas un curriculum a una empresa de la que no tienes noticias de que busque personal? Es lógico que un responsable de recursos humanos quiera saber porqué una persona que lleva cinco años trabajando para una empresa quiere dejarlo.

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¿Descubriste de pequeño la plastilina y desde entonces te gusta crear y trabajar con las manos?, ¿eres de los que diseñan y hacen sus propias tarjetas de felicitación?, ¿eres capaz de fabricar un regalo con material de cocina y papelería?,¿has pensado alguna vez que tu afición puede llegar a convertirse en una forma de ganarte la vida?. Si te sientes identificado con algunas de estas situaciones, entonces es que puedes hacer de las manualidades un trabajo remunerado. Hay una alternativa para que desarrolles todo tu potencial, estudiando lo que siempre te ha gustado: fórmate para ser monitor de manualidades.

Para las generaciones anteriores, sobre todo en el área rural, las actividades manuales eran el pan nuestro de cada día, dado que la economía precaria de las familias y el difícil acceso al comercio de las ciudades, hacía que los niños se fabricaran sus propios juguetes y entretenimientos con cartones, lana y cuerdas. El ingenio y la creatividad se agudizaban ante la necesidad de divertirse con unas pinturas, cajas de zapatos y chapas. Los grandes legados de artesanía vienen de los pueblos (alfarería, cerámica, cestería, ebanistería, esparto, tapicería, etc.) que han sabido imprimir el toque personal que distingue una pieza de cualquier otra que haya sido elaborada con las manos.

Antes, la principal vía de transmisión de estas habilidades era de padres a hijos o en talleres de artesanía. El actual ritmo de las urbes y las rutinas de una capital apenas dejan tiempo para que las madres enseñen a sus hijos a coser un botón, y la enseñanza reglada tan sólo dedica un pequeño porcentaje de las horas de los escolares más pequeños a estos menesteres. Por eso, hay niños y adultos que no saben dónde acudir para aprender a desarrollar su inventiva, y adquirir conocimientos en el arte de pintar, decorar, barnizar, lijar, montar, moldear, etc.
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En medio del estrés laboral, y después de jornadas interminables, el trabajador medio vuelve a concentrarse, con la intención de coger fuerzas, en las cosas que va a hacer cuando se jubile, en la cantidad de tiempo libre del que dispondrá y en el despertador que abandonará en un cajón de la mesilla de noche. Durante la vida laboral son muchos los que fantasean con el paraíso de la retirada, pero no es menos cierto que hay un alto porcentaje de empleados que acaban deprimiéndose ante el vacío existencial que se les plantea con la llegada de la jubilación.

Disponen de demasiado tiempo para auto-observar sus dolencias físicas. Su agenda desierta no logra llenarse de actividades gratificantes que construyan una nueva rutina. Todo les recuerda cómo uno de los roles que ocupaba más horas de su vida ha desaparecido de la cotidianeidad de sus días, para no regresar. Se adentran desorientados en unas perpetuas vacaciones, demasiado tranquilas y alejadas de retos, charlas con los compañeros y logros profesionales, elementos que a los pocos meses echan de menos.

Puede resultar muy frustrante tener que aparcar tus capacidades y competencias, cuando en el fondo sientes que todavía representan un potencial suficiente para ser aprovechadas por las empresas. Pero al mismo tiempo una cifra, llamada edad cronológica, te avisa de que la sociedad puede prescindir de ti laboralmente, aunque tú percibas que tu edad biológica y psicológica es otra muy distinta.

Pues bien, existe una alternativa para ti, que te hará sentir que aún hay mucho que puedes seguir aportando, a la vez que brindas tu apoyo a jóvenes que puedan encontrarse perdidos en el primer peldaño de la escalera profesional.

Estamos hablando de Secot (Seniors para la Cooperación Técnica) una organización sin ánimo de lucro, con más de 10 años a sus espaldas, que establece un puente de unión entre directivos jubilados y empresarios novatos. Los primeros buscan sentirse útiles, y los segundos una guía para gestionar positivamente su primer negocio. La vocación, fuerza y motivación del principiante, se entrelazan con los conocimientos y vivencias de los profesionales con una carrera exitosa a sus espaldas.

Esta fundación comenzó en Granada , encabezada por prejubilados y jubilados, que habían ejercido de directores de compañías financieras, pero ahora cuenta con distintas delegaciones en las diversas comunidades autónomas de España, que se complementan entre ellas, pues las integran especialistas en variadas materias (ingenieros, economistas, abogados). Al final Secot se ha convertido en una mano abierta para aquellos jóvenes que no saben cómo hacerse un hueco en el mundo competitivo de los negocios, y acuden en busca de un asesoramiento, que va más allá de la formación teórica que un master o postgrado en administración y dirección de empresas puedan aportarles.
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En ocasiones la expresión “estar quemado” cobra pleno significado en el entorno laboral, cuando un empleado siente que dispone de pocos recursos para satisfacer la gran demanda de trabajo que le han adjudicado. Si este estado se da de forma continuada, y no cambian las circunstancias, ni el medio de hacerlas frente, entonces hablamos de la aparición del síndrome de burning out.

Fue el psiquiatra Freudenberger en 1974, quien lo describió como un síndrome de desgaste profesional (SDP), que afectaba principalmente a los profesionales del área de la salud, docentes y policías. Con los años, se ha visto que se puede manifestar en otros sectores laborales también, pues viene determinado en gran parte por variables individuales de respuesta al estrés, en combinación con el alto esfuerzo empleado y una escasa gratificación o recompensa recibida.

Este estrés exacerbado no sólo procede de una cantidad desproporcionada de trabajo, sino de percibir que las tareas encomendadas son de una calidad precaria, dada la monotonía o la mecanización de los procesos. A veces esto hace que el trabajador se desmotive, empiece a ralentizar su rendimiento, posponer los cometidos que le resultan más difíciles, dejar sin completar proyectos, y en definitiva, obtener cómo resultado una acumulación desmedida de trabajo por una mala gestión.

El escenario laboral que debería ser un área más que permitiera desarrollar la personalidad, pasa a convertirse en un foco de limitaciones, y un caldo de cultivo para estados de ánimo negativos y ansiógenos.

Un alto nivel de exigencia y perfeccionismo, tanto del propio empleado como de los mandos o superiores, puede contribuir a que se programen una serie de objetivos excesivos, perdiendo la eficacia para priorizar y discriminar verdaderamente entre urgente, importante y secundario, con la consecuencia de colapsar al empleado, quien puede llegar a verse desbordado tras varios meses así, y acabar por bloquearse ante las tareas más rutinarias y sencillas, de tan agobiado que se encuentra.

La solución, la mayoría de las veces, corre a cargo del propio trabajador afectado, quien se ocupa de ponerse bajo tratamiento farmacológico, con ansiolíticos que tan sólo disimulan a corto plazo el desgaste que experimenta, y le permiten salir del paso, sin que realmente haya adquirido unas herramientas para cambiar su manera de organizar el sistema de trabajo.

Lo cierto es que no basta con medicarse para sobrellevar el día a día, puesto que no hay una única solución, panacea de todos los problemas. Es verdad que el empleado puede hacer cosas para encontrarse mejor (descansos en la jornada laboral, higiene del sueño, ejercicio regular, alimentación adecuada), pero la empresa también juega un papel relevante a la hora de modificar variables externas del propio clima laboral. Sin embargo, parece que hasta que no surgen las bajas laborales, las compañías no se deciden a tomar partido en el asunto. No nos estamos refiriendo a las compensaciones económicas que se dan por horas extras, o los días libres “regalados”, todas estas alternativas no dejan de ser parches, que no van a solventar la raíz del problema.
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Cada vez más el ambiente de trabajo entre los empleados empieza a ser una variable significativa a tener en cuenta, no sólo en términos de rendimiento o productividad, sino también como factor influyente en el grado de satisfacción laboral. Y es que el clima laboral, cuando es sano, se convierte en un sueldo emocional tan válido como el económico.

Un entorno positivo de trabajo comprende actitudes de compañerismo, críticas constructivas, habilidades para trabajar en equipo, respeto, etc. Es bueno saber detectar los hábitos negativas de los trabajadores, que boicotean el buen clima, aumentan la ineficacia de los procesos, y obstaculizan la consecución de objetivos, al tiempo que fomentan un estado de tensión, alerta, incomodidad y desconfianza entre compañeros.

Estos comportamientos que cargan y saturan, pertenecen a los llamados “trabajadores tóxicos”, aunque sería más conveniente hablar de conductas tóxicas, pues no hay empleados que actúen siempre de la misma forma en grado absoluto. Hablamos de:

-Descalificar o etiquetar negativamente a compañeros, jefes o clientes.
-Aprovecharse del trabajo de otros.
-”Escaquearse” de tareas difíciles.
-Extender rumores o distorsionar información a transmitir.
-Valerse de engaños para ascender.
-Perder el tiempo intencionadamente (llamadas personales, descansos interminables).
-Usurpar beneficios o dinero de forma irregular.
-Actitudes prepotentes o con tendencia a generar conflictos

A veces es difícil que se les despida, porque su bajo rendimiento se camufla entre el de sus compañeros. En otras ocasiones es que tienen influencias en la empresa, o no se quiere (o puede) asumir los costes de lo que legalmente sería un despido improcedente, pues no está contemplado decir “adiós” a alguien por “toxicidad”.
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